電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵新模式

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如何提高電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作積極性？如何在日常的管理過程中對電子文檔管理系統(tǒng)下載的行為進(jìn)行電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵？如何使得電子文檔管理系統(tǒng)下載的表現(xiàn)和電子文檔管理軟件下載的目標(biāo)保持一致。這是電子文檔管理軟件下載的管理者都非常關(guān)心的 問題。在傳統(tǒng)的管理模式下，往往對于電子文檔管理系統(tǒng)下載的激勵及獎勵的手段非常單一，要么是貨幣的獎勵，要么是口頭鼓勵。這樣的形式較難形成一種機(jī)制和體制上管理方式。一方面，電子文檔管理軟件下載管理者操作起來比較麻煩，而同時，電子文檔管理系統(tǒng)下載的感知程度也不是很高。

在此基礎(chǔ)上，許多電子文檔管理軟件下載慢慢開始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對于客戶的獎勵制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計劃。在這 樣的計劃中，電子文檔管理軟件下載會將希望客戶實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎勵項(xiàng)，比如，多購買本航空公司的機(jī)票，多刷某個銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得 電子文檔管理軟件下載給予的獎勵回饋，如里程獎勵、積分獎勵等。而消費(fèi)者、客戶，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的獎勵計劃，使得消費(fèi)行為會顯得非常有粘性，非常有忠誠度，而消費(fèi)者的行 為，反過來推動了公司的業(yè)績增長。

因此，客戶對于電子文檔管理軟件下載的忠誠度就慢慢被延伸到電子文檔管理系統(tǒng)下載對于電子文檔管理軟件下載的忠誠度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是希望對某些群體的行為進(jìn)行激 勵和獎勵，而使得對方的行為產(chǎn)生與電子文檔管理軟件下載績效相一致的效果，提升電子文檔管理軟件下載的業(yè)績。而作為群體中的個體，因?yàn)樵谧裱娮游臋n管理軟件下載導(dǎo)向性的行為過程中獲得獎勵和激勵，因此個 體的行為就會更有動力和價值，通過這樣的機(jī)制，將個體的行為方式和電子文檔管理軟件下載的目標(biāo)綁定在了一起。一方面，提高電子文檔管理軟件下載的績效目標(biāo)；另一方面，提高了個體電子文檔管理系統(tǒng)下載的忠誠 度和粘性，達(dá)到和諧發(fā)展。

而對于電子文檔管理軟件下載電子文檔管理系統(tǒng)下載積分獎勵制度的建立，需要關(guān)注以下幾個方面：

一、制定公司的獎勵預(yù)算

獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎勵對于電子文檔管理系統(tǒng)下載的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，電子文檔管理系統(tǒng)下載的興趣不高，起不到激勵的作 用。在獎勵的過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外，電子文檔管理系統(tǒng)下載有一種累積的感知，引導(dǎo)電子文檔管理系統(tǒng)下載持續(xù)的 優(yōu)異表現(xiàn)。

二、制定公司的獎勵項(xiàng)

獎勵項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個原則：

1.一致性：確保公司的積分獎勵項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 。

2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

3.激勵性：確保電子文檔管理系統(tǒng)下載獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。

這些指標(biāo)可以從公司的KPI指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“電子文檔管理系統(tǒng)下載創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果 公司鼓勵吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎”，其他的獎項(xiàng)諸如，全勤獎、年資獎等。獎項(xiàng)通常可以分為：節(jié)慶類、個人獎勵、團(tuán)隊(duì)獎勵類等幾大類。

三、積分制的實(shí)施

積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進(jìn)行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于電子文檔管理軟件下載管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注 結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得電子文檔管理軟件下載的管理者對于電子文檔管理系統(tǒng)下載以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門負(fù)責(zé) 人，也可以是某個項(xiàng)目組的組長。

四、積分的用途

電子文檔管理系統(tǒng)下載獲得積分后，在電子文檔管理軟件下載內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是電子文檔管理系統(tǒng)下載可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。

另一方面，電子文檔管理系統(tǒng)下載累計的積分的總計，也是電子文檔管理系統(tǒng)下載評級、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)?，只有積分高的電子文檔管理系統(tǒng)下載才是績效表現(xiàn)出色的電子文檔管理系統(tǒng)下載。

五、積分制的管理

在傳統(tǒng)電子文檔管理軟件下載的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方電子文檔管理系統(tǒng)下載獎勵平臺可以幫助電子文檔管理軟件下載很好地管理這一切，包括獎勵項(xiàng)的 設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放、電子文檔管理系統(tǒng)下載領(lǐng)取，電子文檔管理系統(tǒng)下載積分的兌換，以及電子文檔管理系統(tǒng)下載積分制的分析報表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括IRewards平臺等。

積分獎勵制度在電子文檔管理軟件下載的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了電子文檔管理軟件下載管理者對于電子文檔管理系統(tǒng)下載在日常過程的管理和獎勵，將電子文檔管理系統(tǒng)下載個體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。

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