股權(quán)激勵(lì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化催生著電子文檔管理軟件下載管理的變革，目前民營(yíng)電子文檔管理軟件下載大多面臨著電子文檔管理軟件下載發(fā)展速度放緩，競(jìng)爭(zhēng)格局定型、人力成本上升等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，處于這個(gè)階段的電子文檔管理軟件下載，相互比拼的不再是百米賽跑的加速度，而是馬拉松式的“長(zhǎng)力”，電子文檔管理軟件下載的管理也必須適應(yīng)這樣的發(fā)展方式。股權(quán)激勵(lì)作為一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，值得電子文檔管理軟件下載所有者去研究。

第一個(gè)問(wèn)題：能不能做

和所有的管理方法一樣，股權(quán)激勵(lì)不是萬(wàn)用藥和萬(wàn)靈丹——放哪都能用，用哪都好使，所以，電子文檔管理軟件下載所有者第一個(gè)需要深思熟慮的關(guān)鍵問(wèn)題是：能不能在自己的電子文檔管理軟件下載用。

首先可以確認(rèn)的是，無(wú)論是有限責(zé)任公司還是三資電子文檔管理軟件下載，股權(quán)激勵(lì)在法規(guī)政策層面都基本不會(huì)存在障礙，電子文檔管理軟件下載所有者更多需要考慮的是電子文檔管理軟件下載自身情況。

一是電子文檔管理軟件下載所有者對(duì)電子文檔管理軟件下載未來(lái)發(fā)展預(yù)期是否樂(lè)觀？這一點(diǎn)看似不相干，但其實(shí)是個(gè)很重要的前提。激勵(lì)是建立在未來(lái)樂(lè)觀預(yù)期的基礎(chǔ)之上的，如果老板對(duì)電子文檔管理軟件下載未來(lái)幾年都悲觀，怎么可能激勵(lì)電子文檔管理系統(tǒng)下載樂(lè)觀？所以老板千萬(wàn)別只剩下雞骨頭了才想到要不要和電子文檔管理系統(tǒng)下載分享，那時(shí)候拿什么來(lái)激勵(lì)呢？哪怕在老板眼中已經(jīng)是雞肋，在電子文檔管理系統(tǒng)下載眼中還是有價(jià)值的。

二是勞資雙方相互信任的問(wèn)題。再優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)、再完善的合同文本都無(wú)法取代信任，股權(quán)激勵(lì)是電子文檔管理軟件下載所有者和管理層達(dá)成的合作協(xié)議，關(guān)系到雙方的切身利益，如果沒(méi)有雙方相互信任的前提，勉強(qiáng)引入股權(quán)激勵(lì)只會(huì)給勞資雙方關(guān)系帶來(lái)更多變數(shù)。這種信任無(wú)法一朝一夕建立，需要在電子文檔管理軟件下載經(jīng)營(yíng)管理中長(zhǎng)時(shí)間地磨合和積累。

三是管理團(tuán)隊(duì)能力的問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)不是有福同享，而是論功行賞。電子文檔管理軟件下載管理團(tuán)隊(duì)必須有能力擔(dān)負(fù)一部分“老板”的責(zé)任，并且比老板做得更好。當(dāng)然，能力不足只要有潛力還可以培養(yǎng)，股權(quán)激勵(lì)也可以設(shè)計(jì)成相應(yīng)的循序漸進(jìn)，但如果管理團(tuán)隊(duì)普遍能力較低并且沒(méi)有領(lǐng)軍人物，股權(quán)激勵(lì)就需要慎重了。

四是內(nèi)部電子文檔管理軟件公平性的問(wèn)題。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果電子文檔管理軟件下載內(nèi)部普遍認(rèn)為電子文檔管理軟件不公平，一般都不會(huì)是小問(wèn)題，很可能是牽涉到崗位、績(jī)效，甚至電子文檔管理軟件下載管理體系上的大漏洞。如果這樣的管理基礎(chǔ)都沒(méi)打好，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)只會(huì)更加添亂。

第二個(gè)問(wèn)題：要不要做

如果第一個(gè)問(wèn)題答案是電子文檔管理軟件下載有條件實(shí)施，那電子文檔管理軟件下載所有者接下來(lái)就會(huì)面臨第二個(gè)決策的問(wèn)題：要不要做股權(quán)激勵(lì)？這個(gè)問(wèn)題各家電子文檔管理軟件下載都有自己的情況，不存在明確的判斷界限，但我們想對(duì)在考慮這個(gè)問(wèn)題的電子文檔管理軟件下載所有者們提個(gè)建議，那就是保密工作一定要做好。股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題非常敏感，很多電子文檔管理軟件下載領(lǐng)導(dǎo)透出點(diǎn)想法，過(guò)一個(gè)禮拜全公司都知道了，然后人心浮動(dòng)，老板不搞了，又平白多出各種怨言。所以這樣的決策只能在股東之間，最多加幾個(gè)核心高管“準(zhǔn)股東”間進(jìn)行討論。

電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)怎么做，是從電子文檔管理軟件下載治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)層面來(lái)一次真正意義上的管理變革（讓電子文檔管理系統(tǒng)下載成為真正意義上的股東），還是只是在績(jī)效管理和電子文檔管理軟件體系上做一些優(yōu)化和完善（電子文檔管理系統(tǒng)下載僅享受部分股東待遇）？

這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，也不存在孰優(yōu)孰劣，只根據(jù)不同電子文檔管理軟件下載情況和老板意愿而異。完善電子文檔管理軟件下載治理結(jié)構(gòu)是電子文檔管理軟件下載發(fā)展的關(guān)鍵一步，可以借股權(quán)激勵(lì)作為開(kāi)端，也可以在治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化后再進(jìn)行，這并不矛盾。

但作為電子文檔管理軟件下載所有者，必須把管理變更的大方向定下來(lái)。現(xiàn)實(shí)中很多老板希望的卻是：只愿意付出一點(diǎn)分紅，卻要求電子文檔管理系統(tǒng)下載承擔(dān)股東（老板）的責(zé)任，這就權(quán)責(zé)不對(duì)等了，很多股權(quán)激勵(lì)搞到最后效果不明顯的原因也可以追溯到這里。

第三個(gè)問(wèn)題：管理層的真實(shí)想法

到股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)階段，一下子冒出來(lái)的問(wèn)題會(huì)很多，采用哪種激勵(lì)模式，激勵(lì)額度定多少，激勵(lì)對(duì)象是誰(shuí)等等，但我們認(rèn)為，這些都是表象問(wèn)題，技術(shù)上都可以解決，真正電子文檔管理軟件下載所有者面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題是——管理層的真實(shí)想法。

股權(quán)激勵(lì)既然是合作，就應(yīng)是勞資雙方共同意愿的體現(xiàn)，而達(dá)成這一共同意愿的背后，必然存在著大量的協(xié)商——如果說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，就是博弈。這場(chǎng)博弈中，雖然電子文檔管理軟件下載所有者是利益出讓方，但未必就能占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)殡娮游臋n管理軟件下載所有者既然愿意實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)就是認(rèn)同了部分電子文檔管理系統(tǒng)下載對(duì)于電子文檔管理軟件下載的價(jià)值，這樣的合作一個(gè)巴掌是拍不響的，潛在激勵(lì)對(duì)象必須都能接受電子文檔管理軟件下載所有者開(kāi)出的條件才行。比如老板希望用股權(quán)激勵(lì)取代獎(jiǎng)金，老板覺(jué)得這是雙贏，在電子文檔管理系統(tǒng)下載眼中未必這么認(rèn)為：萬(wàn)一拿不到股權(quán)怎么辦？萬(wàn)一股權(quán)沒(méi)法分紅/變現(xiàn)怎么辦？萬(wàn)一股權(quán)分紅/變現(xiàn)時(shí)電子文檔管理軟件下載效益不好了怎么辦？萬(wàn)一老板操控財(cái)務(wù)結(jié)果怎么辦？

激勵(lì)對(duì)象中，不同的人關(guān)注重點(diǎn)還不一樣，而且未必所有人都愿意在老板面前表達(dá)真實(shí)意愿。這樣的協(xié)商溝通是最難過(guò)的一關(guān)。

第四個(gè)問(wèn)題：義務(wù)的履行

如果前期準(zhǔn)備工作做得充分，到實(shí)施階段就會(huì)比較順利，勞資雙方才能把盡量多的精力都投到工作上。這個(gè)階段最大的關(guān)鍵問(wèn)題是義務(wù)的履行。

伴隨著股權(quán)激勵(lì)，同時(shí)需要做相應(yīng)調(diào)整變更的可能有治理和決策機(jī)制、電子文檔管理軟件下載管理權(quán)責(zé)、考核方式等等，對(duì)新的管理模式的適應(yīng)會(huì)是一個(gè)問(wèn)題，但這不會(huì)引發(fā)大矛盾，真正為股權(quán)激勵(lì)埋下隱患的是勞資雙方，尤其是原資方義務(wù)的履行。雙方定下協(xié)議，決不能說(shuō)一套做一套，協(xié)議是一就是一、是二就是二，這是雙方用全新方式合作，建立全新互信關(guān)系的起端，任何一方偏離軌道，都可能成為未來(lái)矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索，可能引發(fā)嚴(yán)重后果。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程

電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理

最優(yōu)電子文檔管理軟件激勵(lì)