金蝶2012制造業(yè)研討會全國啟航 感受信息化澎湃動力

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　　身為制造大國，中國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率不到美國的五分之一；中國制造業(yè)從業(yè)人員有2億，增加值卻只有16萬億，也即人均創(chuàng)造增加值只有8萬——這就是中國制造企業(yè)與發(fā)達國家制造業(yè)的現(xiàn)實差距。

　　回首總結，前三十年，中國憑借大量廉價勞動力和低成本資源，以制造業(yè)加外貿(mào)的方式拉動GDP增速，成就“世界工廠”的美譽；但同時也因“粗放式發(fā)展”種下錯綜復雜的病根，讓“世界工廠”開始飽受爭議。

　　如何備戰(zhàn)下一個三十年?政府將“轉(zhuǎn)型、升級”提上了重要議程。制造企業(yè)也沒有太多選擇：權宜之計是將低效的生產(chǎn)力向二三線城市轉(zhuǎn)移；或者順勢而上，向“智造”轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)持久競爭力。

　　借力信息化，提升轉(zhuǎn)型成效

　　事實上，向“智造”轉(zhuǎn)型的說法提了多年，但成功的企業(yè)依然屈指可數(shù)，更多的企業(yè)仍在轉(zhuǎn)型之路上為找不到正確的方法而徘徊不前。突破口在哪里?作為亞太及中國領先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務領導者，金蝶為超過百萬家的企業(yè)客戶提供信息化服務，在無數(shù)次深入制造企業(yè)現(xiàn)場服務的實踐基礎上，金蝶認為信息化將是支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的最重要的手段，并總結出當前制約制造企業(yè)發(fā)展的四大瓶頸——成本管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理和生產(chǎn)管理。

　　當前的企業(yè)，做成本管理，卻簡單粗暴，僅停留在事后檢討與反思的階段，沒能做到標準成本管理的成本計劃、定價與全程控制，忽視經(jīng)營效率提升；做研發(fā)，卻只把技術當成果來供奉，沒有將技術與產(chǎn)品生命周期的全程成本控制協(xié)同，沒有把技術當作創(chuàng)新資本進行循環(huán)與持續(xù)管理；在供應鏈上非常被動，沒有議價定價權，也沒有資源整合能力，更談不上在產(chǎn)業(yè)鏈上進行空間拓展與“圈地”行動；做精益制造，卻沒幾家企業(yè)成功地將看板管理融入到信息系統(tǒng)并固化到公司體制當中。

　　企業(yè)如果下定決心向“智造”轉(zhuǎn)型，就不能不重視這四大領域的效率提升。2012上半年，金蝶“智造的轉(zhuǎn)型”——2012制造業(yè)管理研討會在全國20余城市巡回舉辦。據(jù)悉，研討會力邀信息化專家和最佳實踐標桿企業(yè)出席，圍繞成本管控、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、供應鏈電子商務、精益制造四個主題，分享先進經(jīng)驗，幫助各地的制造企業(yè)梳理出向“智造”轉(zhuǎn)型的最優(yōu)策略。目前，在廈門、西安、成都、寧波等地已經(jīng)召開的研討會成效顯著，金蝶集團管控專家王含英、金蝶制造業(yè)專家蔡穎、金蝶PLM首席架構師姚文兵等的精彩分享廣受好評，專家們的解讀為當?shù)仄髽I(yè)帶去了新的轉(zhuǎn)型思路。

　　其實，正在向“智造”轉(zhuǎn)型的不只中國的制造業(yè)，發(fā)達國家的制造企業(yè)也在力圖轉(zhuǎn)型。年初美國《華盛頓郵報》的一篇文章就聲稱，未來20年美國將在制造業(yè)上“打敗中國”，而逆轉(zhuǎn)局勢的利器就是新一代信息技術。因此，中國制造企業(yè)，不要在資源優(yōu)勢殆盡的時候才拿起信息化做武器，現(xiàn)在、立刻、馬上就行動。

　　關于金蝶

　　金蝶國際集團總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年，是香港聯(lián)合交易所主板上市公司，股票代碼0268。金蝶以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命，為世界范圍內(nèi)的企業(yè)和政府組織提供管理咨詢和信息化服務，致力于打造百億級管理智庫，成為全球領先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務領導者。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業(yè)管理軟件市場的金蝶軟件（中國）有限公司，專注于中間件業(yè)務的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務服務（友商網(wǎng)www.youshang.com）的金蝶友商電子商務服務公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務平臺軟件及服務的北京金蝶政務軟件有限公司，為醫(yī)療衛(wèi)生機構及主管部門提供信息化整合解決方案服務的金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件科技有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場的金蝶國際軟件集團（香港）有限公司等。