OA外部網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)部協(xié)同管理平臺搭建兩個部分：

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廈門泛普OA辦公系統(tǒng)的項目目標(biāo)
整個項目分為集團外部網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)部協(xié)同管理平臺搭建兩個部分：
    1、外部網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)
突出XX其作為大型集團企業(yè)的特點，使每一位瀏覽過XX網(wǎng)站的訪問者都能留下美好的印象，并對公司服務(wù)項目有詳盡的了解；
整體設(shè)計上使XX公司網(wǎng)站體現(xiàn)整個公司的一貫風(fēng)格：大氣、簡潔、明快、流暢。內(nèi)容上分層面介紹公司發(fā)展歷程，組織機構(gòu)，樹立良好的企業(yè)形象；
豐富關(guān)于公司介紹、產(chǎn)品介紹、新聞動態(tài)等內(nèi)容，提高企業(yè)在社會上的透明度，增強信息發(fā)布的力度和頻度，有助于提升企業(yè)的形象，并促進產(chǎn)品宣傳。并對這些欄目進行動態(tài)實時更新；
設(shè)立客戶門戶后可查看針對他們的信息，獲取公司的開放信息，并實現(xiàn)和公司的高效溝通。
廈門OA軟件可以方便地更新，頁面動態(tài)生成，后臺要有統(tǒng)一的、強勁的管理系統(tǒng)方便頁面的更新和維護；
網(wǎng)站內(nèi)容分類較多，要求能根據(jù)需要隨意為各個欄目設(shè)置管理員；
確保系統(tǒng)正常無故障運行；
2、內(nèi)部平臺建設(shè)目標(biāo)：
廈門OA系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部電子化管理流程，使公司內(nèi)部的有效信息結(jié)構(gòu)化；
搭建企業(yè)的知識庫，為知識的積累，共享和創(chuàng)新提供一個平臺；
有效的人力資源管理，組織和管理企業(yè)的員工，以及他們的工作；
泛普OA系統(tǒng)對產(chǎn)品、資產(chǎn)和服務(wù)進行有效地管理，并通過Internet/Intranet 發(fā)布；
通過集成的財務(wù)數(shù)據(jù)分析組織的業(yè)績表現(xiàn)；
通過信息門戶，實現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商、分銷商和合作伙伴之間的信息共享和互動；
將客戶集成到服務(wù)、銷售、產(chǎn)品和財務(wù)等視角中來，真正獲得對客戶360度的觀察；
管理項目的信息，安排項目的計劃，監(jiān)督實施，監(jiān)控項目的資金運轉(zhuǎn)；
各種統(tǒng)計報告，綜合的指標(biāo)，從多角度對事務(wù)和信息進行統(tǒng)計和分析，為決策提供依據(jù)數(shù)據(jù)存儲的統(tǒng)一性、系統(tǒng)的易用性、支持的遠程性和服務(wù)的持續(xù)性。
項目規(guī)劃
項目實施重點及目標(biāo)：XX集團內(nèi)部相關(guān)資源的整合、讓公司所有的成員在同一個信息平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享、構(gòu)筑一個公司級的協(xié)同工作中心、全面提高公司的核心競爭力！
項目實施人員：在XX集團相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由廈門泛普OA軟件公司項目經(jīng)理、技術(shù)支持、咨詢顧問、實施工程師組成的項目實施小組。
項目實施總體原則：分階段、循序漸進、實用原則、知識原則
協(xié)同辦公OA軟件的實施流程規(guī)劃：
外部網(wǎng)站形象建立
外部網(wǎng)站功能完善
內(nèi)部協(xié)同管理平臺建設(shè)
構(gòu)筑企業(yè)信息門戶
集成內(nèi)外網(wǎng)，實現(xiàn)一體化信息管理
整個實施周期跨度6個月