聚焦項目管理施工企業(yè)信息化駛入快車道

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 　　聚焦項目管理施工企業(yè)信息化駛入快車道

　　為徹底改變建筑行業(yè)信息化水平不高的現狀，早在2007年3月，國家建設部以《施工企業(yè)總承包企業(yè)特級資質標準信息化考評表》的形式，首次對全國264家特級資質施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。文件管理系統(tǒng)旨在引導一批擁有特級資質的建筑企業(yè)成為科技含量高、融資能力強、管理水平高、信息化程度高的龍頭企業(yè)，不僅能與國際企業(yè)在本土競爭，而且能走出去。由此開始，建筑施工企業(yè)開始了以工程項目管理為核心的信息化進程。

　　8月30日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會、《施工企業(yè)管理》雜志社、北京住總集團有限責任公司與國內建設領域信息化產業(yè)首家上市的軟件公司廣聯(lián)達共同舉辦的北京住總集團有限責任公司信息化現場觀摩交流暨信息化實施戰(zhàn)略與程序培訓會在京舉行，吸引了來自全國的300多家特級和一級資質的施工企業(yè)參加。在為期兩天的論壇中，與會企業(yè)就如何徹底扭轉建筑行業(yè)信息化整體水平不高的現狀，實現建筑施工企業(yè)的管理升級之路等話題進行了深入的溝通和交流。

　　我國建筑施工企業(yè)信息化管理整體水平不高是業(yè)內的共識。在信息化建設的初期，一些企業(yè)只是簡單的引入管理軟件，并沒有全局考量、縱深實施，出現了“用軟件的人不管項目，做項目的人不懂軟件”的情況，很難解決施工企業(yè)項目管理信息化所面臨的真正問題。

　　參加此次交流會的施工企業(yè)，多數經歷了首輪信息化浪潮的洗禮，對信息化建設過程中存在的若干陷阱都有著深深的共識。對于如何改變建筑行業(yè)信息化水平低的現狀，將企業(yè)引入信息化建設的正規(guī)上來，中國建筑科學研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃如福認為，改變我國建筑業(yè)的落后面貌，推廣建筑業(yè)信息技術應用是一條十分重要的途徑。施工企業(yè)在信息化過程中要從“要我上”變成“我要上”，構建建筑業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)框架，方能實現“以網絡為支撐、專業(yè)軟件應用為基礎、信息資源管理為核心、項目管理為主線，使生產與管理實現一體化、提高效率、降低成本”這一戰(zhàn)略目標。

　　而要實現施工企業(yè)“法人管項目”等主流管理模式的目標，企業(yè)在信息化建設過程中必須堅持以“項目管理”為核心。

　　正是堅持以“項目管理”為核心的信息化建設理念，位居中國企業(yè)500強，問鼎“全球225家最大國際承包商”的住總集團成取得了信息化建設的成功。論壇期間，主辦方還專門組織了與會企業(yè)參觀住總集團的信息化建設工程。住總集團在施工管理過程中實現了“四通”，即項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務之間橫向打通、上下級之間縱向打通?？偨浝碇韰切〗芟壬硎荆椖?a href=http://m.52tianma.cn/gongsi/xx/ target=_blank class=infotextkey>管理信息系統(tǒng)的應用，不僅成功的應用到了整個工程最核心的成本管理中，其最大的貢獻也在于實現了集團范圍內項目經營工作的程序化、標準化。

　　住總集團信息化的成功得益于其自身的努力，也得益于選擇了專業(yè)的軟件開發(fā)商，作為國內建設領域信息化產業(yè)第一家、也是唯一一家上市的軟件公司廣聯(lián)達承接和實施了住總集團信息化建設工程，對于住總的成功，廣聯(lián)達公司的副總裁王愛華總結為16個字：“圍繞核心，緊抓一線，專業(yè)為本，應用為王”。作為業(yè)內資深的行業(yè)管理信息化專家，王愛華不僅參與了中國建筑業(yè)協(xié)會建筑施工企業(yè)信息化評價標準的制定，更是親自參與了數百家施工企業(yè)信息化的指導與實踐，對于建筑企業(yè)信息化建設，他的建議是：企業(yè)要圍繞核心業(yè)務進行信息化建設，并走“專業(yè)+集成”的路線。