什么是真正的微信營(yíng)銷成功案例？

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何為微信營(yíng)銷成功的案例，難道像那些靠自身品牌影響力做的微信營(yíng)銷叫成功嗎？

我不覺的，像盆友們傳的很火的招商銀行漂流瓶微信案例，這種類似更多他們都有個(gè)共同點(diǎn)，那就是在現(xiàn)實(shí)生活中本就是融入人們生活中的品牌，受眾粉絲廣，他們只不過(guò)通過(guò)微信這個(gè)平臺(tái)更牢固的扎根在粉絲的腦海里。而如果像我們草根從微信營(yíng)銷成功有幾個(gè)？

很簡(jiǎn)單：因?yàn)檫@些品牌案例并不是微信營(yíng)銷成功案例。為什么我們不能從這些案例中模仿做法。

1. 品牌效應(yīng)不能復(fù)制

單單是以類似招商銀行、杜蕾斯這些大品牌的知名度影響力，就算不在微信在任何一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，都會(huì)帶來(lái)巨大的反響。

像這些品牌在微信上進(jìn)行的營(yíng)銷宣傳，不具備復(fù)制性，效果也只能算是中規(guī)中矩。這些營(yíng)銷活動(dòng)，是合格的營(yíng)銷活動(dòng)，但不是成功的微信營(yíng)銷活動(dòng)。

2、看不到利潤(rùn)

不賺錢的營(yíng)銷都是耍流氓!大品牌做人氣、搞創(chuàng)新;中小品牌摸石頭過(guò)河，艱難沒有透露具體的投入產(chǎn)出比，其他的幾個(gè)案例也只是說(shuō)收入額，沒有具體的利潤(rùn)。品牌宣傳不能成為擋箭牌，微博和其他社交平臺(tái)更有利于傳播，最終不賺錢的微信營(yíng)銷都不能成功的營(yíng)銷案例。

3、體量太小

若干小微案例爆出幾萬(wàn)的月營(yíng)業(yè)額，在少了鋪?zhàn)狻⑷斯?、宣傳、設(shè)備等各種費(fèi)用的情況下，這個(gè)額度小卻利潤(rùn)率高。在我們歡呼雀躍的時(shí)候一定要了解一下線下的情況，實(shí)際上百平方米的二、三線城市傳統(tǒng)零售或者服務(wù)業(yè)的日營(yíng)業(yè)額在萬(wàn)元以上，年流水可以達(dá)到500萬(wàn)以上，純利潤(rùn)率15%到30%以上。微信營(yíng)銷未來(lái)的主力軍是傳統(tǒng)行業(yè)，這些案例的銷售額都難以讓他們產(chǎn)生興趣，甚至是嗤之以鼻。

既然是營(yíng)銷案例，就得盈利;既然是“微信營(yíng)銷”的成功案例，就應(yīng)該擁有其他平臺(tái)無(wú)法擁有的特質(zhì)。

特質(zhì)1：與地理位置結(jié)合(LBS定位)的案例：地理位置屬性是微信第二大屬性(第一屬性是通信工具)，也是微信迅速崛起的法寶之一。缺少了這一屬性的純粹互動(dòng)性案例，都不具備卻別與其他平臺(tái)的獨(dú)特性。這個(gè)屬性將用戶和周圍資源有效的進(jìn)行匹配，也正是未來(lái)微信O2O商業(yè)價(jià)值最大所在。

特質(zhì)2：與朋友圈傳播結(jié)合的案例：雖不及微博的傳播力，但微信朋友圈的強(qiáng)關(guān)系屬性讓她的營(yíng)銷價(jià)值加分不少。在朋友圈里面?zhèn)鞑サ膬?nèi)容有更高的交易轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)。作為微信的重要內(nèi)容傳播渠道，營(yíng)銷活動(dòng)一定要充分發(fā)揮用戶分享的力量，所有活動(dòng)規(guī)則的制定和導(dǎo)向都應(yīng)激勵(lì)用戶分享、轉(zhuǎn)發(fā)。

微信營(yíng)銷只有是充分發(fā)揮了微信特點(diǎn)和帶來(lái)普遍經(jīng)濟(jì)利益的案例，才是真正成功的案例。