土木工程管理系統(tǒng)內(nèi)容有哪些

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　　土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，其管理的好壞,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。本文主要從施工項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析討論。

　　一、土木工程施工管理概述

　　土木工程管理是企業(yè)的核心，它可以保證工程的進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。從現(xiàn)代化的角度看，土木工程管理需要運(yùn)用現(xiàn)代化的思想和工具進(jìn)行管理。在管理過(guò)程中，要把握項(xiàng)目的整體質(zhì)量，注重總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，為項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。從目前我國(guó)土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，各類(lèi)設(shè)備和技術(shù)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，在管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)缺陷。因此，要加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理，提高工程整體效益，就必須重視施工各方面的管理，確保各項(xiàng)工作在科學(xué)指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　項(xiàng)目建設(shè)管理涉及的內(nèi)容較多，需要權(quán)責(zé)明確，各主體要發(fā)揮各自的作用。施工方應(yīng)協(xié)調(diào)各主體之間的關(guān)系，注意施工質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范控制其他主體的行為。施工方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不清楚的地方及時(shí)詢問(wèn)。監(jiān)督員也要發(fā)揮監(jiān)督作用，責(zé)令整改不合理的地方，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收工作。這樣，通過(guò)多方努力，才能提高土木工程的質(zhì)量。

　　二、現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

　　1、施工人員素質(zhì)有待提升

　　施工人員是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者，施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的水平直接影響土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行。一些施工人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)較為淡薄，專業(yè)技能水平不夠高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并采取合理有效的方法解決，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的過(guò)程中錯(cuò)漏百出，工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度得不到保證。此外，在部分企業(yè)中施工人員的流動(dòng)性較大，例如，同一批次的施工建設(shè)可能由多批次人員進(jìn)行分別完成的，這樣導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保障，難以做到專人專責(zé)。

　　2、啟動(dòng)資金匱乏

　　在土木工程的建設(shè)和管理中，影響工程設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的因素是多種多樣且復(fù)雜的。如果建筑管理者想要完成一個(gè)高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目，就需要一個(gè)科學(xué)的設(shè)計(jì)和建筑計(jì)劃。并且根據(jù)協(xié)議，項(xiàng)目資金要有一定的保證。在目前的建設(shè)項(xiàng)目中，融資問(wèn)題是影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。特別是在建設(shè)一些民用工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于用于工程管理的資金相對(duì)較少，很難滿足每天為工程管理提供資金的需求，這導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理方面的某些問(wèn)題遲遲得不到解決。

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)內(nèi)容

　　施工項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要組成部份,企業(yè)管理的各項(xiàng)工作必須以施工項(xiàng)目為中心,為項(xiàng)目提供良好的運(yùn)作條件和服務(wù)保證,而施工項(xiàng)目管理必須服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。因此,在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范管理的實(shí)踐中,要注重把企業(yè)管理與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　1、標(biāo)書(shū)的制定

　　要編好標(biāo)書(shū),編標(biāo)的資料準(zhǔn)備工作十分重要，咨料來(lái)源一般是通過(guò)閱讀、孰悉招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)單位召開(kāi)的工程交底會(huì)和答疑會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查等途徑獲取資料,這些途徑的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視,特別是現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查。事先擬好現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查提綱,分專業(yè),分專人按分工進(jìn)行調(diào)查,隨時(shí)記錄

　　2、編制施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,也是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的主要文件。它也是業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位評(píng)標(biāo)的主要依據(jù),更重要的是中標(biāo)后作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要綱領(lǐng)性文件。因此,應(yīng)根據(jù)業(yè)主對(duì)擬建工程的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則,從擬建項(xiàng)目施工全過(guò)程的人力、物力和空間三要素入手在力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)合理的部署,制訂出最優(yōu)的方案,以確保全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成最終建筑產(chǎn)品。

　　3、嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制

　　驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)驗(yàn)收施工過(guò)程中的合格產(chǎn)品,并據(jù)以撥工程款的一項(xiàng)工作,這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要措施。這項(xiàng)工作需要強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng),計(jì)價(jià)根據(jù)驗(yàn)工,留足質(zhì)量保證金(或尾工款)據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定一般個(gè)月或一個(gè)季度進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,對(duì)不合格產(chǎn)品不予計(jì)價(jià),將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高;同時(shí)撥付工程款以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為依據(jù)有效地防止超撥工程款便成本控制處于良好狀態(tài)

　　4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

　　依據(jù)測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本,對(duì)項(xiàng)目承建單位進(jìn)行預(yù)算分割,確定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)包括項(xiàng)目部應(yīng)上交局的各種款項(xiàng)和用于項(xiàng)目部自身的費(fèi)用開(kāi)支等再以責(zé)任書(shū)的形式由項(xiàng)日經(jīng)理、黨工委書(shū)記共同向局長(zhǎng)、局黨委書(shū)記簽訂《項(xiàng)目管理日標(biāo)責(zé)書(shū)》,責(zé)書(shū)內(nèi)容除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外,還句括工期、質(zhì)量、安全等?！敦?zé)任書(shū)》在項(xiàng)目上場(chǎng)前簽訂。加強(qiáng)過(guò)程控制和考核,對(duì)跨年度施工的項(xiàng)目每年底由局機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)組成考核組,下到各項(xiàng)目工點(diǎn)考核組按得分情況對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰提出意見(jiàn)。同時(shí),規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須每年向局年度工作會(huì)議述職一次,全面報(bào)告項(xiàng)目管理情況,接受機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督:搞好項(xiàng)目總結(jié)考核與審計(jì)項(xiàng)日完T后,由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥,有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加,對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)，全面地考核與審計(jì)作出考核和審計(jì)結(jié)論,對(duì)項(xiàng)經(jīng)理和黨工委書(shū)記實(shí)施獎(jiǎng)罰

　　在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，合理使用并且建設(shè)創(chuàng)新管理，能夠幫助施工單位將管理的效益以及質(zhì)量提高，并且對(duì)成本開(kāi)展更有效的把控，可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際建設(shè)以及改善過(guò)程中，依然出現(xiàn)很多問(wèn)題需要解決，所以需要土木企業(yè)中的管理者和技術(shù)工作人員對(duì)其進(jìn)行更加深入的研究，從根源上找到問(wèn)題原因，并且制定針對(duì)性的解決對(duì)策，便于信息化建設(shè)能夠有效將自身效益充分發(fā)揮出來(lái)，從而推動(dòng)土木業(yè)的快速發(fā)展，并且提高其經(jīng)濟(jì)效益。