土木工程施工進度管理系統(tǒng)

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 　　在土木工程施工過程中，影響進度的因素多種多樣，因此，如何充分利用計算機技術與工程管理理論實現(xiàn)項目的高效化管理事關重要。

　　一、影響土木工程施工進度的因素有哪些

　　1、施工方案對進度的影響

　　施工方案對進度有直接影響，在制定技術方案時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工方案的改變的可能性，對施工方案進行優(yōu)化，從而加快施工進度。

　　2、設計對進度的影響

　　由于原設計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出新要求，特別是所謂的“三邊工程"，即邊設計，邊施工，邊投人使用的工程，在施工過程中出現(xiàn)變更在所難免的。設計的變更無疑會帶來施工計劃的變動。

　　3、建設資金對進度的影響

　　工程在建設過程中，如果資金不到位，沒有供使項目運作的資金，就會影響到工程所需的材料及時采購，乃至影響到施工人員工資的發(fā)放，職工的工作熱情和積極性會受到打擊，影響到工作效率，進度受阻，在資金到位后需對進度計劃進行調(diào)整。

　　二、那么，土木工程企業(yè)如何才能實現(xiàn)高效化的進度管理呢

　　做好進度計劃，對項目中影響進度的因素進行提前預測并找出對應的解決措施，對實際進度進行動態(tài)跟蹤分析，幫助實現(xiàn)高效化進度管理。同時，在進度管理的過程中借助土木工程施工進度管理系統(tǒng)，也是一個很好的選擇。

　　泛普木工程施工進度管理系統(tǒng)是對施工過程全方位的動態(tài)的管理，進度計劃的編制、施工過程中的進度控制、資源優(yōu)化配置等都是其中的重要內(nèi)容。

　　1、進度計劃：在土木工程施工進度管理系統(tǒng)中可以根據(jù)項目信息或者參考以前的項目經(jīng)驗編制項目進度計劃，進行詳細的施工清單的計劃編制，保證計劃的全面性。

　　2、資源優(yōu)化：土木施工進度管理系統(tǒng)以概算定額為標準，通過工作分解，使施工組織設計與進度管理結合起來，可計算出施工組織過程中某項工作的人工及主要材料、機械的消耗量，為更科學、更有效地進行資源管理打下了基礎，并可根據(jù)用戶需求運用逐步調(diào)優(yōu)的啟發(fā)式算法進行資源優(yōu)化。

　　3、進度分析：引用工作量的概念來描述工程完成程度，提供項目進度甘特圖、進度表等，以便于進度分析。