項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中的改進(jìn)措施

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 　　在實(shí)際施工過程中，土木工程建筑的影響因素來自各個(gè)方面在實(shí)際工作過程中，需要注意的問題很多這些問題直接影響了最終的項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目管理的難度，人們對土木工程相關(guān)的建設(shè)也有很好的關(guān)注和標(biāo)準(zhǔn)。要求探討和加強(qiáng)土木工程施工中需要注意的問題和解決方法是非常重要的。

　　一、項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中起著重要的作用

　　1、能保證工程施工質(zhì)量

　　在建筑施工的發(fā)展過程中，項(xiàng)目管理能起到對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制的作用對于那些容易出現(xiàn)問題的部分，管理者可以分配更多的人力物力進(jìn)行管理，可以有效避免問題的出現(xiàn)。在施工過程中，項(xiàng)目管理工作者還應(yīng)對施工工人進(jìn)行思想教育，使工人樹立質(zhì)量意識(shí)，從而提高建筑工程質(zhì)量。

　　2、能有效解決施工過程中的各種疑難問題

　　在土建工程的項(xiàng)目管理中，負(fù)責(zé)管理的人員要檢查項(xiàng)目的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格審查施工方案的可行性，尋找最佳方案。此外，管理人員還要檢查施工選用的材料和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　3、有利于管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展

　　在管理工作的過程中，土木建筑行業(yè)本身是復(fù)雜的，這就要求管理者要對項(xiàng)目的流程游刃有余，了解施工中的各項(xiàng)要求和特點(diǎn)，通過合理的管理方法調(diào)配人員在不斷的管理實(shí)踐中，員工的整體能力可以得到鍛煉。

　　二、土木工程中的項(xiàng)目管理

　　1、時(shí)間和成本的管理

　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成，在時(shí)間和成本上都有一定的要求。在時(shí)間上，通過項(xiàng)目管理，要把建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間控制在預(yù)定的工期內(nèi)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)的進(jìn)度。通常情況下，企業(yè)會(huì)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)過程會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)先確定的進(jìn)度計(jì)劃按部就班地進(jìn)行。成本的管理主要是通過制定預(yù)算，嚴(yán)格控制采購材料的數(shù)量和質(zhì)量以及勞動(dòng)力的投入，充分保證實(shí)際成本在預(yù)算成本之內(nèi)。在控制成本的同時(shí)，也要做好資源的配置，通常根據(jù)規(guī)劃和嚴(yán)格的計(jì)算和研究進(jìn)行合理的資源配置，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　2、資源和項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　對資源的控制主要包括對實(shí)際投入的材料的控制和對投入的人力資源的控制。項(xiàng)目的質(zhì)量管理往往是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理通常在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行策劃和監(jiān)督控制，以確保施工質(zhì)量滿足客戶規(guī)定的質(zhì)量要求。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量也涉及到整個(gè)建筑工程的安全建筑工程的安全性能是建筑工程的基本要求，因此管理者往往對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　3、對人力資源、溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　人力資源的控制對整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間和質(zhì)量有著非常重要的影響管理好人力資源意味著可以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的積極性，使他們的能力和價(jià)值最大化。通過對每一個(gè)參與者進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的考核，形成一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，往往對整個(gè)項(xiàng)目起到至關(guān)重要的作用。施工隊(duì)伍之間的溝通也是項(xiàng)目經(jīng)理要考慮和負(fù)責(zé)的一個(gè)方面往往團(tuán)隊(duì)之間的溝通直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的工作效率和施工質(zhì)量。良好的溝通可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間良好的信息傳遞，從而盡可能減少錯(cuò)誤和失誤。建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容管理者要充分考慮施工過程中的各種不確定因素，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和量化，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中的改進(jìn)措施

　　1、重視施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量和管理密切相關(guān)，它們會(huì)影響整個(gè)施工過程，可能會(huì)延誤整個(gè)工期。如果我們能 如果不能保證建筑質(zhì)量，土木工程建筑就可能失去其基本意義。綜上所述，提高土木工程建筑施工質(zhì)量管理是非常重要的。要改進(jìn)管理工作，可以依次進(jìn)行以下工作首先，在施工開始前，應(yīng)保證技術(shù)的專業(yè)性。土木工程項(xiàng)目涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜因此，需要保證對相關(guān)工作人員的合理管理，使項(xiàng)目的每一步都落實(shí)到個(gè)人和部門，做好各級(jí)人員的安排分配，保證工作的順利進(jìn)行。另外，詳細(xì)的施工流程和施工參數(shù)也很重要，要嚴(yán)格控制，消除一定的障礙。

　　2、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

　　對于建筑公司來說，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響到他們的廣泛競爭和市場聲譽(yù)。因此，在施工過程中，有必要集中精力監(jiān)控施工進(jìn)度。因此，在部署之前，我們必須首先檢查和評估影響項(xiàng)目計(jì)劃的因素，并考慮影響項(xiàng)目計(jì)劃和整個(gè)項(xiàng)目的因素，不要被動(dòng)地延長時(shí)間。其次，施工隊(duì)要做好應(yīng)急適應(yīng)計(jì)劃，確保建筑采用應(yīng)急計(jì)劃，使目前的計(jì)劃不會(huì)停留在計(jì)劃期內(nèi)。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

　　這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是追求利潤的最大化。為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，需要合理控制成本和收益。投標(biāo)后如何合理控制造價(jià)是建設(shè)單位需要注意的問題。在成本控制上，施工單位需要根據(jù)成本的實(shí)際支出情況及時(shí)調(diào)整成本，全面動(dòng)態(tài)地掌握成本，嚴(yán)格監(jiān)督資金的支出過程，確認(rèn)資金的詳細(xì)流向，完整記錄項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)，保證資金的合理規(guī)范使用，確保項(xiàng)目的每個(gè)進(jìn)度都有足夠的資金。為了有效地管理資金、成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目規(guī)劃提前制定項(xiàng)目資金的支出計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金的流出。

　　4、提高管理人員的素質(zhì)

　　管理人員的綜合素質(zhì)是決定施工工作質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的提高會(huì)使施工工作的完成事半功倍。經(jīng)常對管理人員進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)他們的思想維度，讓他們了解施工管理過程的真正意義，加強(qiáng)對管理工作的重視，使他們對工作充滿熱情和責(zé)任感，也警示他們?nèi)绻陨韱栴}造成嚴(yán)重后果，要承擔(dān)法律責(zé)任。完善人才培養(yǎng)計(jì)劃并加強(qiáng)其培訓(xùn)，確保他們能將理論知識(shí)運(yùn)用到施工中，避免不必要的阻礙施工工作進(jìn)度的問題。

　　5、發(fā)揮政府和監(jiān)理單位的監(jiān)理作用

　　建立和完善建設(shè)監(jiān)理機(jī)制不僅能有效地保證工程質(zhì)量，而且有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理。在實(shí)際施工過程中，監(jiān)理的發(fā)展需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，他們有很強(qiáng)的責(zé)任感，知道自己的職責(zé)，明白監(jiān)理的真正作用監(jiān)理人員對施工過程中的每一步都進(jìn)行監(jiān)督，盡可能地消除隱患，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

　　對于土木工程來說，做好相關(guān)管理對于整個(gè)工程的實(shí)際施工安全和最終工程的質(zhì)量都有著重要的意義。在實(shí)際的監(jiān)督管理過程中，如何減少安全隱患，如何提高整體管理水平和最終工程質(zhì)量，對今天來說是非常重要的土木工程。相關(guān)單位需要不斷加強(qiáng)這方面的人力物力投入，做好審核各項(xiàng)管理工作、培訓(xùn)等，針對各自存在的問題，綜合分析，找出可行性方案，確保項(xiàng)目的順利完成。