土木建筑工程項目勞務(wù)管理系統(tǒng)

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 　　伴隨著土木建筑工程行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的項目規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，管理難度也就越來越大，項目勞務(wù)管理就是其中之一。

　　一、土木工程施工勞務(wù)管理中存在的問題

　　1、勞務(wù)合同不規(guī)范，很多土木工程企業(yè)和勞務(wù)班組之間根本不簽訂勞務(wù)合同，或者是對勞務(wù)合同的內(nèi)容沒有認(rèn)真的把控，頻頻發(fā)生勞務(wù)糾紛。

　　2、對勞務(wù)人員的安排不合理，對勞務(wù)工時的計劃不合理，經(jīng)常出現(xiàn)延遲施工工期、增加勞務(wù)成本的情況。

　　3、在進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的時候，容易出現(xiàn)結(jié)算重復(fù)或者過量結(jié)算的情況，影響企業(yè)的資金。

　　4、在勞務(wù)施工的過程中，缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時，沒有提前發(fā)現(xiàn)解決，從而釀成嚴(yán)重的事故。

　　由上可知，如此多的管理問題，人工管理模式下確實相當(dāng)費時費力，因此，需要構(gòu)建一套信息化土木工程勞務(wù)管理系統(tǒng)，幫助實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、透明化工程勞務(wù)管理。

　　二、泛普土木建筑工程項目勞務(wù)管理系統(tǒng)如何解決這些問題

　　泛普土木建筑工程項目勞務(wù)管理系統(tǒng)旨在以信息化手段來滿足工程企業(yè)勞務(wù)管理需求，建立勞務(wù)班組信息及綜合管理信息，實現(xiàn)對勞務(wù)人員和勞務(wù)施工過程的管理，達(dá)到人、物、財，信息流、物流、資金流各方面的靈活管理和流轉(zhuǎn)。

　　1、在勞務(wù)人工費管理方面

　　人工費的成本管理指施工單位將人員的施工費用控制在計劃的預(yù)算范圍中，控制預(yù)算，土木工程項目實施的時候，施工企業(yè)要使用先進(jìn)的管理方式，對人工費的使用情況進(jìn)行組織、管理和監(jiān)督。

　　在土木施工勞務(wù)管理軟件中可以指定勞務(wù)用工計劃，同時與項目進(jìn)度計劃相關(guān)聯(lián)，進(jìn)行勞務(wù)人員的協(xié)調(diào)安排，同時對勞務(wù)人員的到場情況進(jìn)行實名制登記，進(jìn)行勞務(wù)人員現(xiàn)場考勤管理，為項目勞務(wù)費的核算提供依據(jù)。

　　2、在勞務(wù)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理上

　　做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全規(guī)范管理，對于加快項目進(jìn)度，保證項目質(zhì)量安全目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

　　通過土木建筑勞務(wù)管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量安全巡檢，將實際情況填入系統(tǒng)，還支持現(xiàn)場手機(jī)拍照，通過手機(jī)端上傳相關(guān)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層動態(tài)監(jiān)控項目總體情況。

　　3、在勞務(wù)款項的支付結(jié)算管理上

　　做好勞務(wù)款項的支付結(jié)算，是保證項目正常施工，避免勞務(wù)糾紛的好辦法。

　　在土木項目勞務(wù)管理軟件中，按照時間的完工量和合同條款進(jìn)行結(jié)算，并且對相關(guān)的款項支付單據(jù)進(jìn)行多級審核，避免因人情原因進(jìn)行款項支付的情況，嚴(yán)格保證企業(yè)資金安全。