監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

erp軟件教程選型須知:如何上“對(duì)花轎 嫁對(duì)郎”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

“上對(duì)花轎,嫁對(duì)郎”是每個(gè)少女人生的頭等大事,關(guān)系到今后一生的幸福;而一個(gè)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程的選型同樣是企業(yè)發(fā)展里程中的同等大事,關(guān)系到的是這個(gè)企業(yè)未來(lái)的生死存亡,同樣不能輕率?!皝y花漸欲迷人眼,博采.....

“上對(duì)花轎,嫁對(duì)郎”是每個(gè)少女人生的頭等大事,關(guān)系到今后一生的幸福;而一個(gè)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程的選型同樣是企業(yè)發(fā)展里程中的同等大事,關(guān)系到的是這個(gè)企業(yè)未來(lái)的生死存亡,同樣不能輕率?!皝y花漸欲迷人眼,博采眾長(zhǎng)莫遲疑”,在紛繁復(fù)雜的erp系統(tǒng)視頻教程選型過(guò)程中,如何排除干擾,博采眾長(zhǎng),找到“量體裁衣”的erp系統(tǒng)視頻教程軟件,成為正處在erp系統(tǒng)視頻教程選型過(guò)程中企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。 

所謂“量體裁衣”,顧名思義就是根據(jù)自身體型,定制合身衣服,過(guò)大或過(guò)小,都會(huì)比較別扭。企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程的選性也一樣,只憑一時(shí)的熱度是不可能選擇出適合自身的信息化系統(tǒng)。

企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程的選型,其重要程度并非選擇衣服可以比擬,因?yàn)閑rp系統(tǒng)視頻教程的成敗甚至于關(guān)乎企業(yè)的生死成敗。

據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:全球erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施成功率不到20%、在中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施成功率更是不到15%。這里講的“不成功”并非就是說(shuō)erp系統(tǒng)視頻教程上線后,對(duì)應(yīng)用企業(yè)的信息化毫無(wú)用處,而是說(shuō)erp系統(tǒng)視頻教程 上線后,實(shí)際應(yīng)用效果與自己的理想應(yīng)用效果相差甚遠(yuǎn)。

這在應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)中是個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。

在erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施失敗的案例中,其最主要的原因就是:一個(gè)企業(yè)有了上erp系統(tǒng)視頻教程的意向,消息傳開后,可能會(huì)有十幾個(gè)軟件提供商蜂擁而至,通過(guò)各種方式和渠道展示自己的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)力。處在買方市場(chǎng)的軟件應(yīng)用企業(yè),往往會(huì)看花了眼,無(wú)所適從。而在提供商的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中,為奪取“標(biāo)魁”,erp系統(tǒng)視頻教程提供商`會(huì)通過(guò)將自己繪制的“完美藍(lán)圖”和“神話般許諾”等方法將erp系統(tǒng)視頻教程銷售給客戶,至于中標(biāo)后的“藍(lán)圖”是否能夠?qū)嵤?,那就是軟件?shí)施工作人員的事情了。

面對(duì)如此眼花繚亂的erp系統(tǒng)視頻教程選型市場(chǎng),應(yīng)用企業(yè)如何做到“量體裁衣”的成功選型呢?應(yīng)用企業(yè)在選擇和使用erp系統(tǒng)視頻教程的過(guò)程中,與軟件商精誠(chéng)合作固然重要,而更重要就是樹立自主選型意識(shí)。只有選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的軟件、造就本企業(yè)的復(fù)合型人才,才能保證企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

綜合選型過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為,掌握兩大前提和四大原則是erp系統(tǒng)視頻教程選型成功的必要條件。

一、選型前的兩大前提:“知己、知彼”

知己

企業(yè)是實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的主體,是erp系統(tǒng)視頻教程軟件的買主,因此首先要弄清楚: 企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn),分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在,進(jìn)而為自己“量體選衣”,對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,找到最適合自己的供應(yīng)商。

知彼 

做到“知己”只是完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊,心中有數(shù),還需要“知彼”。對(duì)于不同的軟件廠商而言,其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)有所不同,即使是全球著名的erp系統(tǒng)視頻教程提供商也有其軟肋。所以,在前面“知己”的基礎(chǔ)上,還要摸清楚提供商們的特點(diǎn),比如復(fù)雜的項(xiàng)目制造型企業(yè)(航空、航天、大型船舶制造業(yè)等企業(yè)),國(guó)內(nèi)的erp系統(tǒng)視頻教程提供商由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn);其提供此類服務(wù)的能力相對(duì)較弱,但是大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊則是國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程提供商的強(qiáng)項(xiàng),可以通過(guò)瀏覽相應(yīng)的網(wǎng)站來(lái)初步了解,必要的時(shí)候可以向同行咨詢,用戶的說(shuō)法往往是最公正的。

“亂花漸欲迷人眼,博采眾長(zhǎng)莫能離”,在紛繁復(fù)雜的erp系統(tǒng)視頻教程選型過(guò)程中,切莫將自己的目光局限于有限的幾家企業(yè)身上,一定要博采眾長(zhǎng),“沒有最好,只有更合適”,通過(guò)“知彼”、“知己”的綜合考慮,相信企業(yè)會(huì)找到“量體裁衣”的erp系統(tǒng)視頻教程軟件。

二、選型過(guò)程的四大原則:“合用、適用、耐用、好用”

在這個(gè)階段,應(yīng)用企業(yè)需要對(duì)參與選型的提供商進(jìn)行一一篩選,參與競(jìng)標(biāo)的erp系統(tǒng)視頻教程廠商的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)給選型企業(yè)帶來(lái)眼花繚亂的感覺,增加選型過(guò)程中的復(fù)雜程度和人為因素,同時(shí)也會(huì)引起erp系統(tǒng)視頻教程提供商的“無(wú)限承諾”等低水平競(jìng)爭(zhēng),這樣的后果最終還要由erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)。因此,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候設(shè)定一定的“最低準(zhǔn)入門檻”,使部分實(shí)力較弱的提供商提前出局。通過(guò)前幾輪的篩選后,使剩下的的提供商最好是適合與之進(jìn)行戰(zhàn)略合作的重量級(jí)軟件企業(yè),這樣既能保證erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施和以后維護(hù)的質(zhì)量,又能拿出更多的精力對(duì)軟件的具體功能、應(yīng)用等方面進(jìn)行深入的探討。

以下原則就是在選型過(guò)程中需要堅(jiān)持的。

發(fā)布:2007-04-22 12:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普ERP軟件教程其他應(yīng)用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績(jī)效考核 薪酬管理 營(yíng)銷管理 銷售管理 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈設(shè)置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應(yīng)商管理 財(cái)務(wù)管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機(jī)APP 智能開發(fā)平臺(tái) ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程