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讓信息系統(tǒng)做你的眼睛 先泰公司重生計
企業(yè)領(lǐng)導者千萬不要把權(quán)利把在自己手里，只要你的系統(tǒng)到位，讓erp系統(tǒng)視頻教程、OA等所有系統(tǒng)遍布你的公司。你放權(quán)的時候也就是你監(jiān)控力最強的時候。
因為原材料價格上漲、人民幣升值等眾所周知的原因，中國制造正遭遇前所未有的寒流，勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)品附加價值不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等矛盾越來越突出。先泰藥業(yè)曾經(jīng)差點被這股洪流吞噬掉，“剛接手這家企業(yè)時，只有兩個半產(chǎn)品，每年虧損幾千萬，我當時說，我要用三年時間讓盈利翻三倍，那會兒很多人都以為我在吹牛?！痹?008中國制造業(yè)高峰會上，先泰藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文富接受《經(jīng)理人》專訪時說：“但這點我做到了，現(xiàn)在我們有15個產(chǎn)品，銷售額差不多八、九個億，是過去的好幾倍，每年純利潤幾千萬元?！?br>一個瀕臨倒閉的企業(yè)在劉文富手中奇跡般復(fù)活，并且開始走向國際搶占市場，他是怎么做到的？劉文富認為，當前制造業(yè)面臨的最大問題就是質(zhì)量不過關(guān)，其次是成本，然后是品牌與創(chuàng)新、客戶、渠道等問題。因此，他要改變先泰，首先就要做到在質(zhì)量和成本上領(lǐng)先競爭對手，然后再逐步突破客戶和創(chuàng)新等難題。但這些說起來容易，劉文富是怎么實現(xiàn)的呢？
先泰重生
劉文富剛接手先泰時，他所面臨的環(huán)境可謂是內(nèi)憂外患。能源和原材料價格上漲導致先泰的生產(chǎn)成本大幅度上升，斯時醫(yī)藥行業(yè)進入整合期，抗生素限售、藥品降價、藥品招標等等不利因素接踵而來。
但劉文富還是敏銳地找到扭轉(zhuǎn)先泰困境的突破口，這與他另外一個身份——河北省制造業(yè)信息化專家組成員有直接關(guān)系。接手先泰之前，他就知道先泰有一套神州數(shù)碼erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，雖然先前管理者的信息化意識很早，但這套系統(tǒng)過去卻基本沒起到什么作用。
“這套系統(tǒng)對我當時來說太有價值了?！眲⑽母徽f：“這家企業(yè)每年虧損幾千萬，還積壓3000多萬元的不良欠款，現(xiàn)金流肯定很不正常，我要利用erp系統(tǒng)視頻教程來控制現(xiàn)金流，嚴格控制采購和出貨，不能再亂花錢。只有把財務(wù)風險控制好了，我才敢大膽地調(diào)配資源解決問題?！?br>劉文富到先泰做的第一件事情，就是先封死資金流，然后恢復(fù)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。這套系統(tǒng)能讓他對先泰財務(wù)狀況了如指掌。在這期間，他還做出一個令很多人都意外的決定：給員工發(fā)獎金?！皢T工們兩年多沒發(fā)獎金了，就算是虧損缺錢，發(fā)點獎金也不至于讓企業(yè)死掉?！眲⑽母恍χf。但他這個決定卻非常鼓舞士氣，一直死氣沉沉的企業(yè)開始煥發(fā)活力。
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