epc工程建設(shè)管理軟件的作用是什么

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 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外加強(qiáng)項(xiàng)目過程的精細(xì)化管理已成為建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。為了滿足行業(yè)和項(xiàng)目的需要，泛普軟件經(jīng)過開發(fā)修改和升級(jí)的EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，滿足了大部分項(xiàng)目管理需求，支持二次開發(fā)，并已在項(xiàng)目中投入使用。

　　一、epc工程建設(shè)管理軟件的作用是什么

　　1.權(quán)限管理

　　細(xì)分項(xiàng)目人員的權(quán)限，而任務(wù)角色只能查看權(quán)限范圍內(nèi)的信息，以保證項(xiàng)目信息的安全、不外泄。

　　2.模型管理

　　通過平臺(tái)查看模型、屬性查看、剖切、測(cè)量、漫游等來了解項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)。通過模型樹，可以分析單個(gè)組件的基本信息、進(jìn)度信息、清單信息、成本信息等。

　　3.設(shè)計(jì)管理

　　所有需要變更的設(shè)計(jì)都需要上傳到平臺(tái)并走設(shè)計(jì)審批流程，審批通過后才能在項(xiàng)目中投入使用設(shè)計(jì)管理過程有利于加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的控制，使每一個(gè)變更都能準(zhǔn)確地追溯到個(gè)人、快速傳遞給每一個(gè)用戶。

　　4.文檔管理

　　文檔管理模塊可以統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的所有文檔，分類顯示，創(chuàng)建，上傳，升級(jí)，預(yù)覽等，并設(shè)置相應(yīng)的文檔關(guān)聯(lián)模型。還可以存儲(chǔ)項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行聯(lián)合管理和工作任務(wù)記錄管理，累積形成數(shù)據(jù)庫。

　　5.進(jìn)度管理

　　全程控制進(jìn)度，掌握人力曲線中的人力規(guī)劃，避免人員浪費(fèi);進(jìn)度對(duì)比實(shí)現(xiàn)在線進(jìn)度查看，任務(wù)管理更加規(guī)范;模擬施工顯示動(dòng)畫效果。

　　6.質(zhì)量管理

　　利用EPC管理平臺(tái)分析質(zhì)量問題，及時(shí)總結(jié)和糾正質(zhì)量問題，避免類似問題多次發(fā)生。整改單等質(zhì)量管理信息、問題報(bào)告通過平臺(tái)上傳，并在網(wǎng)上傳閱。通過積累收集完善，形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的檔案。

　　二、epc工程建設(shè)管理軟件有哪些價(jià)值

　　1.EPC總承包進(jìn)度管理的時(shí)間價(jià)值

　　在EPC總承包項(xiàng)目管理過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求很高為了推進(jìn)進(jìn)度，EPC總承包單位必須采取有效措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過設(shè)計(jì)進(jìn)度表、與采購供應(yīng)季度計(jì)劃緊密配合是節(jié)省工期的最有效方法之一。

　　2. EPC總承包進(jìn)度管理的成本價(jià)值

　　EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本價(jià)值主要講資金在時(shí)間上的價(jià)值第一，通過進(jìn)度管理縮短項(xiàng)目工期后，項(xiàng)目的日常管理費(fèi)用也因?yàn)轫?xiàng)目工期的縮短而降低。其次，項(xiàng)目通過進(jìn)度管理的方法設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、以施工進(jìn)度計(jì)劃和采購供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃為主線，不斷分析總結(jié)在不影響總體進(jìn)度的情況下，調(diào)整部分計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間，使資金投入和回收占用的時(shí)間之和最小因?yàn)橘Y金的價(jià)值主要是通過時(shí)間來體現(xiàn)的，時(shí)間越長，資金的價(jià)值越高。因此，在進(jìn)度管理過程中，應(yīng)推遲資金投入的時(shí)間，提前資金回收的時(shí)間，使投入項(xiàng)目的每一筆資金價(jià)值最大化，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　總之，EPC總承包的進(jìn)度管理直接關(guān)系到所有參與方的利益有效的進(jìn)度管理不僅可以節(jié)約工期和成本，還可以減少資金投入，加快資金回收速度。雖然影響EPC總承包進(jìn)度管理的因素很多，但材、機(jī)、料、法、環(huán)境因素中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。但只要各參與方密切配合，及時(shí)溝通，在動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析、總結(jié)和調(diào)整。有效的進(jìn)度管理必將為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。