建筑工程項目信息平臺

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 　　隨著市場經(jīng)濟的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，各建筑工程企業(yè)正在結(jié)合各工程項目的實際情況尋求最佳的管理模式，從而實現(xiàn)單位項目的有效管理。

　　一、傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中存在的問題

　　1、多個項目的管理者無法及時準確地監(jiān)控到分管項目進度情況。

　　2、工程進度難以有效控制，知道出了問題才知道進度延誤。

　　4、工程過程中材料的庫存，設(shè)備控制，不同項目之間的材料調(diào)撥等問題。

　　5、決策層難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本消耗情況，只能粗放型管理，難以深化。

　　6、復(fù)雜的綜合、統(tǒng)計與分析工作還要由人工完成，可供決策的信息不能及時提供，決策相對滯后。

　　二、建筑工程項目管理平臺的管控點介紹

　　泛普建筑工程項目管理平臺在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制，項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。

　　材料管理：根據(jù)工程實際需求情況制定材料采購單，根據(jù)實際采購的數(shù)量制定材料入庫單，根據(jù)工程進度需求制定領(lǐng)料出庫單，工程有剩余材料是制定材料退貨單。

　　庫存管理：提供各個工程過程中材料庫存的統(tǒng)計，可以查看材料庫存的各個歷史單據(jù)，出入庫記錄等，包括材料采購，材料退貨，領(lǐng)料出庫等。

　　成本管理：系統(tǒng)將建筑工程施工預(yù)算環(huán)節(jié)、采購過程、施工過程、結(jié)算過程、出款過程的成本管控融為一體，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后核算。

　　施工進度：管理人員可以即使了解工程人員進度，附帶進度圖片，可以直觀的了解工程進度，根據(jù)工程進度的完成情況制定人員分配計劃。

　　工程統(tǒng)計：建筑工程項目信息平臺可同時把控多個工程的進度、庫存、成本、費用支出，可以根據(jù)多種自定義條件進行統(tǒng)計。