pmis土建項目管理系統(tǒng)

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　　在當前我國社會發(fā)展過程中，土建工程為國民經(jīng)濟中各行業(yè)領域的活動與發(fā)展都提供了強有力的基礎保障，其重要性不言而喻。而隨著施工技術(shù)綜合理論體系的優(yōu)化完善與建設理念的轉(zhuǎn)變，在當前建筑土建工程建設階段中，工程特點、技術(shù)應用配置計劃與項目管理策略都出現(xiàn)了一定程度的轉(zhuǎn)變。而本文為明確建筑土建工程的未來發(fā)展方向，也對上述工程在特點、技術(shù)與項目管理層面上的具體變化情況開展以下分析。

　　一、土建項目特點分析

　　1、問題突發(fā)性特點，相較于其他工程而言，土建工程具有施工工序流程復雜、施工量與施工規(guī)模大、難度系數(shù)高等諸多特征。因此在工程建設過程中，時常會受到設計、人為等方面因素干擾，從而出現(xiàn)各類突發(fā)問題，提高了工程施工質(zhì)量、施工效率與進度的不確定性，這也是工程問題突發(fā)性特點的主要表現(xiàn)形式。

　　2、流動性特點，在建筑土建工程施工中，往往需要施工小組與部門頻繁往來于諸多施工區(qū)域開展施工作業(yè)，而并非長期在同一固定的施工區(qū)域中開展施工作業(yè)，且時常開展交叉作業(yè)等，這也是工程施工流動性特點的表現(xiàn)形式。建筑土建工程具有施工工期長、工程量大的特征。因此在工程施工中，部分企業(yè)需要將工程劃分為諸多施工環(huán)節(jié)，并將工程加以分包，施工人員的流動性較高。而這也是工程人員流動性特點的主要表現(xiàn)形式。

　　3、作業(yè)環(huán)境復雜性特點，土建工程的定義為，涵蓋地上、陸地、防護、給排水等較為寬泛工程范圍內(nèi)的設施、建筑物的建設工程。而部分建筑土建工程的施工作業(yè)環(huán)境極為復雜，時常受到環(huán)境因素的干擾影響，從而出現(xiàn)施工中斷、工程質(zhì)量下降、施工安全事故頻發(fā)等問題。總而言之，部分土建工程具有作業(yè)環(huán)境復雜性特點，并對工程施工質(zhì)量、施工進度與造價成本等方面都造成嚴重的干擾影響。

　　4、節(jié)能環(huán)保性特點，近年來，我國生態(tài)環(huán)境受到了嚴重污染破壞，并呈現(xiàn)出逐年惡化的發(fā)展態(tài)勢。而土建工程作為建筑行業(yè)的重要構(gòu)成部分，以及國民經(jīng)濟活動與發(fā)展的建設支撐，需要承擔起相應的環(huán)境保護責任與義務。因此在當前各建筑土建工程建設過程中，政府相關主管部門也頒布了相應建設規(guī)章制度，強調(diào)于提高工程的節(jié)能環(huán)保性。具體如使用相應比例的綠色環(huán)保材料、降低建筑能耗。

　　二、土建土建項目管理系統(tǒng)的功能

　　1、項目管理體系

　　土建土建項目管理系統(tǒng)的項目管理體系包括整個集團的項目管理組織，項目基礎信息，WBS構(gòu)建的基礎體系信息，工程概算基礎體系信息，工程物資基礎體系信息等。

　　2、項目合同管理

　　通過土建土建項目管理系統(tǒng)建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務數(shù)據(jù)的控制關系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。

　　3、工程施工報表

　　土建土建項目管理系統(tǒng)對大修、技改、基建工程量數(shù)據(jù)實時反映，以及對合同的執(zhí)行情況進行分析，編制施工報表，統(tǒng)計生成各類統(tǒng)計月報、年報,支持形象進度自動生產(chǎn)憑證。

　　4、工程質(zhì)量安全管理

　　土建土建項目管理系統(tǒng)以工程過程控制為焦點，以建設施工、驗收及驗評標準、系列標準為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎上，對設備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗評、不合格項整改、質(zhì)量驗收等業(yè)務進行有效的管理。

　　5、資金管理

　　土建土建項目管理系統(tǒng)通過項目概算與WBS的結(jié)合，根據(jù)項目進度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃管理，為整個集團的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。

　　三、泛普軟件土建土建項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、項目管理過程一體化

　　土建項目管理系統(tǒng)可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　2、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過使用土建項目管理系統(tǒng)，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　3、成本控制

　　土建項目管理系統(tǒng)以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據(jù)目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過土建項目管理系統(tǒng)動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn)。

　　4、存儲和分析項目全部信息

　　土建項目管理系統(tǒng)可以將項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，甚至可以對已積累的既往項目信息進行高效的分析，從而為項目管理的科學決策提供定量的分析數(shù)據(jù)。

　　在當前我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為提高建筑土建工程的施工質(zhì)量、施工效率、工程節(jié)能環(huán)保性及項目管理水平，本文對工程的主要建設特點、新技術(shù)的應用實施要點以及優(yōu)化項目管理水平措施開展深入分析，并為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展提供途徑。