親愛的朋友，請不要忽視天津OA信息化

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        克里夫 斯密德（Cliff Smeed）及保羅 維斯特（Paul West）如今意識到了妥善處理公司歷史資料的重要性，這源于他們的切身教訓(xùn)。四年前，他們所在的公司發(fā)生了這樣一件事情：一名遠(yuǎn)程工作人員的筆記本電腦出現(xiàn)嚴(yán)重故障，硬盤毀壞，致使數(shù)據(jù)無法恢復(fù)，一個重要項目的所有資料因此全部丟失。后來，公司開除了這名員工，但斯密德認(rèn)為，開除一個人于事無補，公司還得一點一滴重新將這個項目的資料補充好。因此，一年以后，他們兩人在圣地亞哥聯(lián)合創(chuàng)立了KM系統(tǒng)開發(fā)公司，便毫不令人意外了。
    

      OA信息化的具體方法

       缺乏有效的知識管理對公司帶來的巨大損耗，斯密德和維斯特始終銘記于心。如今，公司的的34位員工，都通過一個統(tǒng)一的入口下載各種報告及公司信息，網(wǎng)絡(luò)協(xié)作逐漸成為公司文化的一部分。在員工們的上傳、下載、分工協(xié)作中，公司的資料也臻于完善、且妥善保存。維斯特說：“我們不會被工作所擺布，而是在記錄中逐一 還原我們的工作。”

    通過系統(tǒng)的協(xié)作軟件記錄并非惟一的途徑，每周例會及餐桌交談這些技術(shù)含量較低的員工交流方式，也是十分切實可行的。假若文件記錄對公司異常重要，那么讓員工將自己的工作進展記錄下來，也不失為一種知識管理的好方法。比如，可以讓銷售人員定期寫下一些簡短的客戶商情報告，并將之歸檔，供后來者參考借鑒。

        低迷時期更要重視知識管理

        很多時候，我們只有在真正失去以后才會明白這些資料的重要性，尤其當(dāng)把持公司重要客戶或項目的員工離開以后，風(fēng)險往往難以估算，一些專家稱損失“數(shù)以百萬計”。不幸的是，很多公司并未將對員工進行知識管理提到日程上來。知識管理專家托馬斯·H·達文波特《運營知識：工商企業(yè)的知識管理》一書建議道：“很多人認(rèn)為這是愚蠢的代價。如果你正打算裁員，尤其要注意這類問題。”

       著有《知識流失：應(yīng)對勞動力老齡化的威脅》一書的David W. DeLong洞察到了這樣一種悖論：在經(jīng)濟低迷時期進行知識管理尤為重要，然而企業(yè)這方面的投入?yún)s似乎在縮減。“在經(jīng)濟上存活下來這樣一種先入為主的觀念，掩蓋了知識流失的風(fēng)險。”根據(jù)人力資本管理研究機構(gòu)Institute for Corporate Productivity近期進行的調(diào)研表明，僅僅20%的受訪公司認(rèn)為自己有效地進行了知識管理。

       當(dāng)經(jīng)濟大環(huán)境好轉(zhuǎn)之時，很多公司將會承受知識流失的代價。德隆預(yù)測道：“到時候，公司掌舵者將會突然意識到被忽視的那些員工及其知識資本的不可或缺性。”

       所以，從現(xiàn)在開始，就借鑒前人的經(jīng)驗進行有效的知識管理吧，否則，你最終將接受深刻的教訓(xùn)。