泛普石化工程管理軟件有什么特點(diǎn)

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 　　石化生產(chǎn)設(shè)備溫度高、高壓、易燃、易爆等特點(diǎn)。石化生產(chǎn)過程本身的特殊性對石化工程項(xiàng)目提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)石化工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)本質(zhì)的質(zhì)量問題，將會(huì)造成一系列非常嚴(yán)重的后果，因此石化工程的質(zhì)量管理非常重要。

　　一、泛普石化工程管理軟件有什么特點(diǎn)

　　1、質(zhì)量要求高

　　石化工程項(xiàng)目既有一般建設(shè)項(xiàng)目的共性，又有一些鮮明的特點(diǎn)。石油化工相關(guān)專業(yè)涉及面廣，屬于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求高，主要是因?yàn)槠涔こ碳夹g(shù)復(fù)雜、作業(yè)難度大、專業(yè)多、特殊設(shè)備和材料很復(fù)雜、檢驗(yàn)嚴(yán)格、技術(shù)更新快，影響因素難以控制。

　　2、技術(shù)難點(diǎn)多

　　石化工程中的技術(shù)難點(diǎn)主要體現(xiàn)在大型集散控制系統(tǒng)的調(diào)試和配置以及特殊材料的焊接材料。這一對設(shè)計(jì)單位參與了工程建設(shè)、總承包單位、對施工單位監(jiān)理單位等責(zé)任主體的技術(shù)和管理能力提出了更高的要求.

　　二、石化工程管理軟件中存在的問題

　　1、管理制度漏洞

　　由于當(dāng)前石化行業(yè)的特殊性，本設(shè)計(jì)對項(xiàng)目實(shí)施、采購、施工、實(shí)施檢查監(jiān)督的主要參與方主要是石化系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，參與項(xiàng)目的范圍主要由行業(yè)內(nèi)招標(biāo)確定各參與方缺乏市場危機(jī)意識(shí)，施工方對承包方的控制力相對較弱，對工程質(zhì)量有一定的負(fù)面影響。而且質(zhì)量管理體系漏洞的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是石化工程項(xiàng)目缺乏獨(dú)立的第三方審查機(jī)制，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的主動(dòng)權(quán)完全掌握在設(shè)計(jì)單位手中，對業(yè)主的質(zhì)量管理造成一定影響。此外，在項(xiàng)目投資控制方面，缺乏一套系統(tǒng)的審批方法和程序，項(xiàng)目預(yù)算投資往往根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，導(dǎo)致項(xiàng)目因節(jié)省投資而降低標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)不清晰

　　當(dāng)今中國石化工程的一些質(zhì)量目標(biāo)，如“力爭質(zhì)量最優(yōu)”堅(jiān)決避免重大事故”僅列出幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和其他質(zhì)量目標(biāo)不夠清楚、比較空洞、沒有實(shí)際指導(dǎo)性。而且所有參與者的質(zhì)量目標(biāo)往往不一致，不統(tǒng)一;其他參與者通常不會(huì)I don我不同意業(yè)主設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)他們往往基于自身的最大利益，制定低于石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的其他目標(biāo)，使得石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)打折扣甚至出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致無法有效實(shí)現(xiàn)之前制定的石化工程項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、管理者質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

　　目前石化項(xiàng)目主要由系統(tǒng)內(nèi)的公司承擔(dān)，任務(wù)量大，人員配備不足，尤其是大型石化項(xiàng)目。往往完全依靠分包商的管理力量來進(jìn)行具體的管理工作，必然導(dǎo)致質(zhì)量意識(shí)和存在的低下“只要不影響實(shí)體的質(zhì)量”而忽略一些質(zhì)量行為和不規(guī)范的結(jié)果。各級(jí)管理，因受“定員”限制，往往人手不足，人員承擔(dān)的任務(wù)較重，這也造成“管不過來”情況，長期下去必然會(huì)形成質(zhì)量意義不高的結(jié)果。另外，目前常見的管理組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置時(shí)接口不明確，也會(huì)造成質(zhì)量管理人員在各個(gè)階段經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題相互推諉責(zé)任，質(zhì)量問題得不到及時(shí)解決。

　　三、泛普石油化工工程管理軟件的解決方案

　　1、轉(zhuǎn)變工程管理觀念

　　對于石化工程建設(shè)管理來說，工程管理的實(shí)際理念往往是直接影響工程建設(shè)管理質(zhì)量的重要因素。鑒于此，在石化工程建設(shè)的實(shí)際管理中，管理者應(yīng)加強(qiáng)管理理念的轉(zhuǎn)變。管理者需要從全局的角度全面管理所有工程建設(shè)活動(dòng)，準(zhǔn)確把握工程建設(shè)的具體特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理措施的改進(jìn)和調(diào)整。在項(xiàng)目建設(shè)開始前，需要從全局的角度對項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的管理和審核，確保施工圖紙的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，在施工過程中，要加強(qiáng)對施工工藝施工材料施工人員等因素的管理，全面掌握施工過程中的各種資源，從而有效提高石化工程的質(zhì)量。

　　2、 完善項(xiàng)目管理機(jī)制

　　石化工程是一個(gè)工作量很大的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)制是石化工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)因此，為了提高石油化工工程的實(shí)際質(zhì)量，有必要加強(qiáng)其工程管理機(jī)制的不完善性。在制定實(shí)際施工過程的管理機(jī)制的過程中，往往需要工作人員和管理部門密切配合，通過日常工作的分析，明確具體的管理重點(diǎn)、管理任務(wù)和管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理發(fā)展需要遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，完善項(xiàng)目管理機(jī)制。在完善管理機(jī)制時(shí)，要從整體細(xì)節(jié)等多個(gè)角度對日常管理工作進(jìn)行科學(xué)的分析和規(guī)劃。

　　3、 建設(shè)工程管理隊(duì)伍

　　在石化工程建設(shè)過程中，涉及的工作很多，所以實(shí)際工程管理中的任務(wù)量也大很多情況下，需要更專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)來更有效地實(shí)施工程管理。與其他一般工程建設(shè)相比，石化工程建設(shè)涉及的專業(yè)知識(shí)更多，對參與石化工程管理的相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求更高因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體操作。這就需要相應(yīng)的管理人員全面掌握相應(yīng)的施工專業(yè)知識(shí)，以便及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工人員操作中存在的問題，并給予準(zhǔn)確的指導(dǎo)。其次，管理者還需要保證具體管理工作的實(shí)施和管理工作的有效性，從而保證石化工程建設(shè)工作的有效推進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量的提高。

　　4、 創(chuàng)新工程管理方法

　　對于石化工程項(xiàng)目，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的主要途徑。隨著越來越多的先進(jìn)技術(shù)與石油化工工程建設(shè)的科學(xué)結(jié)合，越來越多的先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備被應(yīng)用到實(shí)際工程建設(shè)中，越來越多的創(chuàng)新型專業(yè)人才逐漸投入到實(shí)際工程建設(shè)中。這就要求石化工程管理同步改進(jìn)和創(chuàng)新，以有效滿足先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與石化工程建設(shè)相結(jié)合后對工程建設(shè)的新要求。對此，相關(guān)管理部門應(yīng)積極創(chuàng)新自身的項(xiàng)目管理方法，必要時(shí)積極引入一些先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，優(yōu)化和完善項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合實(shí)際工作中的具體經(jīng)驗(yàn)，不斷有效地創(chuàng)新工程管理中的管理方法。

　　工程建設(shè)質(zhì)量是石化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)在實(shí)際的石化工程建設(shè)過程中，優(yōu)質(zhì)管理往往是保證整體工程質(zhì)量的重要途徑。但是，由于石油化工工程的具體工作量大，影響其質(zhì)量的具體因素多，實(shí)際工程管理往往很難進(jìn)行。因此，作為工程管理部門，有必要對石化工程建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)全面深入的把握，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化工程管理工作的細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)過程的全面管理。