石油天然氣工程管理系統(tǒng)如何有效成本控制

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　　石油天然氣工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源的安全程度。隨著石油行業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制的建立和完善，石油工程更加重視生產(chǎn)、管理中的成本控制，并取得了一定的成效，但由于受到技術(shù)、人員、管理等多種因素的影響，在目前的管理過(guò)程中仍然存在二些認(rèn)識(shí)和做法上的問(wèn)題。加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的成本管理是加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目建設(shè)，提升石油工程的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，我國(guó)可以借鑒國(guó)外一些比較成功的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際和特殊性，加強(qiáng)法律制度建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，健全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，從而不斷改進(jìn)石油工程項(xiàng)目成本管理。

　　一、石油工程行業(yè)成本管理的不足

　　1、制定的成本管理體系難以落實(shí)到實(shí)處

　　成本管理體系難以落實(shí)的主要原因是企業(yè)缺乏良好的生產(chǎn)成本管理措施和制度，而且在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不重視成本管理。要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，就必須開(kāi)展全面預(yù)算管理，但就目前石油企業(yè)而言，成本管理人才的綜合素質(zhì)還有待提升，致使很多成本管理體系及措施難以落實(shí)到實(shí)處，限制了成本管理水平的提升。

　　2、成本管理的方法滯后

　　雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國(guó)成本管理理論研究取得了良好成績(jī)，但成本管理研究的系統(tǒng)性略差。目前很多石油企業(yè)在成本管理范圍限制下生產(chǎn)，忽略了其他方面的成本管理。使得很多先進(jìn)的成本管理方法，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　3、缺乏完善的成本預(yù)算管理機(jī)制

　　石油工程有多個(gè)部門(mén)和科室共同組成，每個(gè)部門(mén)和科室負(fù)責(zé)不同的工作，分工比較細(xì)致，員工作效率比較低。在經(jīng)濟(jì)多元化的大環(huán)境下，石油企業(yè)各部門(mén)的分工愈發(fā)精細(xì)，形成了多層次的企業(yè)結(jié)構(gòu)，使得成本預(yù)算管理需要消耗大量時(shí)間，也存在嚴(yán)重的信息失真和信息損耗問(wèn)題，難以開(kāi)展全面成本預(yù)算管理，導(dǎo)致石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中頻繁發(fā)生超預(yù)算的情況，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　二、泛普軟件如何有效的成本管理

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，可全面核算各類(lèi)項(xiàng)目成本，其中包括人工、費(fèi)用、材料、設(shè)備、管理分?jǐn)?、外包等?xiàng)目成本的精細(xì)化管理，幫助財(cái)務(wù)人員輕松完成項(xiàng)目成本核算過(guò)程，同時(shí)幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本。

　　1、項(xiàng)目人工成本

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，為每位員工分別定義標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)成本。員工填寫(xiě)工時(shí)表，工時(shí)表被批準(zhǔn)后，系統(tǒng)自動(dòng)核算相關(guān)項(xiàng)目的直接人工成本，更新項(xiàng)目總成本。系統(tǒng)同時(shí)支持財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)員工工資計(jì)提結(jié)果重新分?jǐn)傢?xiàng)目人工成本。

　　2、項(xiàng)目費(fèi)用支出

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，為項(xiàng)目限定費(fèi)用類(lèi)別，估算費(fèi)用支出。項(xiàng)目員工可以填寫(xiě)費(fèi)用表，費(fèi)用表被批準(zhǔn)后，系統(tǒng)自動(dòng)核算相關(guān)項(xiàng)目的直接費(fèi)用支出，更新項(xiàng)目總成本。

　　3、項(xiàng)目材料成本

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，建立項(xiàng)目材料庫(kù)存，并依據(jù)采購(gòu)發(fā)票更新材料庫(kù)存和單位成本。員工填寫(xiě)物料使用單，物料使用單被批準(zhǔn)后，材料管理人員可以基于物料使用單發(fā)出材料。系統(tǒng)自動(dòng)更新材料庫(kù)存和發(fā)貨歷史，并核算相關(guān)項(xiàng)目的材料成本，更新項(xiàng)目總成本。

　　4、項(xiàng)目設(shè)備成本

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，建立項(xiàng)目設(shè)備單，并依據(jù)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格和設(shè)備使用年限確定設(shè)備使用成本。員工填寫(xiě)設(shè)備使用單，設(shè)備使用單被批準(zhǔn)后，系統(tǒng)自動(dòng)更新設(shè)備使用歷史，并核算相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)備使用成本，更新項(xiàng)目總成本。

　　5、項(xiàng)目管理費(fèi)用分?jǐn)?/strong>