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敏捷服裝庫存管理系統的競爭優(yōu)勢

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敏捷服裝庫存管理軟件是一種全新理念，它將突破傳統管理思想，使企業(yè)能夠在未來經濟生活中再展雄風。

敏捷服裝庫存管理軟件的提出

服裝庫存管理軟件并不是一個新概念，自人類遠古時期，服裝庫存管理軟件已經存在。隨著時間的推移、社會的前進、科技的發(fā)展，服裝庫存管理軟件的內涵與外延處于不斷演變之中。敏捷服裝庫存管理軟件觀念提出之前的近半個世紀，服裝庫存管理軟件觀念的發(fā)展已經經歷了兩個階段：

第一階段是在20世紀80年代以前，由于企業(yè)內部各個職能部門分別在相互隔離的環(huán)境下制定、執(zhí)行計劃，服裝庫存管理軟件觀念是片斷的、零碎的；第二階段是80年代以后，高級計劃排程(APS)系統、企業(yè)資源規(guī)劃(醫(yī)藥進銷存)系統以及業(yè)務流程再造(BPR)的思想在各企業(yè)迅速傳播、廣泛采用，企業(yè)跨職能部門的團隊協作推動連續(xù)服裝庫存管理軟件觀念的形成，并朝著更加垂直一體化的方向發(fā)展。

敏捷服裝庫存管理軟件的提出是在九十年代末期，隨著計算機與網絡技術的日漸成熟，互聯網以及以互聯網為平臺的各種網上應用如火如荼，在給傳統產業(yè)帶來無限商機的同時，也帶來更多的挑戰(zhàn)。

首先，經歷多年的激烈競爭歷程，企業(yè)之間的競爭已達白熱化狀態(tài)，產品生命周期愈來愈短，產品更新換代速度愈來愈快，為企業(yè)盈利的新產品壽命比工業(yè)社會的產品明顯縮短。其次，隨著BTOB(企業(yè)對企業(yè))、BTOC(企業(yè)對顧客)等各種模式電子商務的應用，全球物流配送系統的迅速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國界網絡交易行為的邊際成本趨平，任何一家企業(yè)都將面臨國際化、全球化的市場競爭。第三，消費個性需求復歸，許多消費者不再滿足于毫無個性的流水線產品，他們更希望能夠影響、最好是親自參與到產品的設計制造過程中來，而網上開辦的個性訂購使這種需求成為可能。

競爭環(huán)境的劇烈變化，使單純依靠企業(yè)內部資源孤軍奮戰(zhàn)的競爭形式顯得力不從心，跨企業(yè)甚至跨行業(yè)的聯盟競爭成為網絡時代的主流。協作突破企業(yè)邊界，促使服裝庫存管理軟件觀念從線性向網絡變革，并逐步形成今天的敏捷服裝庫存管理軟件思想。

敏捷服裝庫存管理軟件的競爭優(yōu)勢分析

任何一種戰(zhàn)略運用是否成功，取決于能否獲得超過對手的競爭優(yōu)勢。按照美國著名戰(zhàn)略學家波特的觀點，競爭優(yōu)勢的獲得源于企業(yè)能夠向顧客提供超過競爭對手的價值，或者是以低于對手的價格向顧客提供同等的效用，或者是以同等價格提供更多的效用?；诓ㄌ氐亩x，我們可以把競爭優(yōu)勢描述為，在公司的任何維度或特征中所存在的不對稱性或差異性，正是這些維度或特征使公司能夠比競爭對手更好地服務于顧客并因此創(chuàng)造出更好的顧客價值。波特的理論經過實踐的驗證被證明是有效的，網絡經濟時代，盡管企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生變化，市場需求不確定性增加，知識更新速度加快，但是企業(yè)所必須遵循的最基本競爭原則卻沒有改變，要獲得成功，就必須取得差異性競爭優(yōu)勢。

敏捷服裝庫存管理軟件是一種全新理念，它將突破傳統管理思想，從以下幾個方面為企業(yè)帶來全新競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在未來經濟生活中再展雄風。

1、速度優(yōu)勢

海爾集團的總裁張瑞敏曾經說過：“80年代對企業(yè)來講，制勝的武器就是品質，就是品質管理，到了2000年新經濟時代，對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度”，這里的速度就是最快地滿足消費者的個性化需求。網絡經濟時代，企業(yè)實行敏捷服裝庫存管理軟件戰(zhàn)略的一個重要競爭優(yōu)勢就在于速度。在傳統企業(yè)運作方式中，從接受訂單到成品交付是一個漫長的過程：首先，企業(yè)要將所有的訂單信息集中匯總到計劃部門，由計劃部門分解任務，從采購原材料開始，從前到后按工藝流程完成訂單生產，除了必備的作業(yè)時間，中間不可避免地產生諸多等待現象。企業(yè)如果按敏捷服裝庫存管理軟件觀念組織生產，其獨特的訂單驅動生產組織方式，在敏捷制造技術支持下，可以最快速度響應客戶需求。戴爾公司是成功利用信息技術實行敏捷服裝庫存管理軟件戰(zhàn)略的楷模，企業(yè)收到訂單后，以電子速度將訂單分解，并通過互聯網將子任務分派給服裝庫存管理軟件上的各節(jié)點企業(yè)，各企業(yè)按電子訂單生產并按核心企業(yè)的時間表供貨，無論是需要一臺電腦的個人還是數百臺電腦的大公司，戴爾在接到訂單后都會在幾個工作日內到達，以北京為例，只需七天。

2、顧客資源優(yōu)勢

想從市場調查的實際工作以及調查所形成的文字資料中，得到用戶對于產品需求的確切描述，事實上是一件非常困難的事情。市場調查中經常碰到的情況是：接受調查的對象在接受調查時，并沒有這項需求，盡管他認真接受調查，卻可能會與實際需求有出入；或者是由于表達方式及語言運用問題，使表達意思與其本意有歧義；還有一種情況是，接受調查時，他所描述的需求是準確可靠的，可是經歷從產品開發(fā)到產品交付的漫長等待后，他的需求可能會發(fā)生改變。倘若有任何一種情況存在，對于企業(yè)及客戶都會造成巨大的損失。而企業(yè)在實行敏捷服裝庫存管理軟件戰(zhàn)略過程中，會通過對客戶的電子商務環(huán)節(jié)開辦個性化訂購服務，客戶可在網頁上根據公司對產品組件和功能介紹，自己選擇零部件，自己設計產品的款式、顏色、尺寸，顧客的需求信息直接反映到產品設計、規(guī)劃階段，成為企業(yè)最直接也是最有價值的信息資源。

3、個性化產品優(yōu)勢

依靠敏捷制造技術、動態(tài)組織結構和柔性管理技術三個方面的支持，敏捷服裝庫存管理軟件解決了流水線生產方式難以解決的品種單一問題，實現了多產品、少批量的個性化生產。

首先是敏捷制造技術的突破，由計算機輔助設計(CAD)、反求工程、快速成形和快速制模一起，在信息互聯網支持下形成的一套快速制造系統的技術，是敏捷服裝庫存管理軟件的主體核心技術。沒有敏捷制造技術，敏捷服裝庫存管理軟件思想便成為沒有具體內容的空殼；其二是動態(tài)變化的組織結構，敏捷服裝庫存管理軟件突破了傳統組織的實體有界性，在信息技術的支持下，由核心企業(yè)根據每一張訂單將若干相互關聯的廠商結成虛擬組織，并根據企業(yè)戰(zhàn)略調整和產品方向轉移重新組合、動態(tài)演變，以隨時適應市場環(huán)境的變化。其三是柔性管理技術，敏捷服裝庫存管理軟件觀念摒棄單純的“胡蘿卜加大棒”式剛性管理，強調打破傳統的嚴格部門分工界限，實行職能的重新組合，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，通過整合各類專業(yè)人員的智慧，獲得團隊最優(yōu)決策。技術、組織、管理三方面的結合，使個性化產品生產成為現實。

4、成本優(yōu)勢

通常情況下，產品的個性化生產和產品成本是一對負相關目標，從事傳統產業(yè)經營的人員對這一點體會更為深刻。然而在敏捷服裝庫存管理軟件戰(zhàn)略的實行中，這一對矛盾卻得以成功解決，在獲得多樣化產品的同時，企業(yè)獲得了低廉的成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢的取得源于兩種成本的降低：零庫存成本和零交易成本。

先分析庫存成本。整條服裝庫存管理軟件的庫存，可以被分為企業(yè)內部庫存與企業(yè)之間庫存兩種。傳統組織方式是按照從供應到生產再到銷售的推動生產方式進行的，企業(yè)內部缺乏后工序拉動的按單即時生產能力，很容易造成企業(yè)內部大量庫存堆積。在企業(yè)與企業(yè)之間，由于服裝庫存管理軟件上游企業(yè)缺少相鄰下游企業(yè)的即時信息，結果難以逃脫需求被逐級放大的“牛鞭效應”，導致企業(yè)間庫存不斷翻升。敏捷服裝庫存管理軟件依賴信息技術的支持，成功地實現了客戶需要什么就生產什么的訂單驅動生產組織方式，極大地降低了整條服裝庫存管理軟件的庫存量。

再分析交易成本。任何一個企業(yè)都會有很多供應商，隨著競爭的日漸激烈，許多企業(yè)都會將一些非核心技術外包，因此，每一個企業(yè)都將面臨與供應商之間的交易問題。傳統的供應商與生產企業(yè)之間是一個價格博弈對手，雙方討價還價的過程是一個利益博弈過程，為了各自的利益，雙方會盡量保留私有信息，因而造成交易談判成本，這種成本正是科斯在企業(yè)邊界理論中所提到的交易費用，是一種巨大的磨擦成本。而在敏捷服裝庫存管理軟件管理思想下，核心企業(yè)及構成服裝庫存管理軟件的上下游節(jié)點企業(yè)在戰(zhàn)略一致的前提條件下結盟，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企業(yè)按照需求動態(tài)組合服裝庫存管理軟件，整個服裝庫存管理軟件網絡的交易成本降到最低。

網絡經濟改變了傳統產業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，也改變了企業(yè)之間的競爭方式，企業(yè)必須尋找全新競爭優(yōu)勢，才能在新經濟時代取得優(yōu)勢地位。敏捷服裝庫存管理軟件觀念是一種全新的戰(zhàn)略思想，它是在網絡經濟的促動下誕生的，因此必然順應時代潮流，為傳統產業(yè)帶來全新競爭優(yōu)勢，成為傳統產業(yè)在網絡經濟環(huán)境下的必然選擇。

發(fā)布：2007-04-16 15:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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