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像專家一樣做采購(gòu)
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如何提高采購(gòu)在公司內(nèi)部的地位,答案是像一個(gè)專家一樣去做采購(gòu)。
說(shuō)到采購(gòu),很多人馬上會(huì)聯(lián)想到“回扣”,“灰色收入比工資還高”,“就是買買東西嘛,給我錢我也能買!”。采購(gòu)人員如果不被認(rèn)可,在內(nèi)部辦事的效率就會(huì)降低,表現(xiàn)在訂單審批緩慢,財(cái)務(wù)付款拖沓,工程師和品控部對(duì)質(zhì)量認(rèn)可挑剔。內(nèi)部搞不定,直接影響到外部,供應(yīng)商會(huì)認(rèn)為你沒(méi)能力獨(dú)自搞掂。所以,在一些超出正常的緊急供貨方面就不愿意支持。付款條件也比較苛刻,進(jìn)一步導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的加大。
如何提高采購(gòu)部和采購(gòu)人員在企業(yè)內(nèi)部的地位,直接關(guān)系到采購(gòu)員的工作效果。一般情況下,采購(gòu)員要拿出三分之二的精力處理公司內(nèi)部問(wèn)題,還不一定搞的定。采購(gòu)人員怎樣才能被老總和同事認(rèn)可呢?本人的一些經(jīng)歷或許可以給一些參考。我在做采購(gòu)員的時(shí)候,付款時(shí)間最快一天,一般在一周之內(nèi)可以出款??晌业慕?jīng)理一般是一個(gè)月。他百思不得其解,在我離開(kāi)公司時(shí),再次請(qǐng)教。當(dāng)時(shí),我感覺(jué)無(wú)從說(shuō)起。現(xiàn)在想通了一點(diǎn)點(diǎn),供大家參考。
像一個(gè)專家一樣去做采購(gòu)
專業(yè)上要有反擊的辦法:剛做采購(gòu)員的時(shí)候,也被品控部“刁難”過(guò),因?yàn)槲野阉麄兘榻B的客戶踢出去了。原因是這個(gè)客戶在價(jià)格上欺騙了我,我的做人原則是不容忍任何欺詐。反應(yīng)很快,不久,我有一批貨到廠內(nèi),被品控部退貨,說(shuō)化驗(yàn)指標(biāo)比要求的少了0.5%。嘴仗打到可樂(lè)總部派來(lái)的品控專家那里,專家說(shuō)了一句:你們是怎么測(cè)出這0.5%的?我測(cè)不出。我只關(guān)注雜質(zhì)中是否有有害物質(zhì)。雖然品控部在這碰了一鼻子灰,但事先被他們?cè)诶峡偰抢锵雀媪艘粻睿@事算平手。又有一次,買進(jìn)口硅藻土,品控部投訴說(shuō)型號(hào)hyflo11的好用,hyflo12的不好用。潛臺(tái)詞是我收了回扣,買回了次品。這次我學(xué)乖了,先沒(méi)吭氣。直到他們鬧到工程部經(jīng)理那里。于是包括經(jīng)理在內(nèi)一大群人一起到了品控部,當(dāng)場(chǎng)拿出那不同型號(hào)的兩袋硅藻土。我指著12前面的英文字,這是批號(hào)的意思。于是全場(chǎng)默然。反擊,就要當(dāng)眾反擊,讓領(lǐng)導(dǎo)知道有人刁難。
專業(yè)要好的讓他們佩服:一次香港來(lái)的博士到品控部指導(dǎo)工作,需要急購(gòu)一批“含六水三氯化鐵”。我購(gòu)回后,沒(méi)一會(huì)兒,品控部經(jīng)理慌慌張張地跑上來(lái):你買錯(cuò)了。我跟經(jīng)理來(lái)到品控部。博士說(shuō):三氯化鐵應(yīng)該是黑色的,你買的是黃色的。我說(shuō),沒(méi)錯(cuò),三氯化鐵確實(shí)是黑色的,而且含量越高,顏色越深。但這是“含六水”三氯化鐵,就是黃色的。博士還要說(shuō)什么,我轉(zhuǎn)身回到辦公室,拿出我的三大冊(cè)化工手冊(cè),翻到含六水三氯化鐵那一頁(yè),送到品控部。品控部經(jīng)理反應(yīng)很快,客氣地說(shuō),你把書借我們看一下,一會(huì)兒還你。事后,品控部經(jīng)理跟人說(shuō),陳學(xué)南真賊,不爭(zhēng)不吵,回去拿本書過(guò)來(lái)。
我除了從書本上學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),更關(guān)鍵地是從供應(yīng)商那里學(xué)習(xí)。出差去供應(yīng)商那里拜訪,對(duì)方出于招待客戶的想法,一到辦公室就問(wèn)怎么吃,怎么玩。我的回答是,先讓你的總工給我講解工藝原理,然后再談吃飯的問(wèn)題。往往一介紹就是半天或一天。客戶有時(shí)也摸不到頭腦,怎么是這樣一個(gè)采購(gòu)員,倒像是一個(gè)工程師。
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- 20采購(gòu)員為何拒絕管理
- 21采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
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- 30采購(gòu)方式影響銷售業(yè)績(jī)?
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