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模具公司成品倉(cāng)庫(kù)管理員職務(wù)說明書
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作
職
責(zé)
與
任
務(wù)
制度的維護(hù)
倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
庫(kù)存物料管理辦法
發(fā)料領(lǐng)料管理辦法
6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貯環(huán)境的調(diào)節(jié)和維護(hù)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
成品出入管理
2.供應(yīng)商來貨依據(jù)生管提供有收貨明細(xì)及供應(yīng)商的送貨單,與實(shí)物核對(duì)無誤后收貨。
3.并將合格成品合理安排在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,按成品種類.規(guī)格.等級(jí)分區(qū)擺放,不得混和亂擺,保持庫(kù)區(qū)的整潔。
4.每日核對(duì)庫(kù)存是否與報(bào)表一致,發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)及時(shí)上報(bào)主管協(xié)調(diào)處理,并調(diào)報(bào)表。
庫(kù)存物料管理辦法
庫(kù)存呆料待判
物料處理辦法
8.按財(cái)務(wù)規(guī)定時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。
庫(kù)存呆料待判
物料處理辦法
11.OQC判OK的貨物,根據(jù)出貨明細(xì)上的交期打印“送貨單”,準(zhǔn)備出貨。
12.根據(jù)司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)安排好的車輛按送貨單數(shù)量裝車
13.裝車完畢后將送貨單轉(zhuǎn)交送貨員送貨,并監(jiān)督將單簽回。
業(yè)務(wù)作業(yè)辦法
日常事務(wù)
的管理
2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單.報(bào)檢單單等原始資料,帳冊(cè)的收集,整理和建檔工作,及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作。
3.負(fù)責(zé)做好帳.物.卡三者一致,對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行定期檢查,確保庫(kù)存實(shí)物是否與帳物一致。
倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
臨時(shí)待辦工作事項(xiàng)
1.貨物準(zhǔn)確性。
2.出貨及時(shí)性。
1.依據(jù)財(cái)務(wù)稽核狀況核查準(zhǔn)確性。
2.依據(jù)業(yè)務(wù)出貨時(shí)間評(píng)估確認(rèn)出貨及時(shí)性。
A.所受監(jiān)督:受成品倉(cāng)組長(zhǎng)監(jiān)督。
B.所施監(jiān)督:對(duì)進(jìn)庫(kù)員,供應(yīng)商送貨員實(shí)施監(jiān)督。
1.入庫(kù)單簽收權(quán)。
2.送貨單打印權(quán)。
3.對(duì)成品倉(cāng)的工作流程有建議權(quán)。
4.對(duì)違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定者有處罰建議權(quán)。
1.庫(kù)存不準(zhǔn)確。
2.出貨未按先進(jìn)先出的原則。
3.未及時(shí)備貨,導(dǎo)致交期延誤。
4.送貨單打錯(cuò)。
5.出、入庫(kù)數(shù)量失誤。
1.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。
2.實(shí)行責(zé)任工作制,原則上以22*8/制方式作業(yè),如遇緊急事項(xiàng)或工作未完成時(shí),需主動(dòng)積極處理。
1.高中或中專以上學(xué)歷。 2.有倉(cāng)庫(kù)管理2年以上經(jīng)驗(yàn)。
3.熟電腦及erp系統(tǒng)操作。
1.良好的的責(zé)任心,數(shù)字觀念強(qiáng)。
2.良好的情緒控制能力。
3.良好的追蹤及督導(dǎo)能力。
4.對(duì)ISO9000及ISO14000有一定的認(rèn)識(shí)和了解。
1.如工作經(jīng)驗(yàn)豐富者,可適當(dāng)放開標(biāo)準(zhǔn),但需經(jīng)權(quán)責(zé)部門主管核準(zhǔn)。
2.如為內(nèi)部門人員晉升時(shí),須參照公司“內(nèi)部人員晉升標(biāo)準(zhǔn)一覽表”。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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- 28倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)基本流程
- 29原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)
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