實(shí)線表示業(yè)務(wù)管理；---虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)

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實(shí)線表示業(yè)務(wù)管理；---虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)
說明：項(xiàng)目公司的銷售部和財(cái)務(wù)部，分別是總部營銷部和財(cái)務(wù)部派駐機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)管理歸總部部門。

組織職能架構(gòu)概述

職能架構(gòu)框架
　　職能構(gòu)架是實(shí)現(xiàn)順暢的總部/項(xiàng)目公司管理的前提。架構(gòu)包括三個(gè)層次：
　　　總部項(xiàng)目強(qiáng)相關(guān)部門：強(qiáng)相關(guān)部門：指該部門的主要工作與開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量關(guān)聯(lián)較大，在XX公司，下列部門被定義為強(qiáng)相關(guān)部門：項(xiàng)目拓展部、營銷部、開發(fā)部、工程技術(shù)部、招標(biāo)采購部、成本管理部。
　　　總部項(xiàng)目弱相關(guān)部門：指該部門的主要工作與開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量關(guān)聯(lián)相對較小，在XX公司，下列部門被定義為弱相關(guān)部門：投資管理部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、綜合協(xié)調(diào)部、企管部、人力資源部。
　　　項(xiàng)目公司：只納入到XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理框架下的項(xiàng)目開發(fā)公司，屬于投資管理部以投資性質(zhì)參與的公司不在此列。
　　　在矩陣制管理框架下，項(xiàng)目弱相關(guān)部門（除財(cái)務(wù)部以外）對項(xiàng)目公司主要以職能服務(wù)為主，強(qiáng)相關(guān)部門職能管理和職能服務(wù)的角色，在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面承擔(dān)職能管理角色，在為項(xiàng)目配套的如設(shè)計(jì)、報(bào)批、各類業(yè)務(wù)辦理等方面承擔(dān)職能服務(wù)角色
總部和項(xiàng)目公司關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分框架
　　　總部和項(xiàng)目公司的關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一，也是實(shí)現(xiàn)總部對項(xiàng)目公司有效管控的重要內(nèi)容之一，下表是總部與項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)劃分的框架，具體權(quán)責(zé)的劃分請參看附錄。
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