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企業(yè)提高員工沈陽OA信息化意識的幾種方法

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        要解決人的規(guī)則意識淡薄，寄望于其意識的主觀改變也是不太現(xiàn)實的，企業(yè)還是必須運用管理手段來解決問題。就如何提高員工知識管理意識這一問題而言，企業(yè)不妨在以下幾方面進行一些嘗試：          1. 明確員工在知識管理中的職責，把這種職責落實到員工的崗位職責中去(比如寫進員工崗位說明書、作業(yè)指導書)，甚至不妨在人才招募和培養(yǎng)時都把這種職責要求融入到其中；          2. 把員工知識創(chuàng)造、分享、應用的情況反映到員工的績效考核當中去，做為一個或幾個KPI指標來考核；          3. 結(jié)合業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些新的變化、新的需求，持續(xù)優(yōu)化知識管理體系以適應發(fā)展的需要，并不斷檢討和改進知識管理體系自身所存在的不足；          以上三個方面只是硬的一手，做好了也只能使員工被動地貢獻、應用顯性知識，對于那些隱藏在知識員工大腦深處的那些非常有價值的隱性知識而言，恐怕作用甚微。要想調(diào)動員工在隱性知識貢獻方面的積極性和主動性，企業(yè)還必須有軟的一手:          4. 把員工的個人職業(yè)發(fā)展和知識管理結(jié)合起來。比如，在引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為員工未來職業(yè)生涯所需要的知識體系進行規(guī)劃，引導員工進行個人知識管理；再比如，對于擁有核心知識的員工可以考慮把他們的中長期發(fā)展目標和企業(yè)的中長期發(fā)展結(jié)合起來，使得他們可以心甘情愿地把自己的知識、技能源源不斷地奉獻出來支持企業(yè)業(yè)務的發(fā)展； 

        5. 企業(yè)文化永遠是管理體系最有效的推動力之一。在進行知識管理的過程中，企業(yè)必須重視對現(xiàn)有企業(yè)文化體系的持續(xù)檢討，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新以持續(xù)鼓勵員工進行知識創(chuàng)造和應用、激發(fā)員工的分享激情。只有鼓勵知識創(chuàng)造、知識分享和知識應用的氛圍在企業(yè)里面形成了，知識管理才可能變成員工的一種無意識的行為，也才可能使得知識在企業(yè)日常工作中如活水一般歡快流動起來，生生不息！ 

發(fā)布：2007-03-25 11:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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