質(zhì)量管理培訓(xùn)制度范例

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能源管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)制度范例，用以說明質(zhì)量管理培訓(xùn)制度各條文的具體內(nèi)容。

第一條目的
為提高本企業(yè)員工的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)容及方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有正確的認識，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大成效，協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。

第二條適用范圍
本制度適用所有員工及協(xié)作廠商。

第三條實施部門
由質(zhì)量管理部負責(zé)策劃與執(zhí)行，并由質(zhì)量管理部負責(zé)協(xié)辦。

第四條質(zhì)量管理實施要點與方式

1、實施要點內(nèi)容
①質(zhì)量管理基本培訓(xùn)，參加對象為所有員工。
②質(zhì)量管理專門培訓(xùn)，參加對象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、質(zhì)量部及技術(shù)部的各級工程師與單位主管。
③協(xié)作廠商質(zhì)量管理培訓(xùn)，參加對象為協(xié)作廠商質(zhì)量經(jīng)理人員。

2、實施要點方式
①廠內(nèi)培訓(xùn)：為本廠內(nèi)部自行訓(xùn)練，由廠內(nèi)有關(guān)人員講授或外聘講師到廠內(nèi)講授。
②廠外培訓(xùn)：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。

3、實施步驟
由質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長期計劃”，列出各類人員應(yīng)接受的培訓(xùn)。經(jīng)核準后，依據(jù)長期計劃，擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計劃”，列出各部門應(yīng)接受培訓(xùn)的人數(shù)，經(jīng)核準后實施并將計劃送管理部轉(zhuǎn)各單位。

4、實施記錄
質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡”，記錄該員工已受訓(xùn)的課程名稱、時數(shù)、日期等。

第五條實施與修訂
本制度經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定后實施，修正時也要執(zhí)行同樣的程序。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)