質(zhì)量計劃控制程序

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1.目的
根據(jù)公司的實際情況，針對特定產(chǎn)品、項目、過程或合同的特殊要求制定質(zhì)量計劃,確保特定的產(chǎn)品、項目或合同滿足規(guī)定的要求。

2.適用范圍
本程序文件適用于公司特定的產(chǎn)品、項目、過程或合同的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制。

3.職責
3.1總工程師/副總經(jīng)理組織針對特定產(chǎn)品、項目、過程或合同的質(zhì)量策劃，批準質(zhì)量計劃，負責組織對各部門質(zhì)量計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。
3.2各部門編制并實施質(zhì)量計劃。

4.工作程序
4.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的時機
a采用新工藝、新材料、技術革新或技術改造、引進或試制新產(chǎn)品時
b合同中顧客對產(chǎn)品有特定的要求時
c現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項
4.2產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的內(nèi)容
a.針對特定產(chǎn)品、項目、過程或合同確定產(chǎn)品質(zhì)量目標和要求。
b.針對特定產(chǎn)品、項目、過程或合同需建立的過程和子過程，要識別關鍵的過程和活動，規(guī)定其實現(xiàn)途徑和方法，對這些途徑和方法進行評審并形成文件；識別并提供上述過程或活動所需的資源配置，對運作階段進行劃分并明確人員的職責、權(quán)限和相互關系。
c.確定產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及產(chǎn)品驗收準則。
d.確定為實現(xiàn)過程和產(chǎn)品符合性提供證據(jù)的記錄。
4.3質(zhì)量計劃的編制
總工程師/副總經(jīng)理組織有關部門進行針對特定產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量策劃（質(zhì)量能力、檢測能力、驗證方法等）并編制質(zhì)量計劃。其中：
a.所有質(zhì)量計劃要符合本公司的質(zhì)量方針和政策，是質(zhì)量手冊的支持性文件之一。
b.質(zhì)量計劃是原有質(zhì)量體系文件的補充，原文件已有規(guī)定的相同部分要盡量引用，要著重對新增加的特殊要求作出具體規(guī)定，并予以優(yōu)先執(zhí)行。制定計劃前，要進行充分的調(diào)查研究和全面策劃，確保計劃具有可操作性。
c.同一產(chǎn)品的各個質(zhì)量計劃可分階段制定，但要相互連貫和協(xié)調(diào)一致，也可編寫總體質(zhì)量計劃。
d質(zhì)量計劃的表達形式一般采用文字敘述和圖表兩種形式，也可以是一組文件的組合，包括：目標、要求、資源配備、組織分工和進度安排、作業(yè)程序、指導書、驗證、檢驗的方法等。
4.4質(zhì)量計劃的審批
質(zhì)量計劃由各部門編制，部門負責人審核，總工程師/副總經(jīng)理批準。
4.5質(zhì)量計劃的發(fā)放、修訂、存檔執(zhí)行《文件控制程序》的有關規(guī)定。
4.6質(zhì)量計劃的實施與驗證
4.6.1各部門按確定的工作職責和質(zhì)量計劃的有關要求，安排工作進度并組織實施。
4.6.2總工程師/副總經(jīng)理組織對質(zhì)量計劃的實施過程進行檢查、監(jiān)督，并做好記錄。

5.支持性文件
5.1《文件控制程序》 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)