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收料作業(yè)

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一、意義：
協(xié)力廠商交貨進廠后，需先核對供應(yīng)物資的數(shù)量、交期及其它交易條件是否相符合。

二、核對項目
1.交貨廠商（產(chǎn)地證明）。
2.交貨日期（提早、延遲、付款依據(jù)）。
3.包裝方式（定容、定量、標(biāo)示）。
4.交貨數(shù)量（超交、短交）。
5.其它交易條件：如交貨單為公司提供與否，指定交貨地點等。
6.發(fā)票：（抬頭、單價、總金額、稅等其它內(nèi)容）。

三、注意事項
1.指定廠外交貨地點。
(1)信息之傳遞。
(2)質(zhì)量之管制。
(3)注意產(chǎn)品之追溯性。
(4)數(shù)量的管制。
(5)包裝狀況…..等
以上情形應(yīng)于合約中規(guī)定。

2.掌握信息傳遞的時效，以當(dāng)日事當(dāng)日畢為原則。
3.下班后之收料。
4.分批交貨之處理。
5.單據(jù)更正之處理。
(1)自送時的處置。
(2)寄送時的處理。
6.收料日記之設(shè)計。
7.收料人員禮節(jié)。
8.急用品收料之處理。
9.前批不合格的處理。

四、數(shù)量清點方式
1.批量包裝。
2.合批購分批入。
3.分批購合批入。
4.重量換算個數(shù)。
5.個數(shù)換算重量。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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