家電企業(yè)轉(zhuǎn)型即需即供方可抵御經(jīng)濟(jì)變冷

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廣交會上中國家電出口的大單、長單明顯減少，這反映了在全球經(jīng)濟(jì)形勢不明朗背景下海外企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，對中國家電企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了新的課題，推動企業(yè)的管理架構(gòu)向更靈活、更柔性運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變，以應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)變動不居帶來的挑戰(zhàn)。

據(jù)媒體報(bào)道，在最近召開的第110屆廣交會上，一些家電制造企業(yè)表示，歐美經(jīng)濟(jì)前景黯淡正對出口西方的訂單產(chǎn)生影響，供求雙方不敢簽長單、大單的趨勢越發(fā)明顯。全球家電消費(fèi)市場正在發(fā)生怎樣的變化？中國家電應(yīng)該怎樣未雨綢繆積極應(yīng)對？請看第102期《家電縱深》。

主持人：據(jù)媒體報(bào)道，最近召開的第110屆廣交會上，一些家電制造商企業(yè)表示，歐洲經(jīng)濟(jì)前景暗淡，正對出口西方的訂單產(chǎn)生影響，供求雙方不敢簽長單、大單的趨勢特別的明顯。羅老師，您怎樣看待這個現(xiàn)象呢？就是出口的西方訂單不敢簽長單、不敢簽大單。

羅清啟：我覺得這會對我們制造體系提出一個新要求，為什么呢？以前吃貨量很大，一船一船的拖過去了，訂單量很大，這是第一個。這次從廣交會上發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象是“少食多餐”，原來一天三餐，每一頓吃的量比較大?，F(xiàn)在不僅是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，包括到美國的訂單，到歐洲的訂單，變成少食多餐了。你會發(fā)現(xiàn)在這么遙遠(yuǎn)的地方，這個訂單體系變成了一個班車式的東西了。這證明了這是這些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對零售商、對市場前景不確定性的一個反映。我采購了很多貨壓住，沒賣得了，那很麻煩。所以，我現(xiàn)在把單子縮小，等于把風(fēng)險(xiǎn)縮小了，就是面向未來預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)縮小了，是這種方式。

主持人：就是對以后發(fā)展有一種不確定性的擔(dān)憂。

羅清啟：對。

主持人：是這樣的，歐債危機(jī)除了影響到我國家電產(chǎn)品的出口之外，未來還將對我國家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？

羅清啟：這個影響我覺得有正反兩方面。為什么呢？歐債危機(jī)導(dǎo)致一個什么結(jié)果呢？導(dǎo)致需求的減弱，導(dǎo)致從大單采購變?yōu)樾慰熳?，成為一個班車流這樣的格局。大家說從量上減少了，有負(fù)面影響。對制造體系，我認(rèn)為有正面影響，正面影響體現(xiàn)在什么地方呢？你要有一個更靈活的順應(yīng)市場的點(diǎn)單系統(tǒng)，專門點(diǎn)小單你馬上做，再點(diǎn)小單，你馬上做，這個點(diǎn)單系統(tǒng)我們是不習(xí)慣的。即使這一輪危機(jī)過去，我們也要形成這種點(diǎn)單規(guī)律，不要寄希望于一個很龐大的單子。

實(shí)際上歐洲市場像國內(nèi)的銷售一樣，哪個省缺一車貨馬上過去了，它不是很龐大的集裝箱過去了，它是這樣的。我們的制造體系應(yīng)該怎樣適應(yīng)這種情況呢？研發(fā)、制造、采購體系這些都要優(yōu)化。但是，我覺得它短時間是一個負(fù)面影響，但從一段時間來講，對我們是一個正面優(yōu)化。說白了，外部環(huán)境的變化，是在培養(yǎng)你的身體能力。你想想，現(xiàn)在別的地方不知道，它采購得再少也得從我們這里采購。但是我們的體制發(fā)生了變化之后，從小單多走的方式，以后世界流量變大，經(jīng)濟(jì)開始繁榮的時候，你同樣具有了這種能力。

我們經(jīng)常說，我們要倡導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的，我從什么樣的技術(shù)到什么樣的技術(shù)，帶動我的技術(shù)升級，這是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。另外，我認(rèn)為一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是產(chǎn)業(yè)運(yùn)行方式的調(diào)整，這一般很少被人關(guān)注。所以，歐洲突然之間小單批量化、批次化之后會造成這樣一個優(yōu)化。所以我們講不好的理念有好的因素，這是一個。

主持人：相當(dāng)于企業(yè)提出一個新的要求，讓中國制造企業(yè)更快的能夠適應(yīng)這個市場。

羅清啟：對。

主持人：據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年從白電消費(fèi)地區(qū)來看，中國占全球白電消費(fèi)23.4%，位居第一，西歐是22.8%，北美是21.4%，中國已經(jīng)成為全球最大的白電的消費(fèi)國，您如何看待這樣一個現(xiàn)象？

羅清啟：這是一個非常好的現(xiàn)象，因?yàn)槟闶亲畲蟮南M(fèi)和最大的生產(chǎn)，這兩個條件會造成最大的產(chǎn)業(yè)能力，這些公司都要到你這兒來，投資要到你這兒投資，這是一個。你最大的生產(chǎn)也需要投資，為什么呢？最大的消費(fèi)會導(dǎo)致外資機(jī)構(gòu)的投資，比如你抓不住中國市場需求的話，你不知道中國人消費(fèi)要什么，怎么辦？研發(fā)機(jī)構(gòu)要往這兒轉(zhuǎn)移。最大的生產(chǎn)意味著什么？你的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也要往這里轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在來看，基本上我們現(xiàn)在成為全球最大的一個市場、一個磁極，把生產(chǎn)體系、研發(fā)體系，我們本身的消費(fèi)體系都在這個地方，我覺得這可以強(qiáng)化什么呢？強(qiáng)化我們整個國家這個產(chǎn)業(yè)，我們現(xiàn)在要崛起，所謂的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都要來源于內(nèi)資、外資的這些優(yōu)秀的生產(chǎn)要素的積累。

舉個例子，我覺得這次對歐洲、美國的沖擊會比較大，為什么會比較大呢？首先是它的零售系統(tǒng)重?fù)魰容^大，我們看到像百思買或歐洲的一些連鎖企業(yè)在縮店和關(guān)店，大量的縮店和關(guān)店，包括北美的，對商業(yè)系統(tǒng)有很大的沖擊。第二，他們不能在那里生產(chǎn)，它的采購量或者產(chǎn)業(yè)簇群的體系沒有在歐洲或者北美形成，在中國形成，只能在這里研發(fā)生產(chǎn)，它給歐洲的產(chǎn)品也在這里研發(fā)生產(chǎn)。這些公司只有在中國，才能不間斷它的研發(fā)過程，才能找到最低成本的根據(jù)地。所以，現(xiàn)在很重要的問題，即使全球銷量的再減，我認(rèn)為中國仍然是一個支撐全球的一個底座。這會出現(xiàn)一個問題，我們會優(yōu)化本國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，在中國的一個結(jié)構(gòu)也會優(yōu)化。從技術(shù)結(jié)構(gòu)到組織結(jié)構(gòu)也都會優(yōu)化。

主持人：相當(dāng)于市場大了，給我們的條件越來越多了，能使我們更適應(yīng)市場的發(fā)展。

羅清啟：對。所以這個中心轉(zhuǎn)移不是單純的消費(fèi)中心的轉(zhuǎn)移。消費(fèi)現(xiàn)在是沒有問題的，消費(fèi)中心是轉(zhuǎn)移了。我講了技術(shù)研發(fā)的中心在轉(zhuǎn)移，制造中心在轉(zhuǎn)移，都朝這個方面。我們現(xiàn)在成為一個中心，從西向東的轉(zhuǎn)移，有好幾個中心的疊合形成這么一個中心，是這樣一個概念。

主持人：請您根據(jù)全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測一下下一步美國、歐洲、日本、中國以及東南亞的主要家電消費(fèi)板塊明年消費(fèi)的趨勢或者市場情況是什么樣子？

羅清啟：我認(rèn)為明年還不會很好。明年可能比2011年還要弱，為什么呢？現(xiàn)在不要管以什么樣的原因造成的一些動蕩和亂，我認(rèn)為都會折射到需求層面上去。這不是2011年、2012年、2013、2014、2015這樣的結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)現(xiàn)在基本定型，中國的產(chǎn)業(yè)要解決的，也就是本民族的產(chǎn)業(yè)要解決的，是真正在技術(shù)結(jié)構(gòu)上去升級。我們講消費(fèi)的、生產(chǎn)的，包括制造的、研發(fā)的等等這些東西都在集聚在這個區(qū)域里面。未來還有一部分，比如西方一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)控制了技術(shù)，我認(rèn)為這是他們的優(yōu)勢。如果我們在技術(shù)方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整得比較快，增長得比較快的話，真正對于發(fā)達(dá)國家這些企業(yè)的壓力會很大。所謂從西往東的轉(zhuǎn)移，這個架構(gòu)已經(jīng)形成了。2012年，現(xiàn)在我覺得好還是不好，意義不是很大，對發(fā)達(dá)國家來講。結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了，它的消費(fèi)需求肯定不會瞬間能漲，有調(diào)整也意義不是很大，是這樣的。

主持人：主要是不管外部情況怎么變，中國的企業(yè)首先要從自己做起，把自己的技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)展好。非常感謝羅老師精彩的講解，本期節(jié)目就到此結(jié)束，我們下期再見。

專家簡介

羅清啟，帕勒咨詢公司資深董事。

為跨國公司、政府機(jī)構(gòu)及非營利組織提供戰(zhàn)略發(fā)展咨詢服務(wù)。

關(guān)于帕勒咨詢

帕勒咨詢是少數(shù)能夠同時為跨國公司、政府機(jī)構(gòu)及非營利組織提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一。

主要面向各類組織戰(zhàn)略決策層提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織優(yōu)化和業(yè)績改善方面的咨詢服務(wù)。

服務(wù)領(lǐng)域涵蓋電子業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等17個行業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)和非營利組織。

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