經(jīng)銷商管理店學(xué)會(huì)把握隱性資產(chǎn) 留住員工

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　員工對(duì)經(jīng)銷商管理店來說非常重要，自己培養(yǎng)的技師頻繁跳槽不僅讓經(jīng)銷商管理店的服務(wù)水平很難保證，而且流失的員工也是一種損失，那么經(jīng)銷商管理店的經(jīng)營者應(yīng)該怎樣把握員工呢？下面，經(jīng)銷商管理軟件為經(jīng)營者提供五個(gè)方法。

　　方法1：招人不如留人。據(jù)調(diào)查替換員工的成本能夠高達(dá)辭職者工資的150%。所以，我們的第一招那就在你挖空心思招聘人才的時(shí)候，首先想的和做的那就如何留住人才。

　　方法2：招聘合適的員工。留住人才的前提是招聘到合適的員工。好些汽車養(yǎng)護(hù)中心的經(jīng)驗(yàn)表明，你當(dāng)初招聘哪些樣的人對(duì)你能否留住他有著重大的關(guān)系。

　　方法3：培訓(xùn)——最好的禮物。培訓(xùn)的作用和功能，還體現(xiàn)在能為汽車養(yǎng)護(hù)中心的各個(gè)崗位儲(chǔ)備隨時(shí)可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負(fù)面影響和高成本。

　　方法4：了解員工的真實(shí)需求。不同的人，其價(jià)值觀是有區(qū)別的。所謂價(jià)值觀，那就這個(gè)世界上不同的事物在人們心目中的首要性。

　　方法5：防止關(guān)鍵性人才“叛逃”。要及時(shí)啦解員工的思想動(dòng)態(tài)。要有明確、公平、合法、科學(xué)的制度和合同契約予以約束，要讓員工在“叛逃”前衡量他所為此需要付出的代價(jià)。

　　這五個(gè)方法最重要的就是要正視員工的價(jià)值，經(jīng)銷商管理店最為以技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)客戶的行業(yè)，技師的熟練程度直接決定了客戶的滿意度，俗話說熟能生巧，經(jīng)銷商管理店應(yīng)該盡量避免人才的流失，熟練地技師也是經(jīng)銷商管理店的隱形資本。

　　經(jīng)銷商管理軟件經(jīng)銷商管理連鎖加盟機(jī)構(gòu)以專業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及總部強(qiáng)大的營銷宣傳團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持和完善的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)體系，經(jīng)銷商管理軟件迅速在國內(nèi)建立了一批具有實(shí)力的加盟店，美容當(dāng)?shù)氐闹懈叨塑囍?，并獲得了當(dāng)?shù)貜V大高端車主的一致喜愛。

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