進(jìn)銷存決策必須權(quán)衡缺貨風(fēng)險(xiǎn)與庫存持有成本

MRP計(jì)劃也應(yīng)隨供應(yīng)與需求的變化而發(fā)生變化．：客戶訂單的變化引起計(jì)量管理軟件的變化．交貨期延遲、工作中斷、產(chǎn)品缺陷會引起計(jì)量管理軟件延遲與短缺。為了應(yīng)對這些不確定性．與流程再造措施有安全庫存、安全邊際、安全提前期,安全庫存指為應(yīng)對供應(yīng)與需求的變動(dòng)而持有的物料數(shù)量：設(shè)置安全庫存主要有以下原因，沒有完全凍結(jié)的部分仍然存在不確定性；客戶訂單的微小變化特例是允許的；存在來自設(shè)備故障、瓶頸、物料缺陷的隨機(jī)生產(chǎn)波動(dòng)依然存在。 任何一個(gè)組件的短缺或延遲將導(dǎo)致父項(xiàng)物料的延遲，通過產(chǎn)品樹向上波及．很可能導(dǎo)致最終物料項(xiàng)延遲。為避免向上的波及效應(yīng)，低層物料通常持有安全庫存。最終物料項(xiàng)需求變化通過產(chǎn)品樹向下波及．最終項(xiàng)也需持有安全庫存．以緩沖中的變化，不會波及至下層。 安全庫存數(shù)量的決策必須權(quán)衡缺貨風(fēng)險(xiǎn)與庫存持有成本．主要從以下兩方面考慮：足夠大的SS可以調(diào)節(jié)需求增加或交貨延遲；生產(chǎn)的物料項(xiàng)不能與凈需求量相配．出現(xiàn)短缺．稱為產(chǎn)量損失或收料損失，產(chǎn)量損失率根據(jù)缺陷率、廢料率、產(chǎn)品損壞率等確定。 最終項(xiàng)目的決策向下波及影響產(chǎn)品樹中所有較低層次的物料項(xiàng)。系統(tǒng)緊張度指計(jì)量管理軟件或上層物料項(xiàng)（水的變化影響較低層物料項(xiàng)的計(jì)量管理軟件的程度緊張的系統(tǒng)中高階物料排程的小變化會導(dǎo)致低階物料排程的大變化。系統(tǒng)緊張的原因一般有變動(dòng)、供應(yīng)商交貨延遲、物料品質(zhì)不良、資料錯(cuò)誤及意外的變動(dòng)等。減少系統(tǒng)緊弓長的一種方式是使用固定計(jì)劃訂單,固定而不管時(shí)界建立了計(jì)劃訂單固定的時(shí)間區(qū)間．使 用需求時(shí)界凍結(jié)最終項(xiàng)的需求．在計(jì)量管理軟件計(jì)劃最初幾周．產(chǎn)品樹中每一物料項(xiàng)部保持匾定以保持整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)波動(dòng)最小。