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供應(yīng)商管理過程中，有哪些誤區(qū)做法是阻礙企業(yè)發(fā)展和供應(yīng)商關(guān)系的呢？

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　　泛普軟件認為，一下兩點會阻礙企業(yè)發(fā)展和供應(yīng)商關(guān)系：

　　1、戰(zhàn)略供應(yīng)商。

　　部分企業(yè)對戰(zhàn)略供應(yīng)商的理解，依然停留在供應(yīng)商有利益、利潤讓步就是戰(zhàn)略。

　　事實上，供應(yīng)商合作前置、產(chǎn)品共開發(fā)、新市場摸底等等所能帶來的優(yōu)勢以及降低的風(fēng)險意義遠大約幾個點的價款優(yōu)惠。

　　2、供應(yīng)商評價。

　　不少企業(yè)對供應(yīng)商評價，是在甲方對乙方合作過程中或合作完畢后劈頭蓋臉的評價與批評，進而謀求讓步或某種神奇快感的行為。

　　其實在對供應(yīng)商單向評價時，正是邀請供應(yīng)商對企業(yè)進行雙向互評好機會，從而無害的得到合作單位角度觀察到的更加切實的企業(yè)問題，雙向評價不是為了榨取某方利潤，而是使合作單位之間通過相互切磋、溝通，得到更好的融合與更佳的發(fā)展。

　　所以在供應(yīng)商管理中，一個好的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，顯得尤其重要。比如泛普軟件泛普OA系統(tǒng)。

發(fā)布：2006-08-21 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaochen    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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