供應鏈為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

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       供應鏈為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，供應鏈是一整條完整的，面對疫情，復工難題困擾了很多企業(yè)，資金鏈、供應鏈、人員安排等一系列問題都逐漸出現(xiàn)。中國發(fā)展已經(jīng)進入了新時代，互聯(lián)網(wǎng)的全覆蓋讓人們的生活進入了全新的形式，下面了解供應鏈為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型及相關(guān)資料。

　　一、供應鏈為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

　　幾乎所有的行業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，方便了千萬人，解決了“最后一公里”問題的交通行業(yè)的網(wǎng)約車，正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行不得不承受來自金融科技企業(yè)巨大挑戰(zhàn)的壓力。如果比較一個通過數(shù)據(jù)十分先進的企業(yè)和一個停留在機械化甚至仍然處于人力密集型層面的企業(yè)，很明顯能看出來誰占據(jù)更大的優(yōu)勢。

　　企業(yè)如今面臨變化很大的經(jīng)營環(huán)境，如果不能及時想辦法為客戶帶來良好的體驗，就不能盡快適應融入供應鏈，有效的系統(tǒng)管理也無法展開實行，就會嚴重對供應鏈的價值產(chǎn)出產(chǎn)生影響。所以在關(guān)鍵時期，提高企業(yè)的供應鏈精細度顯得尤為重要。

　　二、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做哪些準備?

　　1、業(yè)務轉(zhuǎn)型

　　轉(zhuǎn)型是業(yè)務轉(zhuǎn)型，而不是數(shù)字化本身。企業(yè)轉(zhuǎn)型的主題：最常見的是從生產(chǎn)向銷售的轉(zhuǎn)型，從庫存生產(chǎn)模式向訂單生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，建立“一計劃”計劃體系，建立快速響應供應鏈等。業(yè)務轉(zhuǎn)型就如改革，是為企業(yè)拓展進一步發(fā)展的空間。

　　2、系統(tǒng)數(shù)字化

　　規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)字化就是在系統(tǒng)中實現(xiàn)一種新的規(guī)劃業(yè)務模式，在系統(tǒng)中建立基于數(shù)據(jù)的決策邏輯和處理邏輯，將規(guī)劃人員從日常規(guī)劃工作中解放出來，轉(zhuǎn)向異常管理，提高規(guī)劃頻率和合理性。

　　3、全渠道整合

　　全渠道供應鏈整合就是把多個銷售渠道各自為政的多條供應鏈整合為一條供應鏈，支持各個渠道的銷售，最主要的特征就是訂單集中與庫存統(tǒng)管。

　　三、泛普軟件—數(shù)字化供應鏈的優(yōu)勢

　　1、可視化

　　通過數(shù)字工具，整合上下游供應鏈信息，打通“數(shù)據(jù)孤島”，可進行智能篩選、分析，實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈，便于快速做出決策反應。以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，效率高，方向明確。

　　2、信息化

　　大部分的企業(yè)開始對供應鏈進行轉(zhuǎn)型升級，讓數(shù)字化工具全面應用到供應鏈各個環(huán)節(jié)中，對其進行信息化管理。而轉(zhuǎn)型后的數(shù)字化供應鏈運營模式從線下轉(zhuǎn)移到了線上，減少了線下的干擾，實現(xiàn)了供應鏈整體協(xié)同發(fā)展。

　　3、智能化

　　目前，人工智能AI技術(shù)應用落地加速，許多企業(yè)開始采用智能化運營，推動供應鏈向智能化發(fā)展。結(jié)合人工智能，能替代供應鏈運營環(huán)節(jié)中具有規(guī)律性的繁瑣流程，實現(xiàn)24小時全天候自動化運作。隨時在線的智能化運作降低了供應鏈的運營成本，效率更高。

　　隨著信息技術(shù)和商業(yè)的發(fā)展，數(shù)字化成為眾多企業(yè)和普羅大眾的口頭禪，也成為企業(yè)心里改變商業(yè)、迎來新的創(chuàng)新機會的法寶。供應鏈數(shù)字化也成為了大勢所趨。