紡織信息化：建立自主創(chuàng)新支撐體系

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剛剛閉幕的全國(guó)科技大會(huì)上，黨中央提出：要站在新的歷史起點(diǎn)上，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力自主創(chuàng)新，將我國(guó)建設(shè)成創(chuàng)新型國(guó)家。這是時(shí)代賦予我們的莊嚴(yán)使命，也是歷史的責(zé)任。各行各業(yè)都在認(rèn)真思考，積極行動(dòng)，來落實(shí)黨中央的號(hào)召。從制造業(yè)來講，“十一五”期間工作的重點(diǎn)，是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，最有力的武器就是提高自主創(chuàng)新能力。圍繞這一主題，信息化在這一歷史進(jìn)程中發(fā)揮什么作用？怎樣更好地發(fā)揮作用？下面結(jié)合紡織行業(yè)的情況進(jìn)行一些探討。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出更高要求

回顧“十五”的五年，是我國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展最快、步子最大的五年。我國(guó)纖維加工量從2000年的1360萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2005年的2600萬(wàn)噸，翻了一番，已經(jīng)占到全世界總量的三分之一。同期產(chǎn)量、產(chǎn)值、出口也都翻了一番。比如去年紡織品服裝出口將達(dá)到1180億美元，其中順差超過了900億美元，全國(guó)的貿(mào)易順差基本上靠紡織品服裝來支撐。紡織工業(yè)每增加1.00單位的投入，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力系數(shù)為1.25，高出各行業(yè)平均水平25％。

2005年是紡織品服裝配額全面取消的第一年，紡織行業(yè)受到各方面關(guān)注。面對(duì)原料成本上漲、貿(mào)易摩擦不斷、人民幣匯率升值、煤電油運(yùn)緊張等不利因素，積極應(yīng)對(duì)，在內(nèi)需的拉動(dòng)下，充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，突破了這四大障礙。隨著中歐、中美紡織品貿(mào)易協(xié)議的達(dá)成，雖然貿(mào)易摩擦還會(huì)不斷出現(xiàn)，但依靠產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，總體出口形勢(shì)趨于穩(wěn)定，依然保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭。

面對(duì)高速增長(zhǎng)的形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展觀來審視，必須清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展進(jìn)程中存在的問題，就是紡織行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式總體上依然粗放。和先進(jìn)的工業(yè)化國(guó)家比，集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力和發(fā)展自主品牌的實(shí)力薄弱，生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈整合控制力還不適應(yīng)紡織經(jīng)濟(jì)全球化高新技術(shù)化的新特點(diǎn)、新要求。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位還處于加工供貨的低端環(huán)節(jié)。最近突顯的如資源問題、環(huán)境問題、貿(mào)易摩擦問題，都與增長(zhǎng)方式密切相關(guān)。

所以說，盡管我國(guó)在紡織等傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)方面堪稱世界大國(guó)，但并不是強(qiáng)國(guó)。呈現(xiàn)“兩頭小中間大”的格局，即制造加工能力強(qiáng)，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力不足。技術(shù)水平低，產(chǎn)業(yè)鏈短，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不大。企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)技術(shù)，在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等方面都存在很大差距。

2006年是“十一五”的開局之年，有著承前啟后的重要作用。紡織行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須以全面提高產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力為核心，加快中國(guó)紡織行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力建設(shè)。這是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走新型工業(yè)化道路的中心任務(wù)。在紡織行業(yè)規(guī)劃中將自主創(chuàng)新作為“十一五”期間的主要任務(wù)，提出要大力推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力創(chuàng)新、生產(chǎn)制造能力創(chuàng)新、企業(yè)管理能力創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力創(chuàng)新。從這個(gè)高度分析，是給行業(yè)信息化提出了更高的要求，也提供了一條新的發(fā)展思路。紡織信息化建設(shè)必須緊緊圍繞這一中心任務(wù)。

信息化建設(shè)的新思路

紡織信息化“十五”期間的推進(jìn)思路主要是進(jìn)行信息技術(shù)和產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用，“十一五”的新思路則要更密切地與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的發(fā)展戰(zhàn)略，在自主創(chuàng)新發(fā)展方針的指導(dǎo)下，通過信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)紡織工業(yè)的改造、集成和提升，構(gòu)建一種新型的工業(yè)能力，形成對(duì)自主創(chuàng)新的支撐體系。

紡織信息化起步早，應(yīng)用面寬。經(jīng)歷了由點(diǎn)到面，由局部到全局的逐步發(fā)展過程，在“十五”期間應(yīng)用效果尤其明顯。信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化、企業(yè)管理信息化，制造管理自動(dòng)化、生產(chǎn)過程控制自動(dòng)化和企業(yè)間協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)應(yīng)的技術(shù)有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造(CAD、CAPP、CAM、PDM)、管理系統(tǒng)(MIS、ERP、CRM、SCM等)、自動(dòng)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)控制、信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等。其間隨著企業(yè)效益和市場(chǎng)環(huán)境的變化有很大起伏，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。但就整個(gè)行業(yè)應(yīng)用的狀況而言，進(jìn)步顯著，在制造業(yè)中處于中等水平。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的積極推動(dòng)下，信息化需求始終向上增長(zhǎng)，但是又保持了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。其特點(diǎn)是：由于我國(guó)紡織業(yè)存在地域、行業(yè)、企業(yè)的差異性、發(fā)展不平衡性，從而決定了信息化目標(biāo)需求的多樣性、推進(jìn)步驟的漸進(jìn)性和實(shí)施過程的艱巨性。

總結(jié)五年來信息化進(jìn)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，紡織企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)開始由技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，由重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)向重視應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，成為是最顯著的進(jìn)步。

但是從戰(zhàn)略層面分析，由于多年的傳統(tǒng)意識(shí)，往往仍舊把信息化建設(shè)作為一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目或工程項(xiàng)目，為信息化而信息化，游離于企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)之外，與企業(yè)自主創(chuàng)新結(jié)合不密切，從而影響了整體推進(jìn)；從戰(zhàn)術(shù)層面分析，各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域分頭開展，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，各行其是，集成問題一直沒有很好解決。往往ERP由企管辦或信息中心負(fù)責(zé)，控制系統(tǒng)由設(shè)備科或車間負(fù)責(zé)，而CAX則由技術(shù)科或設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，提供廠商各異，造成信息孤島，很難發(fā)揮綜合效益。

這些問題正是“十一五”要著力解決的問題。

從企業(yè)層面，要以企業(yè)需求為導(dǎo)向，求真務(wù)實(shí)，不搞政績(jī)工程，面子工程；推進(jìn)過程中要從實(shí)際情況出發(fā)，量力而行，分步實(shí)施，不搞大躍進(jìn)，盲目攀比；將信息化建設(shè)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，堅(jiān)持不懈，不搞一窩蜂或者一陣風(fēng)；堅(jiān)持總體規(guī)劃先行，注重集成，不搞諸侯割據(jù)，各自為政。

從行業(yè)層面，應(yīng)該吸取“十五”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要任務(wù)，不是為信息化而信息化；與行業(yè)自主創(chuàng)新緊密結(jié)合，不是兩張皮。通過規(guī)劃和引導(dǎo)，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建支撐體系。其中著重提出兩個(gè)問題：一直是行業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)的管理信息化問題和新近圍繞可持續(xù)發(fā)展提出的綠色化問題。

支撐體系的構(gòu)建

信息技術(shù)本身就是技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，紡織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《紡織工業(yè)科技進(jìn)步發(fā)展綱要》中，列舉了“十一五”重點(diǎn)發(fā)展的信息技術(shù)，包括：適合紡織各個(gè)細(xì)分行業(yè)的erp系統(tǒng)；紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)；服裝企業(yè)集CAD、CAM、CAPP、PDM和管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為一體的通用系統(tǒng)平臺(tái)；紡織工廠生產(chǎn)信息監(jiān)測(cè)和管理系統(tǒng)等。在新型裝備領(lǐng)域，還包括自動(dòng)制網(wǎng)、數(shù)碼印花、印染生產(chǎn)過程在線檢測(cè)等技術(shù)。

其目標(biāo)是以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的形式，集中各方面力量，組織技術(shù)攻關(guān)，研制開發(fā)有行業(yè)特色的技術(shù)解決方案及有關(guān)軟硬件產(chǎn)品，以滿足不同類型企業(yè)的差異性需求。一定要克服目前一些低水平項(xiàng)目多點(diǎn)開花，各自為戰(zhàn)，相互封閉，重復(fù)勞動(dòng)的狀況，在短時(shí)期提高行業(yè)信息化水平。

更重要的是，這四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)將形成對(duì)行業(yè)自主創(chuàng)新的信息化支撐體系：

適合紡織各個(gè)細(xì)分行業(yè)的ERP系統(tǒng)是由滿足個(gè)別企業(yè)的個(gè)性化需求，提升到滿足某些重點(diǎn)行業(yè)（如棉紡織、化纖、服裝）企業(yè)的行業(yè)化需求，彌補(bǔ)企業(yè)管理基礎(chǔ)的不足，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)。

紡織工廠生產(chǎn)信息監(jiān)測(cè)和管理系統(tǒng)屬于MES范疇，是位于上層ERP與底層設(shè)備控制之間的、面向車間層的管理系統(tǒng)，起承上啟下的作用。它通過對(duì)制造工藝數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，通過對(duì)生產(chǎn)過程的管理，通過車間智能化調(diào)度，滿足快速響應(yīng)的生產(chǎn)制造，提升產(chǎn)品生產(chǎn)制造的創(chuàng)新能力。

服裝企業(yè)通用系統(tǒng)平臺(tái)是考慮到我國(guó)加入WTO后服裝制造將有大的發(fā)展，服裝產(chǎn)品趨于小批量、多品種、個(gè)性化、時(shí)尚化，對(duì)服裝、印染、針織等企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出更高的要求。在CAD等技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上，開發(fā)具有集成功能的通用系統(tǒng)平臺(tái)，集成CAD、CAPP、CAM和PDM，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)以纖維、紗線、面料和服裝等產(chǎn)品為對(duì)象，建立并推廣符合國(guó)際慣例和通用規(guī)則的電子商務(wù)編碼體系，使紡織企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布、檢索、在線交易、市場(chǎng)分析等，形成新型市場(chǎng)營(yíng)銷模式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同商務(wù)。

通過信息化構(gòu)建新型工業(yè)能力和自主創(chuàng)新能力，不僅是進(jìn)行單項(xiàng)的自主創(chuàng)新，更要以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過集成的方式，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、產(chǎn)業(yè)鏈整合等各方面的創(chuàng)新能力結(jié)合起來，形成紡織企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，提升整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理信息化支撐管理創(chuàng)新

管理信息化一直是紡織行業(yè)的主要需求，ERP等管理軟件的應(yīng)用也是紡織信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這一現(xiàn)象兩三年內(nèi)不會(huì)改變。行業(yè)化和平臺(tái)化是發(fā)展趨勢(shì)。

同屬紡織行業(yè)，棉紡織廠、印染廠、針織廠和服裝廠之間需求差別很大。另一方面，隨著信息化的開展，企業(yè)的個(gè)性化需求逐步向生產(chǎn)過程深入。這種差異性和深入性是行業(yè)特點(diǎn)所在，給ERP提出了更高的要求。而“十一五”期間ERP的發(fā)展就是為了更好地適應(yīng)用戶的深化需求。ERP這一通用軟件系統(tǒng)在逐漸成熟、不斷發(fā)展完善、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的同時(shí)，應(yīng)該形成自己的行業(yè)特點(diǎn)，豐富產(chǎn)品的行業(yè)版本，行業(yè)化是一個(gè)趨勢(shì)。

開發(fā)ERP行業(yè)版本，需要對(duì)大量個(gè)別企業(yè)案例和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，一個(gè)重要方面是由滿足個(gè)別企業(yè)的個(gè)性化需求，提升到滿足某些重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的行業(yè)化需求。如果采用傳統(tǒng)的開發(fā)方式和技術(shù)，不僅耗時(shí)費(fèi)力，其質(zhì)量也很難保證。因此，關(guān)鍵是采用的先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，利用諸如SOA等新的理念和架構(gòu)，借助更加快速，更加靈活，更加柔性化的開發(fā)平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)化ERP的有力技術(shù)支撐。

紡織行業(yè)ERP用戶企業(yè)集中于大型企業(yè)集團(tuán)和中型骨干企業(yè)。在3萬(wàn)多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，2004年銷售額3千萬(wàn)以上的有1萬(wàn)余家。除去20%左右虧損，有8千多家是ERP軟件的潛在用戶，是一個(gè)大市場(chǎng)。這些企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有通過實(shí)現(xiàn)管理信息化提高管理水平的愿望和需求，需要符合行業(yè)特點(diǎn)、價(jià)格適當(dāng)、保證后續(xù)服務(wù)的商品化ERP軟件。除少數(shù)上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)之外，大多數(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)投資200萬(wàn)左右，一般不超過500萬(wàn)元，絕大部分是使用自有資金，對(duì)選擇合作伙伴和產(chǎn)品持謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的態(tài)度。

綠色化支撐可持續(xù)發(fā)展

“十一五”期間，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，信息化工作必須服務(wù)于這個(gè)大目標(biāo)。紡織工業(yè)通過信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本改變是必然選擇。信息化一方面可以直接提高行業(yè)的技術(shù)裝備水平，淘汰落后工藝設(shè)備，降低能源消耗，減少生產(chǎn)過程的污染排放，促進(jìn)資源節(jié)約和循環(huán)利用；另一方面，還可以通過提高企業(yè)管理水平，來提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率，提升效益和效率。因此，信息化在建設(shè)節(jié)約型紡織工業(yè)過程中發(fā)揮的作用不可替代，大有作為，這也是信息化建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)，是一個(gè)值得關(guān)注的新領(lǐng)域。

信息技術(shù)在應(yīng)用中必將注重節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)工業(yè)，綠色化成為發(fā)展趨勢(shì)，必將越來越受到重視。綠色化是一個(gè)新的提法，但是目前紡織信息化領(lǐng)域的許多自動(dòng)檢測(cè)、自動(dòng)控制和生產(chǎn)制造管理項(xiàng)目，都屬于這一范疇，如化纖企業(yè)生產(chǎn)過程集散式控制系統(tǒng)；紡織企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和管理系統(tǒng)、車間空調(diào)能源監(jiān)控系統(tǒng)；印染企業(yè)生產(chǎn)過程在線檢測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程集中管理和監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化清潔生產(chǎn)平臺(tái)；服裝企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理和營(yíng)銷一體化系統(tǒng)等項(xiàng)目，形成了對(duì)建設(shè)節(jié)約型紡織工業(yè)的信息技術(shù)支撐體系。而在“十一五”期間必將引起更多的關(guān)注，吸引更大的投資，獲得更快的發(fā)展。

以上提及的綠色化技術(shù)，除了提高生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平之外，必須著眼于節(jié)能、降耗、安全、環(huán)保的目標(biāo)。因此，在評(píng)價(jià)其效果時(shí)，除了原有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等指標(biāo)之外，還必須增加生態(tài)指標(biāo)和安全指標(biāo)。

其中一些關(guān)鍵技術(shù)一直是紡織行業(yè)亟待解決的問題，對(duì)于提高紡織品質(zhì)量和檔次、節(jié)能降耗、治理污染至關(guān)重要，大部分能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，在化纖、棉紡織、印染等重點(diǎn)行業(yè)存在廣泛需求，企業(yè)具有較強(qiáng)的投資意向。由于涉及各個(gè)細(xì)分行業(yè)的生產(chǎn)制造過程，行業(yè)特征明顯，能夠提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的單位還不多。如果能解決這些關(guān)鍵技術(shù)問題，達(dá)到企業(yè)要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，將有很大的市場(chǎng)提升空間。

我相信，紡織行業(yè)信息化將在新的五年由局部推進(jìn)逐步轉(zhuǎn)向整體推進(jìn)，由單項(xiàng)應(yīng)用轉(zhuǎn)向綜合集成，逐步形成對(duì)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的支撐體系，為2020年我國(guó)成為紡織強(qiáng)國(guó)的大目標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)。（CIO時(shí)代網(wǎng)）