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萬達(dá)“電商盟軍”能否斗過阿里巴巴?

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就在阿里巴巴成功登陸美國紐交所的同時,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)也啟動了在香港上市的進(jìn)程。在外界看來,馬云和王健林,好似一對雙雄,遙相呼應(yīng)。而在內(nèi)行人眼里,他倆之間的較量才剛剛開始。

  這將是一場電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間分庭抗禮式的較量。而較量一番之后,兩人會否走向握手和聯(lián)合?這是世人所期待的。

  眾所周知,王健林旗下的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已覬覦資本市場多年,此番赴香港主板志在必得,上市前的準(zhǔn)備工作正如火如荼。而就在不久前的8月底卻上演了一幕“小插曲”:萬達(dá)火速聯(lián)合騰訊、百度打出O2O大旗,宣布共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。此聯(lián)合被業(yè)界戲稱為“騰百萬”。讓人們感到好奇的是,這幾家看似毫不搭邊甚至部分業(yè)務(wù)存在競爭的對手如何能夠走到一起?

  人們不禁要問:萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)商,在啟動上市前夕,不是集中精力應(yīng)對各種上市前的準(zhǔn)備工作,卻熱衷于電子商務(wù),難道是出于一時的心血來潮?商業(yè)地產(chǎn)商投資、建設(shè)、經(jīng)營就已經(jīng)很累,再主動投資另一板塊的服務(wù),而這一板塊又基本上是從零開始,其真正用意何在?

  從表面上看,這不過是段“小插曲”,王健林的用意在于想拉兩位互聯(lián)網(wǎng)巨擘站臺、增加自身想象空間、確保600億美元估值獲得資本市場充分認(rèn)可。但在內(nèi)行人士看來,這種觀點(diǎn)未免膚淺。甚至可以認(rèn)為,這段小小的“插曲”,恰是標(biāo)志性的拐點(diǎn),意味著萬達(dá)地產(chǎn)將打開一個嶄新的局面。

  毋庸置疑,發(fā)展電子商務(wù)平臺,是推動傳統(tǒng)商業(yè)走向深藍(lán)的必經(jīng)之路,也是大勢所趨,這是業(yè)內(nèi)人士看得很清楚的,王健林也不例外。事實(shí)上,房地產(chǎn)界對于電子商務(wù)模式的探討一直在進(jìn)行。先有2011年的SOHO中國網(wǎng)上賣房,隨后,萬科、恒大、保利、綠地、綠城、碧桂園、龍湖、世茂等也都參與了房產(chǎn)電商的試水。

  但王健林心里一定明白,萬達(dá)在地產(chǎn)界首屈一指的地位或許無人能夠撼動,但在電商領(lǐng)域,還只能算是個“小字輩”,在起步階段,選擇合適、匹配的合作伙伴是必須的。

  如果選擇已在美國上市的阿里巴巴,無論是規(guī)模、體量還是市場經(jīng)驗,萬達(dá)電商都是不可能與阿里巴巴比肩而語的,市場成熟度更談不上。這就如同一個正在蹣跚學(xué)步的孩童與一個巨人站在一起一樣。實(shí)力相差如此懸殊,如果硬談合作,何來話語權(quán)?

  所以,在爭取到與阿里巴巴的合作之前,萬達(dá)電商必須讓自身的體量盡快增長,才能在未來的談判與合作中,至少能獲得足夠的話語權(quán)。這就促使王健林首先選擇與百度和騰訊的合作。

  盡管“騰百萬”一再強(qiáng)調(diào)要做的是線上線下融合的O2O模式,但選擇在阿里即將登陸紐交所的時點(diǎn)宣布合作,難免讓人懷疑是要有意與阿里一較高下,業(yè)內(nèi)更將萬達(dá)、百度、騰訊戲稱為“反阿里聯(lián)盟”。而一向言無顧忌的馬云,更被曝出9月2日在淘寶城演講時侃稱:“萬達(dá)、騰訊、百度聯(lián)合做電商的合作是WTB(烏托邦)。到底他們是WTB(玩淘寶)還是BTW(by the way,打醬油的),兩年就能見分曉了。”

  以上是臺上的橋段,而臺下正在發(fā)生的故事或許更值得關(guān)注。事實(shí)上,王健林覬覦阿里平臺已久。早在2012年2月萬達(dá)傳出進(jìn)軍電商的消息后,萬達(dá)就委托獵頭公司四處尋覓電商人才,當(dāng)年5月敲定時任阿里巴巴國際化交易平臺AliExpress技術(shù)負(fù)責(zé)人的龔義濤執(zhí)掌萬達(dá)電商。根據(jù)萬達(dá)的規(guī)劃,要把旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)整合打包,打造“線上商業(yè)綜合體”。

  由此可見,王健林在籌劃電商方面的功力和張弛有度。

  不過,對于王健林而言,電商畢竟是個新鮮“玩意兒”,具有互聯(lián)網(wǎng)屬性。畢竟萬達(dá)這次是屬于跨界,要想有所為,必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法。眾所周知,萬達(dá)自主的電商此前也籌備推行了兩年,但成效并不大。就連現(xiàn)在,包括王健林本人,也不敢打包票,萬達(dá)電商究竟要做什么。最快需要一兩年的時間,萬達(dá)電商是一個什么樣的公司、會產(chǎn)生什么樣的價值才能逐漸清晰。

 

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發(fā)布:2007-03-31 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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