上海智能建筑工程管理軟件

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 　　目前，我國建筑業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整到了關(guān)鍵時(shí)期，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也到了戰(zhàn)略高度。先進(jìn)技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用對(duì)行業(yè)的建設(shè)和管理起到了巨大的推動(dòng)作用，也成為建筑行業(yè)提升競爭實(shí)力和綜合能力的源泉，而關(guān)鍵在于卓越的建筑工程技術(shù)。然而，就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展而言，仍有許多問題亟待解決。

　　一、建筑工程管理存在的問題有哪些

　　1、監(jiān)督體系不完善，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的工程由建設(shè)項(xiàng)目方承擔(dān)。建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，在施工過程中容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況，導(dǎo)致項(xiàng)目‘延期’。此時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位必須加快施工進(jìn)度，才能按期完成項(xiàng)目建設(shè)。施工項(xiàng)目涉及多種技術(shù)，施工環(huán)境復(fù)雜，可能存在各種技術(shù)交叉作業(yè)的現(xiàn)象。如果工期縮短，可能會(huì)影響其他工種的施工。

　　2、施工方過分追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量。建筑工程為了追求工程進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量。我們經(jīng)?？吹侥硞€(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度倒計(jì)時(shí)，或者一些地方領(lǐng)導(dǎo)為了突出今年的成績，要求施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項(xiàng)目能夠如期完成，容易忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。尤其是夜間施工，工人可能達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但現(xiàn)場施工光線不好，工人沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　3、建筑工人素質(zhì)不高，由于工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，需要大量的施工人員?，F(xiàn)在我們很多建筑工人的文化水平普遍較低，很多都是小學(xué)初中。他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不好管理。施工涉及多種技術(shù)工種，對(duì)技術(shù)人才的需求很大。但目前建筑企業(yè)技術(shù)骨干特別是高級(jí)技師很少。有些工人在施工過程中不按照施工程序或標(biāo)準(zhǔn)施工，很容易導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題。

　　二、建筑工程管理的解決方法

　　1、提高施工人員的整體素質(zhì)

　　企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理。要解決建筑施工管理問題，要加強(qiáng)企業(yè)的人事管理。是提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平;是提高項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì):在施工前，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平，使員工形成良好的職業(yè)素質(zhì)，從而積極參與項(xiàng)目施工，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。

　　2、做好技術(shù)交底工作

　　本工程施工技術(shù)復(fù)雜，可能涉及多個(gè)工種。如果技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能有效溝通，很可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)做好技術(shù)交底。各技術(shù)工種負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常召開技術(shù)交流會(huì)。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。施工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

　　3、加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督管理

　　建設(shè)項(xiàng)目一般都會(huì)聘請(qǐng)第三方監(jiān)理單位，在具體的建設(shè)過程中，監(jiān)理單位并不能充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，這就需要我們的項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。項(xiàng)目管理部要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場所有施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理;要建立崗位責(zé)任制，細(xì)化項(xiàng)目中的每一項(xiàng)崗位責(zé)任。一旦項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就可以避免相互推諉的現(xiàn)象。

　　三、泛普軟件-智能工程管理軟件的價(jià)值

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范化

　　對(duì)于施工工程企業(yè)來說管理較為復(fù)雜，需要將資金、成本等各項(xiàng)管理精細(xì)化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質(zhì)的工程管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進(jìn)行，而且可以降低管理出錯(cuò)的概率。進(jìn)行全方位管理，并提供強(qiáng)大的OA功能，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)單據(jù)網(wǎng)上簽批審核，使得企業(yè)在工程項(xiàng)目管理和企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范合理化。

　　2、增加執(zhí)行力

　　若要讓公司平穩(wěn)高效運(yùn)行，就必須使各個(gè)管理環(huán)節(jié)通暢順達(dá)，這樣才可以使公司平穩(wěn)運(yùn)營。使用工程管理軟件通過對(duì)各個(gè)管理部分進(jìn)行合理優(yōu)化后，可以增加各個(gè)部分的執(zhí)行力，進(jìn)而解決企業(yè)運(yùn)行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。比如工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所提供的企業(yè)內(nèi)部辦公功能，強(qiáng)大的自定義工作流驅(qū)動(dòng)和各種流程開關(guān)，企業(yè)可根據(jù)自己情況自行設(shè)定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。

　　3、隨時(shí)了解工程狀況

　　使用專業(yè)的工程管理軟件可隨時(shí)了解工程的狀況如何，而且可以根據(jù)不同的狀況、不同的進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化，最終達(dá)到降低工程成本的目的。建筑工程項(xiàng)目管理軟件是通過從眾多施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，深入了解施工現(xiàn)場，通過進(jìn)度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時(shí)了解到施工現(xiàn)場的員工狀況，從而達(dá)到成本、資金管控的目的。

　　4、項(xiàng)目管理合理化

　　工程管理軟件通過對(duì)進(jìn)度、成本、合同、結(jié)算支付以及費(fèi)用和物資管理來使項(xiàng)目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，就可看懂各項(xiàng)資金流、成本發(fā)生、賬務(wù)往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)賬。

　　建筑工程要經(jīng)歷立項(xiàng)、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審核、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強(qiáng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。