上海安裝工程管理軟件

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 　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們的生活質量逐漸提高，因此公眾對居住環(huán)境提出了更高的要求。隨著時代的發(fā)展和進步，人們對建筑的使用功能和要求越來越多，對建筑的審美要求也在不斷提高。在建筑工程中，安裝已成為工程施工的重點，也是提高建筑工程施工質量的關鍵。為了進一步提高建筑的經濟效益，使其更好地滿足人們對其功能和美觀的要求，必須做好安裝工程的施工管理。

　　一、安裝工程管理中存在的問題

　　2合同不規(guī)范，工程師安裝項目由于企業(yè)自身的局限性，管理相對滯后。在訂立合同時，法律專業(yè)人員少，對相關法律知識了解不夠，考慮不夠全面，使得工程合同的起草和管理變得松懈。在這種情況的影響下，不僅企業(yè)的經濟利益受到嚴重損失，企業(yè)自身的信譽也降低了。到目前為止，仍有一些企業(yè)沒有建立合理完善的管理體系，項目成本管理的信息化相對落后。由于安裝工程繁瑣復雜，設計管理也有欠缺，整個工程方案沒有經過科學審核，導致資料不全。

　　2、成本管理混亂，一些安裝企業(yè)為了節(jié)約成本，提高經濟效益，在采購設備時，采購低價低質的設備，通過報價獲取更多的工程款。此外，由于設備安裝技術水平低，缺乏合理的成本管理，設備安裝質量得不到保證，工程造價往往超出預算。

　　3、設計缺乏規(guī)范性，不同專業(yè)之間的配合不夠緊密。改革開放至今，工業(yè)有了很大的發(fā)展和變化，各種類型和型號的設備可謂琳瑯滿目。在這種情況下，很難對產品類型給出統(tǒng)一的規(guī)定。這就需要相關人員仔細標注設備參數(shù)，進而為施工單位的設備采購提供可靠的參考。但從目前的實際情況來看，有時候設計單位的設計師為了省事，在一些關鍵部位只要求參考圖集，而不去深究，對施工過程影響很大，也會容易影響造價控制。

　　二、安裝工程施工管理的措施

　　1、成本管理

　　在技術工程管理階段，人員要配合財務人員，通過建立BIM技術模型，對項目整體成本進行估算，然后結合估算結果對整個項目進行預算，將預算數(shù)據(jù)與實際項目成本數(shù)據(jù)進行對比，合理控制整個安裝的成本。此外，技術人員結合財務人員將根據(jù)計算機和數(shù)字技術的使用情況結算每個項目的具體金額和數(shù)據(jù)，以確保項目成本的管理效率。

　　2、加強合同管理

　　在簽訂合同之前，雙方應以部門負責人的要求為依據(jù)，包括安裝項目中使用的工具數(shù)量、相關費用、施工方法和驗收標準、器具范圍、材料和材料、項目中所有人員的工作分配以及要達到的質量目標。在制作設計施工圖之前，要仔細閱讀招標文件和合同中所寫的內容，分析重點內容，將合同性質和各種定額補貼納入到圖紙制作中。

　　3、做好設備的調試和維護工作

　　設備安裝前，沒有對可以點動的設備進行臨時電氣點動試驗，導致安裝后才發(fā)現(xiàn)問題。此時，測試和維護會增加建設成本。因此，安裝工程的施工管理人員應嚴格要求安裝人員在初次安裝時進行測試，以便及時保證設備安裝后的正常運行。為了保證設備后期的穩(wěn)定運行，需要對易發(fā)生故障的設備進行檢查和管理，以延長設備的使用壽命。

　　三、泛普軟件-安裝工程管理軟件的價值

　　1、規(guī)范物資管理

　　安裝工程管理軟件規(guī)范物資管理各環(huán)節(jié)至關重要，物資的審批/單據(jù)對施工進度/財務核算/成本控制影響大。

　　2、項目成本降低

　　安裝工程管理軟件項目中人/材/機是主要成本，材料成本占據(jù)60-70%。成本控制主要是物資成本控制。

　　3、實現(xiàn)高效采購

　　安裝工程管理軟件物資材料品種繁多，供應商選擇，價格合理性都需要采購員投入大量的時間和精力

　　4、智能倉儲管理

　　安裝工程管理軟件倉庫管理對材料出入庫、耗損有效控制，目前人為處理無法保證數(shù)據(jù)的及時性、可靠性

　　安裝工程管理軟件簡化了項目利益相關者之間的協(xié)作和溝通。該專業(yè)軟件還幫助組織控制預算，確定任務優(yōu)先級，執(zhí)行質量管理，并記錄在整個項目中交換的每個資源或服務。工程安裝工程管理軟件用于施工行業(yè)，以提高決策和整體項目生產力。項目經理和團隊成員可以查看和跟蹤進度，組織多個正在進行的項目，并明確定義職責