水電安裝工程項目管理系統(tǒng)

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　　水電安裝行業(yè)存在的問題：

　　1、水電安裝工程項目龐大、涉及交叉面廣，然而很多領(lǐng)導(dǎo)在項目開工之前不注重項目計劃的重要性，往往靠經(jīng)驗辦事，造成項目實際過程難以管控。

　　2、對于材料的管理不規(guī)范，質(zhì)量高低各有差異，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3、缺乏高科技人才，管理人員綜合素質(zhì)不高，沒有健全的項目運行規(guī)章制度，導(dǎo)致施工過程混亂，嚴(yán)重影響項目質(zhì)量、進度。

　　4、傳統(tǒng)的管理模式下，忽視工程資料的重要性，導(dǎo)致各類工程資料，比如項目合同、費用申請、資質(zhì)說明、巡檢報告、竣工檔案等資料很難收集和再利用。

 　　同時，水電安裝工程具有地質(zhì)地理條件復(fù)雜、規(guī)模大、技術(shù)難度高、工程施工管理項目繁多等特點，及時掌握準(zhǔn)確、完善的信息，可使項目業(yè)主和監(jiān)理方及時作出準(zhǔn)確、科學(xué)、及時的決策，采取有力措施，使工程項目能夠在合理的限期內(nèi)以合理的代價與合格的質(zhì)量實現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)。

　　本文從現(xiàn)代軟件工程學(xué)角度，按照項目管理的相關(guān)知識對水電工程建設(shè)過程涉及的核心業(yè)務(wù)進行需求分析，設(shè)計了一套符合水電工程建設(shè)內(nèi)容的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從工程項目的可研直至達標(biāo)投產(chǎn)的全過程管理，包括項目可研、工程設(shè)計、工程基建、施工安裝、達標(biāo)投產(chǎn)五個主要階段，對參與工程建設(shè)以施工方、監(jiān)理方、施工承包商、業(yè)主為主的各方進行全方位和有效的管理，對項目的合同、成本、進度計劃、投資、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、文檔管理進行全面控制。

　　本系統(tǒng)以水電工程建設(shè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)：合同管理、成本管理、進度管理、物資管理、竣工管理為設(shè)計核心，結(jié)合項目完整生命周期管理理論知識，將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理做為輔助水電工程建設(shè)的科學(xué)、規(guī)范、合理的管理思想，通過業(yè)務(wù)流程的分析及設(shè)計，將現(xiàn)代項目管理理論與現(xiàn)代水電工程建設(shè)全生命周期工作內(nèi)容融合為一體。系統(tǒng)設(shè)計基于.net架構(gòu)思想、融入SOA設(shè)計理念，借助信息系統(tǒng)解決企業(yè)管理水電工程建設(shè)過程中，規(guī)劃物資需求和資金投入難以統(tǒng)一、工程建設(shè)過程質(zhì)量進行合理控制困難、資源浪費、工期拖延、合同信息紊亂、難以實時傳遞等問題，為水電工程建設(shè)采用現(xiàn)代項目管理理念和借助軟件工程的技術(shù)手段完成工程建設(shè)目標(biāo)提供了一套思路和手段。

　　本系統(tǒng)的分析和設(shè)計也為未來在水電工程建設(shè)領(lǐng)域解決跨越地域限制，實現(xiàn)大型企業(yè)對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、資源整合調(diào)配、資金投入分析控制、人員管理、風(fēng)險分析及規(guī)避等方面提供了有價值的參考，對未來水電行業(yè)項目管理軟件的定制開發(fā)具有指導(dǎo)作用，對同類項目信息系統(tǒng)建設(shè)具有一定的借鑒意義。