春風化雨楊柳綠 群鯉報喜正逢時

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 2015年中央一號文件被譽為“中國農業(yè)產業(yè)的春天來了”。

  文件再次聚焦農業(yè)現代化，農業(yè)生產的物質化、服務化，產業(yè)鏈一體化趨勢，不僅為新農業(yè)企業(yè)增添了信心、注入了活力、鼓足了干勁，也為投資界更好把握新一輪戰(zhàn)略投資機遇，助力農業(yè)現代化提供了政策支持。

  作為我國新農業(yè)領域的一支旗艦企業(yè)，秦嶺鮮都獼猴桃產業(yè)聯(lián)盟重要發(fā)起企業(yè)，現代新農業(yè)企業(yè)集團將如何整合自身全產業(yè)鏈優(yōu)勢，破解發(fā)展瓶頸，把握政策機遇，凝聚投資者信心與共識，實現企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與崛起，本報記者走訪了現代新農業(yè)企業(yè)集團董事長宋金典。 

  奇跡之路

  2015年的4月8日，是現代新農業(yè)企業(yè)集團的第32個生日，現代新農業(yè)企業(yè)集團在宋金典的領導下，踏踏實實地度過了32個春秋，由開始蛋雞育種發(fā)展，至2006年6月6日，現代新農業(yè)企業(yè)集團誕生，如今已發(fā)展形成了以資源綜合開發(fā)利用種植、深加工、售后服務管理軟件為主的綠色、無公害有機循環(huán)產業(yè)鏈，擁有八大產業(yè)十五家分子公司和研究機構的大型企業(yè)?？梢哉f，公司的成長見證了我國改革開放的歷程，好比一棵挺拔于大西北的偉岸白楊樹，傲雪臨風，數十春秋，始終以從容不迫的姿態(tài)，面對著市場風雨的洗禮，逐漸生成著自己的生命年輪與創(chuàng)業(yè)傳奇！

  宋金典早在上個世紀80年代就開始了蛋雞育種工作，他有著一套很扎實的育種科技功底，集團公司在他的帶領下，飽享了科學創(chuàng)新的一個又一個甜美的果實，他用一般蛋雞素材培育出了A、B、C、D四個純系蛋雞，很多人都以為農業(yè)不賺錢，而他培育的蛋雞曾祖代2.5個雞蛋的成本就可以生產一只祖代雞或者父祖代雞，當時一只祖代雞進口需要22美金，當時的人民幣與美金的兌換比例是1:7，折合154元人民幣。而他培育的種雞成本僅為3元，其利潤率之高，可見一斑，即使他生產的父母代種雞每只可售12元，成本仍然為3元，可見科學生產對于商業(yè)效益的作用之巨大。2011年宋金典又以其前瞻性戰(zhàn)略眼光,進軍綠色產業(yè),他帶領全集團公司開始了對獼猴桃、茶葉產業(yè)和富硒產業(yè)的開發(fā)和品牌化運營，這不僅為新農業(yè)的發(fā)展帶來了東風，也大大把企業(yè)發(fā)展的速度推向了快車道。

  功夫不負苦心人，由于宋金典董事長帶領的團隊功績卓越，社會也給了他不少榮譽和回饋，他先后當選為十屆全國工商聯(lián)執(zhí)委、陜西省十屆政協(xié)委員、陜西工商聯(lián)常委、陜西山東商會副會長、中國2012年品牌年度人物、陜西省獼猴桃創(chuàng)新聯(lián)盟理事長。

  回首這32個春秋的創(chuàng)業(yè)心得，宋金典告訴記者:“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，真正干成一個企業(yè)是不容易的，尤其是高科技農業(yè)，現代新農業(yè)將百尺竿頭，更進一步，力爭在綠色產業(yè)領域創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡！”  

  踏浪潮頭

  對于致力于創(chuàng)新事業(yè)的企業(yè)和企業(yè)家而言，永恒不變的主題是“挑戰(zhàn)”！

  挑戰(zhàn)與危機催生變革的勇氣，也促使企業(yè)家能夠不斷正視企業(yè)發(fā)展的瓶頸，外部潛在的威脅與競爭壓力，帶領團隊不斷實現自身的變革與升級，以更好地適應和把握產業(yè)轉型帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

  對此，宋金典不無欣慰地告訴記者，2014年，現代新農業(yè)集團積極把握國家政策支持，投資界看好新農業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ拇蠛眯蝿?，提出?ldquo;綠色產業(yè)+綠色金融+綠色文化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現集團骨干企業(yè)秦嶺鮮都生態(tài)股份有限公司整體上市為目標，對集團獼猴桃全產業(yè)鏈的優(yōu)勢資源進行系統(tǒng)整合，實現了以企業(yè)帶動，市場拉動，農民合作，經濟組織合伙推動，四種模式相結合的方式，建立高產、優(yōu)質、高效和特色農產品綠色種殖基地，全程可追溯的產業(yè)鏈技術體系，形成了獨具特色的開發(fā)經營模式，傾情打造具有國際競爭力的國內獼猴桃綠色領軍品牌，實現了企業(yè)新一輪產業(yè)升級與跨越發(fā)展，從2011年至2015年，公司以秦嶺鮮都1號優(yōu)質獼猴桃為突破口，先后在我國東北、華東、華南、華中、西南、西北等開辟建立了六大區(qū)售后服務管理軟件，開辟了我國優(yōu)質獼猴桃品牌化經營先河。

  宋金典也不諱言公司目前面臨的轉型危機，他表示企業(yè)的發(fā)展成長像人體發(fā)育一樣，需要經歷各個發(fā)育期成熟過程，各個階段均從肉體、骨骼、精神經受巨大變化轉變，逐步成長壯大。

  對一個歷經商海浮沉的企業(yè)家來說，危機背后是機遇，更是發(fā)展的新動力。宋金典表示，2015年，現代新農業(yè)集團將按照“穩(wěn)產業(yè)、重售后服務管理軟件、搶網商、促上市”為目標，按照“種植示范、培訓帶動、收購儲藏、品牌售后服務管理軟件、網商拓展、加工研發(fā)、培育上市”的成熟經驗與運營模式，進一步拉動陜西省獼猴桃產業(yè)的綠色轉型與升級，為秦嶺鮮都乃至現代新農業(yè)企業(yè)集團提供可靠的產業(yè)保障，同時，充分借鑒并順應互聯(lián)網金融的新思維與新趨勢，與公司綠色產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢實現整合對接，建設惠客豐網商等。 

  鳳凰涅槃

  綠色資源優(yōu)勢如何轉化為市場競爭優(yōu)勢，綠色發(fā)展戰(zhàn)略如何轉化為全員執(zhí)行力，是宋金典及領導班子首先需要面對的課題，而這對企業(yè)以及每一位員工來說，無疑是一次鳳凰涅槃的自我變革之旅。

  如何化解農業(yè)企業(yè)全產業(yè)鏈投資資金缺口大、資金周轉慢，投資者難免信心不足甚至動搖撤資等問題，宋金典表示，公司將從加強與金融機構的戰(zhàn)略合作以及進一步推動內部財務管理制度變革入手，加強與投資方的戰(zhàn)略對話與溝通入手，持續(xù)優(yōu)化全產業(yè)鏈的財力整合配給，進一步提升企業(yè)的市場競爭力和運營績效，以提升投資者信心。他表示面對周至縣40萬畝世界最大的獼猴桃種植基地，融資5億至6億元，打造出我國自主知識產權的品牌標準化高效農業(yè)大產業(yè)，年產值逾百億元。

  好的企業(yè)戰(zhàn)略離不開一支高執(zhí)行力的企業(yè)團隊。

  宋金典告訴記者，新農業(yè)集團的員老們合作有的長達二十多年，十幾年，短的也三、五載，32載風雨兼程，投資者與企業(yè)羅織累積了千絲萬縷的感情，但另一方面，適應企業(yè)轉型與跨越的戰(zhàn)略新訴求，公司的體制、機制，以及人力資源等亟待轉型升級，宋金典表示，經過2014年半年多的醞釀商討論證，公司決定壯士斷腕，對集團公司中上層全員解職，重新競崗入職，取消職位薪酬制，推行效益工資制度。

  企業(yè)基業(yè)長青歸根結底靠企業(yè)文化，32載創(chuàng)業(yè)實踐，宋金典及其領導的現代新農業(yè)，其一切探索和實踐，都圍繞著一個根本主題，就是“人民到底需要什么？”對宋金典來說，每一個時代的人民，對市場經濟來說，就是廣大消費者，其最根本的需求和滿足，都離不開綠色健康的食品，都離不開對富裕幸福生活的追求，而如何通過現代新農業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造和產業(yè)開發(fā)與運營，為消費者提供負責任的綠色產品，為股東和投資者創(chuàng)造價值，在此實踐過程中，創(chuàng)新現代新農業(yè)以責任為導向，以服務為主線的綠色企業(yè)文化正是宋金典及其團隊實現基業(yè)常青的根本任務。

  面對未來，宋金典告訴記者，冬去春來，寒暑冷熱，新農業(yè)已走過了32個春秋歷程，很不容易！2015年是我國深化開放改革轉型開局之年，中央一號文件把農業(yè)列為重大國策，迎來了我國農業(yè)發(fā)展又一個春天，現代新農業(yè)企業(yè)集團三十二年的心血汗水終于企盼來春風！