營銷破局——資源篇

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    前段時間聽說一個事,一家化妝品企業(yè)招銷售總監(jiān).來應聘的絡繹不絕,不乏知名企業(yè)高管.大家只要回答一個問題就行:你當了總監(jiān),你用什么辦法能完成任務?因多數都有快消品銷售經驗,故回答都比較有高度.

    不外乎:先組建銷售團隊,按1:3:6配備業(yè)務人員,按線路拜訪.再制定產品組合,主推產品和主銷產品相結合,走量產品和利潤產品組合,前期用價格優(yōu)勢打擊競品.再一下步靈活促銷,買斷貨架,做好終端生動化陳列.可以從局部市場做起,做出樣板市場,高調招商.對經銷商制定月度獎勵,年度完成任務有年返利.可以推動業(yè)務員的業(yè)績競賽,獎優(yōu)罰劣等等.

    當然以上只是這些精英講述的小部分,還有更多的精辟言論未能記全,也不能給大家一一列述.

    最后這些精英一個也沒被錄用.為何?

    都忽略了一點,企業(yè)現階段處于什么狀態(tài)?企業(yè)三五年的近景規(guī)劃和若干年后長遠規(guī)劃是什么?沒有這些做依據,以上全是紙上談兵.

    銷售不象做核導彈研究、飛船登月那么難。用20%的時間可以學會80%的知識，剩下的20%的營銷真諦需要用80%時間來領悟。簡單的講，銷售快消品人員越多越好，經銷商數量越多越好，產品線越長越好，價格越低越好，促銷越大越好，廣告越密越好。

    但我們都忽略了一點，錢！有這么多錢嗎？多少錢夠用？你花的這些錢要賣多少貨才夠？你何時能賣到這么多貨？

    啥叫資源？資源就是：錢！有錢了就有了資源。不好賣，瘋打廣告，象腦白金、哈藥一樣的頻率，一定對銷售有幫助的。鋪貨不好鋪，一箱送十瓶水，再不行送六十箱水，一定能鋪進去貨。

    因為這些打工者不是老板，他們以為老板一定有錢，既然做這個行業(yè)做這個項目，肯定有資金做支撐。短期的投入是正常，是先有雞還是先有蛋的道理。

    所以中國不缺管理者，缺懂經營的管理者。

    林林總總的促銷理論，真正讓你算著錢花，控制費用的理論少。怎么從白手起家怎么以一當十的營銷真不多見。

    你一定以為筆者在這賣弄關子，肯定會問：那你說怎么做銷售啊？雞和蛋的問題怎么解決？

    解決之道不難，正象前文說的，先弄清企業(yè)現在的定位，產品的定位，競品的態(tài)勢，利用SWOT分析，第一步解決賣的問題。先把現在的產品盤活，不要考慮產品線的長短，組合能否有效，能換回鈔票就成功了第一步。企業(yè)不同，處境不同，要解決的問題不一樣。比如急需拓展客戶，那就利用招商會、展銷會參展、適量的媒體廣告或平面廣告招商。先讓多數經銷商回款發(fā)了第一批貨是當務之急。說白了就是別讓企業(yè)倒閉了，先活下來。

    第二步就解決持續(xù)贏利的問題。筆者做方便面銷售多年，一直贊成高價位高促銷的形式。通過高附加值產品的推廣，商家獲利，消費者得到超值的物質享受，也可謂為提高人民生活水平做了貢獻。持續(xù)贏利注意兩點：不增加費用規(guī)模做不大，費用增加過快企業(yè)做不大。

    以增加業(yè)務人員為例，前期為控制成本人員較少，以極少的人力投入，能賣出去不賠錢就為原則。隨著業(yè)務發(fā)展，不增加業(yè)務人員不行，最好的辦法就是在規(guī)劃時把企業(yè)毛利算清，其中在人力成本上占比要達到多少，根據費用占比來增加業(yè)務人員。

    這樣的辦法是保守的，會制約了企業(yè)跳躍式發(fā)展。人員可以適度超前配置，約定超前的期限，也就是說必須在約定時間內達到人力成本占比的回歸。這種有節(jié)制的配人方案，在HR行業(yè)中估計不算什么決竅吧。

    總的來說，一個企業(yè)在年初就應該規(guī)劃好新年度的銷售指標，用指標核算企業(yè)毛利。在此基礎上按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局使用費用。比如今年是基建年，基建費用投入就適當大點；今年想在媒體上大力投入，就適當壓縮其它項目費用。今年想在人力擴充上超前一步，就要在費用規(guī)劃時有所傾斜。