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解析直復(fù)營(yíng)銷
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定義
直復(fù)營(yíng)銷,源于英文詞匯Direct Marketing,即“直接回應(yīng)的營(yíng)銷”它是以盈利為目標(biāo),通過(guò)個(gè)性化的溝通媒介向目標(biāo)市場(chǎng)成員發(fā)布發(fā)盤信息,以尋求對(duì)方直接回應(yīng)(問(wèn)詢或訂購(gòu))的社會(huì)和管理過(guò)程
美國(guó)直復(fù)營(yíng)銷協(xié)會(huì)(DMA)定義為:“直復(fù)市場(chǎng)營(yíng)銷是:一種互動(dòng)的營(yíng)銷系統(tǒng),運(yùn)用一種或多種廣告媒介在任意地點(diǎn)產(chǎn)生可衡量的反應(yīng)或交易。
直復(fù)營(yíng)銷的起源
直復(fù)營(yíng)銷起源于郵購(gòu)活動(dòng)。1498年,阿爾定出版社的創(chuàng)始人阿爾達(dá)斯•馬努蒂厄斯(Aldus Manutius)在意大利威尼斯出版了第一個(gè)印有價(jià)目表的目錄。這普遍被認(rèn)為是最早有記載的郵購(gòu)活動(dòng)。1667年,威廉•盧卡斯(William Lucas)在英國(guó)出版了第一個(gè)園藝目錄。后來(lái),郵購(gòu)活動(dòng)在美國(guó)、意大利、英國(guó)等地有了一定的發(fā)展。到了1926年,謝爾曼(Sherman)和沙克海姆(Sackheim)在美國(guó)創(chuàng)辦了第一個(gè)現(xiàn)代圖書俱樂(lè)部——月月圖書俱樂(lè)部(The Book of the Month Club)。他們開始運(yùn)用了免費(fèi)試用方式,即先向消費(fèi)者寄書,直到消費(fèi)者不再訂購(gòu)或者不再付款為止。這與傳統(tǒng)的先收款后寄書的方式截然不同。這也是營(yíng)銷人員試圖測(cè)量顧客終身價(jià)值(life time customer value)的首次嘗試世界第二大直接反應(yīng)公司——偉門營(yíng)銷顧問(wèn)公司(WCJ)——創(chuàng)辦人萊斯特•偉門說(shuō),生產(chǎn)商90%的利潤(rùn)來(lái)自回頭客,只有10%來(lái)自零星散客。少損失5%的老顧客便可增加25%的利潤(rùn)。因此,從戰(zhàn)略上講,企業(yè)必須明確自己是要側(cè)重于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,還是要保持顧客或培養(yǎng)忠誠(chéng)度。據(jù)專家分析,面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),維持一個(gè)老顧客所需的成本是尋求一個(gè)新顧客成本的0.5倍,而要使一個(gè)失去的老顧客重新成為新顧客所花費(fèi)的成本則是尋求一個(gè)新客戶成本的10倍。如何把傳統(tǒng)廣告投放得到的客戶保持下去并轉(zhuǎn)化為忠實(shí)客戶是我們進(jìn)行直效營(yíng)銷的一個(gè)重要目的。
文德曼(Wunderman)先生在1967年首先提出直復(fù)營(yíng)銷的概念。他認(rèn)為人類社會(huì)開始的交易就是直接的,那種古典的一對(duì)一的銷售(服務(wù))方式是最符合并能最大限度地滿足人們需要的方式,而工業(yè)革命所帶來(lái)的大量生產(chǎn)和大量營(yíng)銷是不符合人性的、是不道德的。
特別是現(xiàn)階段產(chǎn)品市場(chǎng)魚目混珠,大量傳統(tǒng)廣告充斥媒體被大家稱之為“眼球經(jīng)濟(jì)”,可以說(shuō)已引起社會(huì)公憤,在當(dāng)今社會(huì)條件下,人們更加追求個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),沒(méi)有人愿意接受與別人一樣的產(chǎn)品和服務(wù)。這就是大量營(yíng)銷致命的弱點(diǎn)和大量營(yíng)銷時(shí)代衰敗、終結(jié)的根本原因。
正當(dāng)消費(fèi)者對(duì)一些產(chǎn)品普遍不信任時(shí);對(duì)大量的廣告感到厭倦并無(wú)所是從時(shí);特別是保健品企業(yè)無(wú)所適從而營(yíng)銷人員苦苦思考、尋找新的營(yíng)銷方式的時(shí)候,直復(fù)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生并以強(qiáng)大的生命力和適應(yīng)性迅速席卷所有西方國(guó)家,掀起了一場(chǎng)二十一世紀(jì)的營(yíng)銷革命。我們國(guó)家的保健品藥品企業(yè)大多部分接受采用了直復(fù)營(yíng)銷的方法,但系統(tǒng)使用的還沒(méi)有。我們把直復(fù)營(yíng)銷作為進(jìn)入市場(chǎng)的主要手段,可以極大地降低風(fēng)險(xiǎn)。
特性與特點(diǎn)
直復(fù)營(yíng)銷特性:
直復(fù)營(yíng)銷的指導(dǎo)思想是一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。其指導(dǎo)思想是堅(jiān)持以消費(fèi)者需要為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)以比競(jìng)爭(zhēng)者更有效的方式傳遞目標(biāo)市場(chǎng)所期待的產(chǎn)品與服務(wù)。
一、直復(fù)營(yíng)銷的互動(dòng)性
直復(fù)營(yíng)銷活動(dòng)是互動(dòng)性的,營(yíng)銷者和顧客之間可以進(jìn)行雙向的溝通,營(yíng)銷者通過(guò)某些或特定的媒介向目標(biāo)顧客或準(zhǔn)顧客傳遞產(chǎn)品或者服務(wù)信息,顧客通過(guò)郵件、電話、在線等方式對(duì)企業(yè)的發(fā)盤進(jìn)行回應(yīng)。
二、直復(fù)營(yíng)銷的可衡量性
直復(fù)營(yíng)銷的效果更易于衡量。目標(biāo)市場(chǎng)成員對(duì)企業(yè)直復(fù)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目的回應(yīng)與否,都與每一個(gè)目錄郵件、每次直接反應(yīng)電視廣告、每次廣播或每個(gè)直郵直接相關(guān)。效果是立竿見(jiàn)影的。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)第5頁(yè)- 1商業(yè)銷售管理軟件V3的特性
- 2做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣應(yīng)換位思考
- 3戰(zhàn)略營(yíng)銷才是未來(lái)
- 4巧避郵件營(yíng)銷用戶疲勞戰(zhàn)術(shù)
- 5數(shù)字化銷售管理軟件優(yōu)勢(shì)
- 6娛樂(lè)營(yíng)銷:在娛樂(lè)中感受品牌價(jià)值
- 7營(yíng)銷:將不再是一門假裝的藝術(shù)
- 8職業(yè)營(yíng)銷選手營(yíng)銷是為了吃飯
- 9鋪裝與情感營(yíng)銷
- 10讓你自己做買賣,這幾招你會(huì)用嗎
- 11微信營(yíng)銷的無(wú)限可能
- 12營(yíng)銷破局——資源篇
- 13營(yíng)銷人如何修煉成功的演講
- 14從私人訂制看品牌營(yíng)銷
- 15菲利普·科特勒:營(yíng)銷未死
- 16營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)與技巧
- 17歐洲杯營(yíng)銷全攻略
- 18有一種營(yíng)銷叫私奔
- 19提升營(yíng)銷價(jià)值促進(jìn)顧客滿意
- 20走出營(yíng)銷策略失誤,看昔日名牌成沒(méi)落貴族
- 21如何開展微信微博推廣
- 22三只松鼠:線上營(yíng)銷創(chuàng)新與反思
- 23六個(gè)希格瑪為什么流行?
- 24把握好大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷的六大利器
- 25圈套里的營(yíng)銷
- 26未來(lái)營(yíng)銷的5個(gè)格局
- 27爭(zhēng)享工業(yè)品營(yíng)銷紅利
- 28面對(duì)80后、90后,你的品牌營(yíng)銷策略對(duì)嗎
- 29營(yíng)銷傳播的理性訴求和感性訴求
- 30漫談工業(yè)品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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