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企業(yè)營(yíng)銷突圍的4個(gè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
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中小微企業(yè)的生存環(huán)境一直很差,運(yùn)營(yíng)艱難。在此種大背景之下,中小微企業(yè)的首要戰(zhàn)略就是活下去,不死才是硬道理。而要應(yīng)對(duì)這一類難題,謀求發(fā)展則要靠營(yíng)銷“突圍”!創(chuàng)造中小微企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)建立營(yíng)銷壁壘,切實(shí)把消費(fèi)者當(dāng)作一個(gè)完整的“人”來(lái)看待。
市場(chǎng)作為一個(gè)復(fù)雜的綜合體,每一個(gè)消費(fèi)者都有著不同的需要,而這些需要之間也是相互關(guān)聯(lián)的。如果能圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力向消費(fèi)者相互關(guān)聯(lián)的需求“突圍”往往有好的市場(chǎng)收獲?,F(xiàn)在很多企業(yè)在營(yíng)銷上都存在困惑:隨著各個(gè)市場(chǎng)日益飽和,企業(yè)要想往前走一步都很艱難,新行業(yè)的崛起周期也變得越來(lái)越短,每種商業(yè)模式和營(yíng)銷手段都可能被瞬間復(fù)制。于是,保持核心優(yōu)勢(shì)的“突圍”便能收到起死回生的特效。
首先,往新的品牌領(lǐng)域“突圍”,讓產(chǎn)品成為消費(fèi)者頭腦中能夠記住的品牌!營(yíng)銷“突圍”的方法是打破格局,重新在消費(fèi)者頭腦中排隊(duì)。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),企業(yè)就不能再在現(xiàn)有行業(yè)中找出路——而應(yīng)該在保持核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,往新的領(lǐng)域“突圍”。只有跳出原行業(yè),產(chǎn)品形態(tài)變了,產(chǎn)品的品類變了,競(jìng)爭(zhēng)也就可能不那么激烈了,這樣才能拓展出了一片全新的市場(chǎng)空間。
其次,向更高層心理需求“突圍”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化,每個(gè)行業(yè)都很容易陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng),尋找差異化變得越來(lái)越難。同一種產(chǎn)品要是還從功能入手,雖然有機(jī)會(huì),但仍比較困難。因?yàn)樵谙M(fèi)者眼里,同一種產(chǎn)品的功能是大致相同的,盡管廠商們能說(shuō)出各種各樣的區(qū)別來(lái)。但是,如果跳出產(chǎn)品本身來(lái)思考,每個(gè)人都有不同層次的心理需求。相對(duì)于那些心理上的愉悅和滿足,消費(fèi)者對(duì)于功能的需求還是最原始的需求。消費(fèi)者消費(fèi)一個(gè)產(chǎn)品都有其更高的終極目標(biāo),如果抓住了高層的心理需求,就可以賦予一個(gè)產(chǎn)品更多的附加價(jià)值。消費(fèi)者通過(guò)心理依賴產(chǎn)生的情感是很難估價(jià)的,從而讓企業(yè)可以避開功能戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。因此,創(chuàng)造新的產(chǎn)品價(jià)值是企業(yè)營(yíng)銷贏得突圍的重要策略。
再次,大膽“突圍”移花接木。當(dāng)現(xiàn)有的產(chǎn)品領(lǐng)域里難有突破時(shí),我們可以選擇將眼光放在特定消費(fèi)群體的多元化需求上,通過(guò)移花接木的策略可以讓產(chǎn)品獲得更多市場(chǎng)空間。只有這樣,才能讓“突圍”變得更有營(yíng)銷爆發(fā)力,“突圍”通過(guò)移花接木,營(yíng)銷領(lǐng)域想象空間依然很大。
最后,向延伸產(chǎn)品價(jià)值“突圍”。企業(yè)要獲得高額利潤(rùn),必須在附加價(jià)值上下功夫,因?yàn)楦郊觾r(jià)值會(huì)讓消費(fèi)者重新估價(jià)。在產(chǎn)品的開發(fā)中,融入一些新的延伸價(jià)值、附加價(jià)值,可以起到意想不到的效果,而這樣也可以讓企業(yè)脫離現(xiàn)有的激烈競(jìng)爭(zhēng),從而找到新的市場(chǎng)。
“突圍”也是一種創(chuàng)新,是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。持續(xù)成功的“突圍”能不斷引爆市場(chǎng)焦點(diǎn),最終讓創(chuàng)新成為企業(yè)的一個(gè)鮮明符號(hào)。在危機(jī)四伏的形勢(shì)下,變危機(jī)為機(jī)遇,靠的是營(yíng)銷“突圍”!一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)中領(lǐng)先,創(chuàng)新永遠(yuǎn)是第一位的,而營(yíng)銷“突圍”永遠(yuǎn)是必要的!在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的生活場(chǎng)景中,還有非常多的“突圍”機(jī)會(huì)。如何將“突圍”做到極致,才是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否能創(chuàng)造市場(chǎng)奇跡的關(guān)鍵點(diǎn)。
- 1營(yíng)銷傳播是品牌與消費(fèi)者距離之間的戰(zhàn)爭(zhēng)
- 2中小企業(yè)為什么做不好營(yíng)銷
- 3中小創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)營(yíng)銷需要把握的幾個(gè)買點(diǎn)創(chuàng)意
- 4大盤項(xiàng)目的營(yíng)銷工作反思
- 5疲軟時(shí)代下中小企業(yè)的營(yíng)銷突圍
- 6營(yíng)銷戰(zhàn)略量化管理特點(diǎn)
- 7內(nèi)銷最應(yīng)利用的中間商6項(xiàng)能力
- 8中國(guó)營(yíng)銷模式變革
- 9維絡(luò)卡:刷出的優(yōu)惠券營(yíng)銷
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- 11微信營(yíng)銷從未公開過(guò)的秘籍
- 12營(yíng)銷,做蜜蜂還是做螞蟻
- 13企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn):企業(yè)招商
- 14做有人味的視頻營(yíng)銷
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- 18保健品營(yíng)銷裂變的十大趨勢(shì)
- 19為什么要做銷售
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- 21試著讓你的營(yíng)銷策略與眾不同
- 22霸王中藥概念營(yíng)銷的真與假
- 23營(yíng)銷高管為何淪為職場(chǎng)流浪漢
- 24電話營(yíng)銷不是那么簡(jiǎn)單:注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
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- 26銷售管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括哪些?
- 27會(huì)員郵件營(yíng)銷成功的6個(gè)關(guān)鍵因素
- 28企業(yè)銷售信息化管理工具介紹
- 29從營(yíng)銷角度解讀如何讓土豪為你的產(chǎn)品買單
- 30社會(huì)化媒體下消費(fèi)者特征與品牌營(yíng)銷變化
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