營銷戰(zhàn)略體系精英的致命傷是什么？

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第一、“金錢觀”不正確。

付出勞動獲取等額的報(bào)酬無可厚非，但是市場經(jīng)濟(jì)一切以價值為取向，而是不是以“金錢”為取向，價值并不僅僅等于金錢。

營銷戰(zhàn)略體系精英在企業(yè)的收入都不菲，可是他們的金錢觀念卻不一定正確。

有的人講究“今天有付出今天就有回報(bào)”，將在企業(yè)就職完全等同于一種商品買賣關(guān)系，只要不能滿足要求就立馬走人。他們成天算賬，看看這個月付出了多少錢，進(jìn)賬了多少錢，是盈余還是虧損。

有的人不善于理財(cái)，是名副其實(shí)的“月光族”。還經(jīng)常向同事“借債”，常常是“借錢容易還錢難”，在團(tuán)隊(duì)中是人見人怕，個人信譽(yù)極差。

有的人節(jié)約過頭，從來不愿意多投入一分錢。我曾經(jīng)見到過一個營銷戰(zhàn)略體系員，手機(jī)一響(在漫游區(qū))馬上掛掉，用客戶的座機(jī)回電話，可謂節(jié)約之極。

有的信奉“不拿白不拿，拿了也白拿”，報(bào)賬是能多報(bào)就多報(bào)，忽悠一次算一次。

還有的是只求掙錢，不求發(fā)展。他們認(rèn)為：只有拿到手里的才算數(shù)，發(fā)展是企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人描繪的“水中月鏡中花”。

諸如此類種種。在中國人的理念中，一個人是否能夠很好的管錢、用錢是衡量其品質(zhì)、素養(yǎng)的一個重要指標(biāo)。連自己的錢袋子都不能管好的人，不知道能管好一個公司的錢袋子。

第二、長期學(xué)習(xí)，忠實(shí)的經(jīng)驗(yàn)主義者。

很多的營銷戰(zhàn)略體系精英，都有某一方面的特長。這些特長使他們從一個基層的營銷戰(zhàn)略體系員成長為團(tuán)隊(duì)中耀眼的“明星”。當(dāng)他們經(jīng)常為自己的特長沾沾自喜，認(rèn)為憑自己的最拿手的幾招可以“打遍天下無敵手”。于是很多的營銷戰(zhàn)略體系精英就不再學(xué)習(xí)新的知識，認(rèn)為公司的培訓(xùn)全是在浪費(fèi)時間，堅(jiān)信憑自己的經(jīng)驗(yàn)可以永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭。

一旦這種思想形成，就印證了“成也蕭何敗也蕭何”這句古訓(xùn)。正是這些突出的優(yōu)點(diǎn)就成為了他們的致命傷。長期的不學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)主義使他們成為了“永遠(yuǎn)只會三板斧的程咬金”。假如公司提拔了一個缺點(diǎn)正是他的長處的同一級別的員工，他就會產(chǎn)生極度的不平衡。要么是牢騷滿腹消極怠工，抱怨上司不公平;要么拍屁股走人，另尋東家，其實(shí)這樣的離職于公于私都是一種損失。

一個人有缺點(diǎn)并不可拍，怕的是不能認(rèn)識自己的缺點(diǎn)，最可怕的是被人指出缺點(diǎn)后還不以為然。

第三、只管承諾，不負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。

“只管承諾，不管兌現(xiàn)”的營銷戰(zhàn)略體系精英，我遇到過很多。

這類營銷戰(zhàn)略體系精英三五個月可以給你打下一片市場，半年過后汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理一走訪，全部都是對他的投訴，所有客戶對他都不滿意。原因也很簡單：“只許愿，不還愿”。

剛開始合作，為了盡快的拿下客戶，這類營銷戰(zhàn)略體系精英就拍胸脯亂承諾一通(多半都是超過公司的規(guī)定)，客戶開始不了解他的品性就信以為真，全力以赴的拼打一陣。

幾個月過后，需要兌現(xiàn)承諾的時候就原形畢露了，唯一的辦法就是“忽悠”客戶。從這個月忽悠到下個月，從下個月忽悠到下下個月……客戶對他的信任度也就越來越低。當(dāng)最后一線希望都沒有的時候，唯一的辦法就是向公司市場部投訴。

只要客戶一投訴，公司就只有給他換區(qū)域。老市場是沒法呆了，只有換新市場。于是，這樣的營銷戰(zhàn)略體系精英老是為他人做嫁衣，市場快出成績的時候就是他調(diào)離的時候。

因此這類營銷戰(zhàn)略體系精英的命運(yùn)就是“老是在邊關(guān)征戰(zhàn)，與朝中做官無緣。”

第四、膽子過大，上司永遠(yuǎn)不能放心。

還有一些營銷戰(zhàn)略體系精英，很有梁山兄弟的氣概，三杯酒下肚后什么話都敢答應(yīng)。汽車銷售管理系統(tǒng)政策、人事調(diào)整、薪資調(diào)整、考核任務(wù)……只要你敢提出來，無論于公于私他都敢滿口答應(yīng)，沒有按照程序照章辦事的觀念，總是先斬后奏。

這樣的營銷戰(zhàn)略體系精英最讓上司頭疼，當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)每天都是提心吊膽，不知道他什么時候又會給你捅出漏子來。因此，他們的上司也不得不收縮他們的權(quán)利，或者隔三差五的過問他的工作情況。一般情況下，企業(yè)也不會將這樣的營銷戰(zhàn)略體系精英放在關(guān)鍵性的崗位上。因?yàn)?，他的膽大可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。

第五、嚴(yán)重的情緒化和不成熟。

人不可能沒有情緒，但是過于的情緒化就極為不妥。

小孩子可以完全憑自己的情緒行事，想哭就哭想笑就笑，沒人會責(zé)怪他，因?yàn)樗麄冞€沒有長大。如果一個成年人也像一個小孩子一樣隨意的發(fā)泄自己的情緒，那就是“不成熟”。情緒化是一個人不成熟的重要標(biāo)志。

一些營銷戰(zhàn)略體系精英由于業(yè)績出眾，很容易就成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的紅人，長期的多表揚(yáng)少批評使他們擁有了超過一般人的優(yōu)越感。因此稍有“不公”他們就“耍大牌”，關(guān)鍵時候“掉鏈子”，動不動以辭職“威脅”公司。一旦公司有什么“優(yōu)惠”政策出臺，他們又顯得無比的積極和主動，精神無比的亢奮和激昂。這樣的營銷戰(zhàn)略體系精英只會成為一個征戰(zhàn)沙場的武士，不會成為朝中的棟梁。

一個人負(fù)面的情緒，基本都來自于“誤會”和“不公”。世界上最公平的莫過于太陽，可是還是有他照不到的地方。何必為一時的“誤會”和“不公”而耿耿于懷，很多的時候是烏云遮住了太陽，我們卻怨天氣不晴朗。《論語?述而》中的“君子坦蕩蕩，小人常戚戚。”大概說的也是這個道理。

一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的情緒會影響整個團(tuán)隊(duì)的士氣。隨風(fēng)順?biāo)畷r你要“得而不喜”，如果此時你都飄飄然，那你的團(tuán)隊(duì)成員可能個個都得意忘形，災(zāi)難可能隨時而至;逆水行舟時你要“失而不憂”，如果此時你都垂頭喪氣，那你的團(tuán)隊(duì)還有士氣可言?更何談同舟共濟(jì)戰(zhàn)勝困難。

第六、無成本觀念。

很多營銷戰(zhàn)略人都有一個共同的觀念，從公司爭取來的營銷戰(zhàn)略體系資源(價格、政策、促銷、人員)全部把它用光一分不剩，以達(dá)到最大的銷量。因?yàn)椋N量決定著個人收入的高低，而付出的成本則是企業(yè)所承擔(dān)與個人無關(guān)。有的時候?yàn)榱虽N量的提升，他們還會超越公司的政策范圍，這就大大增加的公司的成本，甚至造成虧損。

營銷戰(zhàn)略唯一的目的就是以更高的價格將更多的產(chǎn)品更頻繁地賣給更多的人。我們不光能賣出很高的銷量，我們還要保證我的的銷量有很高的含金量(利潤)。無“成本意識”的營銷戰(zhàn)略體系精英，很難做到企業(yè)的“高管”。因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)的目的是獲取利潤，創(chuàng)造銷量只是獲取利潤的途徑而已。

第七、不重視培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)成員。

營銷戰(zhàn)略體系精英，論個人能力和素質(zhì)肯定是一流。由于個人職業(yè)技能太強(qiáng)，很多的營銷戰(zhàn)略體系精英都不注重對自己下屬的能力的培養(yǎng)。有的人是怕“教會徒弟餓死師傅”;有的人認(rèn)為與其手把手的教下屬，還不如自己幾下搞定了事;有的是根本就沒有培養(yǎng)下屬的意識。團(tuán)隊(duì)成員長期得不到上司的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)綜合能力就差，學(xué)習(xí)氣氛就不濃厚，凝聚力也不強(qiáng)。而對一個“營銷戰(zhàn)略體系高管”的評價不是你一個人有多能，而是你帶的團(tuán)隊(duì)有多能。

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