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中航2014年度員工敬業(yè)度調(diào)研啟動會
中航物業(yè)2014年度員工敬業(yè)度調(diào)研啟動會在深圳召開。此次員工敬業(yè)度調(diào)研包括公司總部、事業(yè)部、專業(yè)公司及城市公司共計有13000余名員工參與。針對調(diào)研人數(shù)多、區(qū)域跨度大的特點,今年敬業(yè)度調(diào)研仍采取網(wǎng)絡(luò)調(diào)研及紙質(zhì)調(diào)研兩種結(jié)合方式。為使調(diào)研更有實效,公司人力資源部與咨詢公司進行充分溝通,在問題的設(shè)計上更為直白、易懂,深度挖掘根源性問題,以識別出影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素,并制定相應(yīng)的管理措施。本次員工敬業(yè)度調(diào)研的開展,中航物業(yè)OA包括項目規(guī)劃與問卷設(shè)計、組織問卷填寫、數(shù)據(jù)分析及報告撰寫、匯報與行動計劃研討、后續(xù)跟蹤等五個環(huán)節(jié),根據(jù)項目推進計劃,將于12月底陸續(xù)完成。
公司副總經(jīng)理高文田在啟動會中強調(diào),開展員工敬業(yè)度調(diào)研,中航OA可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題并尋求解決方法,有助于提升組織能力,進而推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。要使員工敬業(yè)度成為公司未來業(yè)務(wù)成長的預(yù)測工具,成為人力資源管理的系統(tǒng)提升工具。同時,高總希望各分支機構(gòu)人力資源部認真組織實施調(diào)研工作,確保員工如實填寫問卷,保證調(diào)研落到實處。
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