金盛oa辦公平臺培訓內(nèi)容

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　　 金盛oa辦公平臺培訓內(nèi)容

　　(一) 開展學歷教育

　　與一些高等院校聯(lián)合辦學，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司管理人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

　　(二)職工基礎(chǔ)培訓

　　1、新員工入職培訓

　　對新招聘員工強化公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識的培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，實習期進行嚴格的考核，考核不合格的不予錄用。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

　　繼續(xù)加強公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識的培訓。并有針對性的給轉(zhuǎn)崗的職工提供知識、技能等方面的培訓。

　　3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓。

　　各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，金盛集團oa實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　(三)專業(yè)技術(shù)人員

　　1、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習，學習先進經(jīng)驗，開闊視野。

　　2、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行培訓、推廣。

　　3、對各崗位的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座或者進行光碟培訓，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。

　　(四)中層管理干部

　　1、管理實務(wù)培訓。成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。采用光碟或聘請專家教授集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

　　2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。金盛OA積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修。

　　3、強化地產(chǎn)板塊從業(yè)人員的專業(yè)技能。組織相關(guān)管理干部參加上海威斯頓不動產(chǎn)管理學院的專項課程，多方位的提高他們的項目管理、商業(yè)地產(chǎn)全面管理等技能。

　　(五)公司領(lǐng)導與高管人員

　　1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

　　2、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。組織部分高管參加高校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。