中小民營企業(yè)如何才能識(shí)別、選拔和培養(yǎng)人才？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

古語有云：千軍易得，一將難求。我們每一個(gè)企業(yè)對人才的渴望一直是比較重視的，無論是人力資源管理部門針對人才的選、用、育、留上下功夫，還是企業(yè)對人才的培訓(xùn)及實(shí)踐培養(yǎng)都是為了讓企業(yè)更好地得到發(fā)展，要知道每一個(gè)員工的成功都不是天生的，而是需要從企業(yè)的實(shí)際工作中不斷錘煉出來，因此尤其像中小企業(yè)更需要在這方面識(shí)別、選拔并培養(yǎng)人才。

時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為在市場上，沒有絕對的人才，也沒有直接可以拿來用的人才，更難有一些拔尖的人才，企業(yè)管理者不要因?yàn)閯傞_始招聘而來覺得不拔尖或者能力不行就對其任之甚至棄之，其實(shí)每一個(gè)員工都是一個(gè)潛力股，就看你如何運(yùn)用得當(dāng)，通過企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)文化的傳導(dǎo)，實(shí)踐過程的鍛煉一系列的提升才能成就最終的人才。

當(dāng)然，時(shí)代光華小編認(rèn)為，企業(yè)要學(xué)會(huì)自己培養(yǎng)人才，而不是一味地依賴于外界的人才，因?yàn)橹挥凶约浩髽I(yè)的員工才最了解企業(yè)的現(xiàn)狀，熟悉企業(yè)的流程和產(chǎn)品，也擁有著較好的人脈基礎(chǔ)，認(rèn)同企業(yè)的文化，因此對于內(nèi)部員工的培養(yǎng)相對而言是比較重要的。

而其中如何通過改變思路來加強(qiáng)有針對性的培訓(xùn)，進(jìn)而使用員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)最大的福利，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)一直倡導(dǎo)一個(gè)理念：人才不是別人培訓(xùn)好了你拿來用的，而是自己在實(shí)踐中培養(yǎng)出來的。自己培養(yǎng)的人才，雖然可能需要經(jīng)過長時(shí)間的培訓(xùn)，但是可以提高員工的忠誠度，減少離職率。

因此，中小民營企業(yè)真正能造就人才還得從源頭開始，要避免長期對成熟人才的招聘和使用，人力資源管理主要是完善人才結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性，而不是一味地招募所以的人才，而且招聘管理必須是建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上的，從而使流程和組織清晰化。

人才是需要有流動(dòng)的，一層不變也不利于企業(yè)發(fā)展，因此不要過分強(qiáng)調(diào)自己培養(yǎng)人才，而是要完善企業(yè)內(nèi)部人才的競聘機(jī)制，避免不公平現(xiàn)象，民營企業(yè)內(nèi)部人力資源市場必須要規(guī)范化，市場化，這樣才能實(shí)現(xiàn)效率。

對人才的培養(yǎng)還在于對認(rèn)同企業(yè)文化的建設(shè)，使人才形成一種榮辱與共，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神。為人才考慮更為周全，才能讓他們盡職盡責(zé)，忠誠到底，對中小民營企業(yè)來說，贏得人才忠誠不僅是管理行為的創(chuàng)新，更是經(jīng)營理念上的創(chuàng)新。

許多企業(yè)對人才的引進(jìn)，非常重視質(zhì)量關(guān)，其實(shí)真正重要的是對公司內(nèi)部人員進(jìn)行分層管理，根據(jù)績效管理體系，建立戰(zhàn)略所需勝任的素質(zhì)模型，實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立企業(yè)的核心能力體系。

中小民營企業(yè)要做到識(shí)別、選拔和培養(yǎng)人才，形成人才戰(zhàn)略才能真正在當(dāng)下日益激烈的市場競爭中獲得最大的資源，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要是沒有高質(zhì)量的人才，就是一個(gè)沒有競爭力的企業(yè)，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，健全用人機(jī)制，創(chuàng)造人才團(tuán)隊(duì)氛圍，給予人才積極性和創(chuàng)造性的發(fā)展空間，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命。

相關(guān)鏈接：

人力資源 管理課程

慧眼識(shí)人-招聘與面試技術(shù)

人力資源管理難點(diǎn)在于培養(yǎng)人才

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！