作為HR管理人，我要如何走出困局？

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企業(yè)管理中，我到底該怎樣充當(dāng)自己的角色？管理制度、手段、理念，乃至人員都要面面俱到，但什么都無(wú)決定權(quán)！辛苦制定出來(lái)的企業(yè)制度和流程為什么沒(méi)有人執(zhí)行，甚至還會(huì)引起沖突？

很多HR經(jīng)理人在工作中普遍都會(huì)遇到以上的困惑，究其原因主要是企業(yè)對(duì)于HR管理觀念不足！很多企業(yè)老總都曾經(jīng)表示過(guò)自己對(duì)HR管理的重視，但在實(shí)際工作中企業(yè)對(duì)人力資源管理的看法卻是：說(shuō)起來(lái)重要、用起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。

HR 管理未能獲得企業(yè)重視有幾方面原因： 首先在傳統(tǒng)觀念上，往往將HR管理混同于人事管理，認(rèn)為其是行政后勤性的工作，無(wú)法與業(yè)務(wù)部門(mén)相提并論，無(wú)形中降低了HR工作的重要性；其次是由于從業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)與眼光，更無(wú)法立足于企業(yè)戰(zhàn)略高度實(shí)施與開(kāi)展工作，這也從客觀上削弱了HR工作的重要性。

正是由于重視程度的不足，HR經(jīng)理人才經(jīng)常會(huì)在工作中遇到各種難以調(diào)和的矛盾。所以想要避免人力資源管理是一個(gè)受到傷害，就要注意以下兩點(diǎn)：

方向明確，把握工作重點(diǎn)

之所以自己辛苦制定出來(lái)的企業(yè)制度和流程為什么沒(méi)有人執(zhí)行，甚至引起沖突，專(zhuān)家一針見(jiàn)血的指出，關(guān)鍵就是兩個(gè)字：繁鎖！

在制定企業(yè)管理流程過(guò)程中，HR經(jīng)理需要把握的就是抓住要點(diǎn)。在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，HR制定的制度流程應(yīng)具有一定彈性。所有制度流程應(yīng)該象一張網(wǎng)一樣，即在大的方面有所把握，又能允許特殊情況的出現(xiàn)。HR經(jīng)理要明白，在企業(yè)不同的發(fā)展階段自己有不同的工作重點(diǎn)。HR管理的藝術(shù)就是要找到這個(gè)平衡點(diǎn)，認(rèn)準(zhǔn)自己的工作方向才能在工作中取得事半功倍的成績(jī)。

技術(shù)過(guò)硬，以實(shí)力贏得尊重

現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)成為一個(gè)綜合性的學(xué)科，涉及勞工關(guān)系、經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞務(wù)關(guān)系、組織行為學(xué)等多門(mén)學(xué)科的研究。HR經(jīng)理必須掌握豐富的學(xué)科知識(shí)和專(zhuān)業(yè)工具才能取得優(yōu)異的工作成績(jī)。例如HR經(jīng)理人利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)能從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，你就能弄清整個(gè)團(tuán)隊(duì)搭配是不是合理，在企業(yè)管理中就會(huì)更有底氣，更有發(fā)言權(quán)。

因此在技術(shù)上，HR經(jīng)理人必須成為HR管理的工程師。HR經(jīng)理要有能力制定適合企業(yè)的課程，不僅要對(duì)普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要為更高一層的業(yè)務(wù)經(jīng)理提供實(shí)際的幫助。俗話(huà)說(shuō)打鐵必須自身硬，只有如此HR經(jīng)理人才能在公司中真正發(fā)揮不可替代的作用。

時(shí)代光華網(wǎng)專(zhuān)家： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一名專(zhuān)業(yè)HR經(jīng)理人作為企業(yè)中的中流砥柱，想要解決工作各種困惑，首先必須要有清晰的目標(biāo)和明確的行動(dòng)計(jì)劃，其次還必須有專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)、豐富的案例經(jīng)驗(yàn)及有效的實(shí)戰(zhàn)技能作為保障。這樣才能把握著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，真正體現(xiàn)HR工作者的價(jià)值。

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