HR人力資源新手快速成長的不二法門

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還是那句老話，飯要一口一口的吃，路要一步一步的走。腳踏實地的做好HR人力資源的每一項工作吧!今天我想在這里談談關(guān)于如何提升HR人力資源的能力，實現(xiàn)HR人力資源的碟變。

逛過不少的HR人力資源社區(qū)，論壇，發(fā)現(xiàn)HR朋友們最關(guān)心的話題，那就是HR新手如何快速成長。這是任何一個踏入HR人力資源領(lǐng)域的人都應該去面對的比較現(xiàn)實的問題。隨著人力資源管理的逐漸得到企業(yè)的重視，從事人力資源管理的人員也多了起來。但是如何快速的成長，成了擺在他們面前的一道檻。

誰都想菜鳥早日變鳳凰，乞求象張無忌一樣得到一本武林秘籍，從而獨步職場，笑傲HR界，殊不知，天下沒有任何捷徑可走，也許你得到的不是什么武林秘籍，相反是一些邪功，表面是看起來你是進步很快，但是你已經(jīng)走火入魔了。

當然我這樣說并不表示所有短期內(nèi)做到HR經(jīng)理的人都是沒什么水平的人，關(guān)鍵在于看你做了什么事情，你的核心勝任力是否提高了，一個整天只會做做工資表，買買社保，組織員工活動的HR經(jīng)理絕不是什么真正的HR經(jīng)理。有的公司一個績效主管就能將公司的戰(zhàn)略，人力資源的價值體系談得頭頭，難道你能說他比HR經(jīng)理差嗎?

還是那句老話，飯要一口一口的吃，路要一步一步的走。腳踏實地的做好HR的每一項工作吧!今天我想在這里談談關(guān)于如何提升HR的能力，實現(xiàn)HR的碟變。我認為一個HR新員工要想迅速突破，提升自己需要四個關(guān)鍵的因素。

1、高人指點

我們的一些HR新手，剛接觸HR人力資源這一塊，可以說HR知識是一無所知，如果沒有幾個高人出來幫你指點迷津，你可能會在HR的道路上摸索更長的時間。高人不一定非得是名氣有多么大，知識有多么淵博。高人也不一定是要你在現(xiàn)實中去找，現(xiàn)在網(wǎng)絡如此發(fā)達。比你資深的前輩多如毛牛，他們不都是你眼中的高人嗎?他們的職業(yè)經(jīng)歷，他們的心得感悟都能讓你在HR的道路上少走許多彎路。如果你到現(xiàn)在，還不認識幾個高人的話，趕緊去找你的高人去吧。

2、個人努力

有了高人指點，要成功終究還需要個人的努力，個人努力的途徑很多，比如參加各種HR人力資源沙龍，論壇講座，也可以報人力資源類的職業(yè)資格認證班，還可以通過一些HR人力資源網(wǎng)站進行學習。現(xiàn)代社會學習的途徑多了，我們獲取的信息量也大了，在學習的過程中就要講求一定的方法了，就拿中人網(wǎng)的論壇來說，真正對你有用的信息或者帖子不一定很多，各種灌水的，做廣告，充斥期間。有的朋友加入各種HR人力資源類的QQ群指望學習點知識，殊不知很多QQ群里閑聊者居多，真正能把學習作為主要目的的群太少。多的時候我曾經(jīng)加過100多個HR人力資源類的QQ群，但后來基本都退了。

學習除了吸取知識外，其實最重要的是運用。聽了一次沙龍講座，總有幾個點能對自己有些幫助或收獲吧，假如你能把一個點用到實際的工作中去，那么你就進步了。學了再多的知識，做了再多的筆記，下載了再多的HR人力資源試用工具，而不懂得吸收與消化的話，那么你學的知識就等于0.

非常推崇《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬?？戮S的關(guān)于學習的建議：“邊閱讀邊發(fā)表”。即在閱讀的同時寫一些心得體會，或者與人分享，把所學到的知識與更多人交流，使知識得到沉淀和升華，逐步構(gòu)建自己的知識體系，形成自己的思路。在柯維的邊閱讀邊發(fā)表的基礎(chǔ)上加了個邊實踐。這樣就成了：“邊閱讀，邊實踐，邊發(fā)表。”我認為這樣才能更好的提高自己，這些年，我也一直是這樣做的。幾年的時間累計寫了幾十篇文章，將近20余萬字的文章，有的發(fā)表在人力資源管理的雜志上，有的發(fā)表在一些網(wǎng)絡媒體里。

3、貴人相助

這個社會是一個人際關(guān)系至上的社會，你即使有了一定的能力，有了一定的水平，但是你不一定會成功，在一個企業(yè)里，你是個做事熱心的，工作努力勤奮的HR人力資源，可是沒有誰去提拔你，沒有誰去關(guān)注你，在企業(yè)內(nèi)，你的上司，或者其他的領(lǐng)導如副總之類的人物會成為你的貴人。現(xiàn)在管理界不是流行一個管理辦法：向上管理，或者叫做如何管理你的上司，說的好聽點叫如何影響你的上司。關(guān)于向上管理這個話題將改日再撰文詳述?？傊谄髽I(yè)里，你要向你的上司，公司的其他領(lǐng)導展示你優(yōu)秀的一面，他們才會提拔你，栽培你，幫助你。一個整天做錯事，完不成基本任務的員工是很少得到上司的欣賞的。

在企業(yè)外，也要有我們的貴人，這個貴人可能是我們偶遇的。修煉好了本事，遇到貴人才能得到其幫助與栽培。聽過30秒電梯理論嗎?你能做個在30秒就把握住你的貴人的人嗎?

企業(yè)外的貴人還可能是我們最好的朋友，俗話說近朱者赤，近墨者黑。你周圍的朋友的素質(zhì)決定著你的素質(zhì)，不信你用筆列出你最要好的6位朋友的姓名，將他們的薪資相加再除以6，看看這個數(shù)字是不是約等于你的薪資。美國有位渴望成功的人士感慨自己錢少，去請教成功學家卡內(nèi)基，卡內(nèi)基說，你的朋友都是百萬富翁嗎?對方回答，不是，都是跟我差不多窮的人?？▋?nèi)基回答說：你既然想成為百萬富翁，那就多去結(jié)交百萬富翁的朋友吧。這跟現(xiàn)在我們讀MBA以及EMBA差不多，學習知識只是一個方面，而結(jié)交朋友也是讀MBA、EMBA的一個主要目的。

4、小人監(jiān)督

寫出這個，我想你肯定在罵我，HR人力資源要成功用得著小人監(jiān)督嗎?但實施上真的是如此。你在一個企業(yè)里，做什么都很順利，不一定有利于你的成長，相反，公司里多出那么一兩個小人來的話，效果就不一樣了。遲到了，你罰他款，他跟你鬧，說為什么遲到了要罰他，為什么前天誰誰誰遲到了你沒罰款(也許是你考勤統(tǒng)計漏了)，你檢查考勤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)真的是自己計漏了，你于是補上了對誰誰誰的罰款，但是你對考勤的要求也比以前嚴格多了。

你制定了一個HR人力資源定崗定編措施，那個整天跟你做對的某某又跑到老板那去告你的狀了，說你這樣做是為了安排自己的人進公司。老板找你了，問你調(diào)整了那些人，你表現(xiàn)得異常大公無私，安排的人員都是有能力之輩，總裁更加的欣賞你了。你看，小人又幫了HR人力資源一個大忙了。

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