領導不重視，還沒人指導，HR該如何入門？

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一大學畢業(yè)的新進員工，實習期間進了一家新成立的小公司。領導一直處于非常忙的狀態(tài)，平常見不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打電話通知我。除了每天搜簡歷，就是做崗位說明書還有績效考核表。

她向時代光華HR俱樂部反饋到：公司招聘效果一直不怎么好，我和領導提過可能需要換個招聘途徑之類，但她沒有考慮；上周我把崗位說明書做好了發(fā)給領導，之后就沒信兒了，什么反饋都沒有；績效考核表也不知如何下手，我僅僅實習了三個月，對公司的情況沒有深入的了解，又沒有專門的人來帶我，只能我自己摸索?，F(xiàn)在，我不知道自己做得好還是不好，也不知道接下來應該怎么做。

事實上，招聘效果一直不好，你建議換個招聘途徑，領導就一定要支持嗎？其實做過招聘的人都清楚，招聘效果不好，往往不一定在渠道，而更多地在企業(yè)本身。假如你通過優(yōu)化招聘信息，增加了簡歷投遞量，再加上出色的面試技巧，使招聘大有起色，你覺得領導會不會重視你？

其次，一個不重視自己，缺乏自信的人，一個輕易對自己的工作質(zhì)量或工作態(tài)度滿意的人，不會是一個高標準嚴要求、盡職盡責的人。如果領導對自己不重視，要么是自己的工作質(zhì)量沒有好到自己認為的程度，要么領導對自己有著更高的要求。無論是哪種原因，都要求我們腳踏實地、務實勤懇。我們要反思的是自己，而不是抱怨領導。

第三， 年輕人，在工作中，不缺乏干勁，不缺乏熱情，但缺乏的是堅韌不拔的態(tài)度和虛懷若谷的沉穩(wěn)。常常想著領導的重視，這是浮躁的表現(xiàn)，是急功近利的表現(xiàn)。用這樣的心態(tài)工作，很難保證工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”、“面子工程”。只有調(diào)整心態(tài)，做好自我，不要在意別人的目光，才能取得實質(zhì)性進步。

第四，你與領導的溝通基本停留在電話和郵件的方式中，還是被動接受的狀態(tài)。你有沒有在需要做判斷的情況下及時與領導溝通？你匯報工作一個郵件解決，領導沒反饋只好翹首期盼，你有沒有主動詢問結果？領導安排一件工作就做一件，你有沒有考慮之間的相關性？

如果你想在眾多年輕人中脫穎惹出，要做到兩點，一個是堅持，另外一個是差異化思維，堅持在我的其他分享中有說過，這次說差異化思維，什么是差異化思維，就是一定要和別人有所不同，要有和大眾不同的思維，你的成長才快于其他人，人生是算總賬的，成長速度也是這賬本里重要一環(huán)，機會就那么些，先到先得。

第五，很多工作都會因為這樣那樣的原因半途而廢，中途擱淺，最后沒有一個實質(zhì)性的結果，白白的浪費了原有的計劃和規(guī)劃，造成了不必要的損失，在工作中，我們應該事事都要爭取做出一個實實在在的結果出來，只有這樣，才能更好的邁出前進的下一步。哪怕是上級交代的瑣事，瑣事完成好了，領導才會放心將更大的事情交給你。所以一定要站在上級的角度去思考問題，去一絲不茍的嚴謹?shù)娜ネ瓿深I導交代的工作，要給領導一個意外的工作成果驚喜，慢慢贏得上級和同事的信任和尊重。

在完成自己的本質(zhì)工作之余，盡可能多的去協(xié)助領導和同事完成些工作任務，由于之前沒有相關的工作經(jīng)驗，只有不停的多做，多總結，多實踐，才會有豐富的閱讀和工作經(jīng)驗，才能在過程中慢慢的提高自己，提升自己的專業(yè)技能。
 

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