HR之人才招聘手段——內(nèi)培篇

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

時(shí)下大多數(shù)企業(yè)通常的做法是“外部招聘”，也有少數(shù)企業(yè)主張“內(nèi)部培養(yǎng)”，到底是“外部招聘”有利還是“內(nèi)部培養(yǎng)”更好？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，不能一概而論，但是一般而言，內(nèi)部培養(yǎng)是企業(yè)最為可行的招聘手段。

內(nèi)部培養(yǎng)是指通過(guò)內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人才重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部選拔出合適的人才補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。由于對(duì)本部員工有較充分的了解，如對(duì)該員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、性格特征、工作動(dòng)機(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娑加斜容^客觀，準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，使得內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了人事決策的成功率。

從運(yùn)作模式看，現(xiàn)有的員工更了解本組織的運(yùn)作模式，與從“外部招聘”的新員工相比，他們能更好地適應(yīng)新工作。從激勵(lì)方面來(lái)分析，“內(nèi)部培養(yǎng)”能夠提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，強(qiáng)化他們的工作效率，也增強(qiáng)了員工對(duì)組織的責(zé)任感。尤其是各級(jí)管理人員的招募，往往會(huì)帶動(dòng)一批人晉升，從而能鼓舞員工士氣。

當(dāng)然，我們也知道，內(nèi)部培養(yǎng)可以節(jié)約高昂費(fèi)用，如廣告費(fèi)、招聘人員和應(yīng)聘人員的差旅費(fèi)等，同時(shí)還可以省去一些不必要的培訓(xùn)，減少了間接損失。另外，一般地說(shuō)，本部候選人已經(jīng)認(rèn)可企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，其工資待遇要求會(huì)更符合企業(yè)的現(xiàn)狀。

許多企業(yè)都特別注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，尤其是企業(yè)的高級(jí)管理人才。如著名的通用電氣原總裁韋爾奇就是從企業(yè)本部選拔出來(lái)的。通用電氣（中國(guó)）董事長(zhǎng)曾坦言：“韋爾奇的接班人肯定是從內(nèi)部產(chǎn)生的，因?yàn)橥獠咳藛T根本不了解通用電氣的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)┉”后來(lái)的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。

然而，盡管“內(nèi)部培養(yǎng)”有如上所述的諸多優(yōu)勢(shì)，但是其弱點(diǎn)也是明顯的，一方面可能造成內(nèi)部矛盾，競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工可能會(huì)心灰意冷，士氣低下，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部選拔還可能導(dǎo)致部門之間“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門之間的協(xié)作。此外，如果在“內(nèi)部培養(yǎng)”中按資歷而非能力進(jìn)行選擇，將會(huì)誘發(fā)員工養(yǎng)成“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的心理，使優(yōu)秀人才流失或被埋沒，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面容易造成失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。一般情況下，外部?jī)?yōu)秀人才是比較多的，一味尋求“內(nèi)部培養(yǎng)”，降低了外部“新鮮血液”進(jìn)入本組織的機(jī)會(huì)，表面上看是節(jié)約了成本，實(shí)際上是對(duì)機(jī)會(huì)成本的巨大浪費(fèi)。

因此企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮，通常選用內(nèi)外部結(jié)合的方式效果最佳，既可以發(fā)揮內(nèi)外部招聘各自的優(yōu)勢(shì)，又可以一定程度上避免其不足。具體要從企業(yè)自身情況出發(fā)，系統(tǒng)分析人才市場(chǎng)狀況，相關(guān)人才政策與法規(guī)、行業(yè)人才狀況和薪資等外部環(huán)境，再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理風(fēng)格，以及現(xiàn)有人力資源狀況，綜合考慮內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合企業(yè)自身狀況的、特定時(shí)期和特定條件的招聘方式。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)鏈接：

招聘管理 管理課程

結(jié)構(gòu)化面試技巧

企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的重要意義