當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
中國(guó)研修生在日企“不當(dāng)解雇”,尋求幫助
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
據(jù)《日本新華僑報(bào)》報(bào)道,5月20日,一位名叫趙國(guó)利的中國(guó)研修生致函該報(bào),講述了他在日本期間所遇到的種種不公平的待遇?,F(xiàn)在,他本人已經(jīng)回到國(guó)內(nèi),仍然希望問(wèn)題得到解決。該報(bào)按照本人的要求,將其信函轉(zhuǎn)給有關(guān)方面。同時(shí),將其發(fā)表,揭示一部分中國(guó)研修生在日生活的“原生態(tài)”。
信函摘錄如下:
我是一名研修生。2007年11月8日到達(dá)日本研修,一共15人。我現(xiàn)在的會(huì)社是;株<兼子>靜岡縣興津市清水區(qū)990番地1110--1號(hào)。我現(xiàn)在從事勞動(dòng)的會(huì)社有許多違規(guī)的地方:
1.工作內(nèi)容不對(duì)。我的登錄證和合同上寫(xiě)的是工作內(nèi)容是“工業(yè)捆包”。但我干的實(shí)際工作卻是回收廢紙。而廢紙回收的業(yè)種在日本是沒(méi)有接受外國(guó)研修生的能力的。
2.工作地址不對(duì)。我的登錄證寫(xiě)的是——靜岡縣興津市清水區(qū)990番地1110-1號(hào),但我們15人卻被分到了不同的地方,分別在名古屋、名古屋港區(qū)、琦玉、橫濱、船橋、靜岡,還有2人在駿興紙業(yè)上班,不是兼子會(huì)社。
3.加班費(fèi)低于法律的規(guī)定。會(huì)社第一年就讓我們加班,但工資是600日元每小時(shí),低于法律規(guī)定的最低工資。
4.休息日算白干。星期六也上班但不算加班,平日和休日加班工資都一樣這不合理。我們只是被當(dāng)做單純的勞動(dòng)力來(lái)使用,基本上沒(méi)有研修和學(xué)習(xí)。
我覺(jué)的這些都太不合理啦,所以向日方的第一接受機(jī)構(gòu)的研修中心寫(xiě)信反映這些問(wèn)題,沒(méi)想到得是2009年5月16日中方公司的經(jīng)理和擔(dān)當(dāng)以及日本人拿著解雇書(shū)讓我回國(guó),解雇書(shū)是2009年4月簽的,但是2009年5月16日讓我上飛機(jī)前才讓我看,并且沒(méi)給我。而且沒(méi)些理由,這種解雇應(yīng)該是屬于“不當(dāng)解雇”。
我的3年研修到2010年11月8日到期?,F(xiàn)在,日方只給了我一個(gè)月的解雇金,我覺(jué)得不合理,應(yīng)給我所剩時(shí)間的基本工資。
他們說(shuō);只要簽了字,不再向會(huì)社提要求,回國(guó)后就退還我的房產(chǎn)證以及1萬(wàn)元押金,解除擔(dān)保人合約。否則就追究我的責(zé)任。
在這中情況下我被迫簽了字回國(guó)。目前,還有我們還有十幾人敢怒不敢言還在日本工作。
我回國(guó)后,他們并沒(méi)有兌現(xiàn)承諾。我現(xiàn)在很著急,不知道該怎么辦!請(qǐng)幫幫我吧!
中國(guó)的手機(jī):13782779181(趙國(guó)利)
- 1東風(fēng)汽車五月高管離別季:七家子公司人事大換血
- 2企業(yè)人才招聘新思維
- 3中美企業(yè)人力資源管理的五大差異(二)
- 4人生做人的道理
- 5國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng):網(wǎng)友的“被增長(zhǎng)”之說(shuō)讓自己覺(jué)得“會(huì)臉紅”
- 6完善現(xiàn)代公司人力資源管理的5大策略
- 7缺乏指導(dǎo)原則的招聘模式案例
- 8世界杯時(shí)期x、y原則應(yīng)用
- 9人事管理制度分析與完善
- 10薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法
- 11“五一”放假全套方案公布
- 12王石談企業(yè)家精神:成功標(biāo)準(zhǔn)是其低谷時(shí)的反彈力
- 13農(nóng)民工討薪:弱勢(shì)群體的選擇,網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)
- 14人力資源系統(tǒng)分享HR高管如何表明外企策略
- 15HR需要了解的人力資源的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
- 16人才流失的三點(diǎn)反思
- 17網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中的團(tuán)隊(duì)管理
- 18團(tuán)隊(duì)管理:淺談團(tuán)隊(duì)
- 19“五一”黃金周:絕大多數(shù)網(wǎng)民希望恢復(fù)
- 20網(wǎng)絡(luò)招聘 HR可以做的更好
- 21中國(guó)制造業(yè)面臨的三大現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
- 22就業(yè)壓力巨大,今年高考人數(shù)減少
- 23企業(yè)留住人才的新式思維
- 24找工作簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)戰(zhàn)役
- 25 庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果與喬布斯時(shí)代有何不同?
- 26李開(kāi)復(fù)離職google后,其職位權(quán)責(zé)將一分為二
- 27營(yíng)銷天才喬布斯:創(chuàng)造奇跡的秘訣
- 28 金融領(lǐng)域人士總結(jié)全球最頂尖的10所商學(xué)院
- 29網(wǎng)絡(luò)招聘舊時(shí)代的終結(jié),而網(wǎng)絡(luò)社交招聘正在崛起
- 30資深HR解讀:求職面試時(shí)如何談薪水
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓