跳槽不是罪，但是要善始善終

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    某家知名公司工作的曹先生來說，做了3年業(yè)務(wù)員的他認(rèn)為現(xiàn)在的工作根本就不能讓他發(fā)揮自己的全部能力，所以，一直想跳槽。但是公司對業(yè)務(wù)員的待遇很好，況且公司老總在他找工作最初對他有著“知遇之恩”。所以即使他心里想著是為了尋找更好的發(fā)展機會，也不敢光明正大地去找，只能偷偷摸摸地投簡歷，也因為當(dāng)前的工作壓力而沒有時間應(yīng)聘，錯過了幾次絕好的發(fā)展機會。

    跳槽是有風(fēng)險的，如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，跳槽就是一次成本投資的收益問題。如果先辭職再找工作便是這次風(fēng)險“投資”的先期效應(yīng)，這種風(fēng)險“投資”的成本很大，并且充斥太多的變數(shù)，市場的飽和、個人問題以及機遇狀況都有可能將這一“投資”行為持續(xù)。而且，一旦找不到更好的工作達(dá)不到預(yù)期的話，那所有的“投資”就失敗了。那么對于曹先生這種既為自己的職業(yè)生涯發(fā)展著想，找一份更好的工作，又想不承擔(dān)任何換工作的風(fēng)險的職場人士，人力資源經(jīng)理對此持有什么觀點呢？記者采訪了某高速網(wǎng)絡(luò)開發(fā)中心的行政總監(jiān)兼招聘專員涵先生。

    記者：“如果你在招聘員工的時候，發(fā)現(xiàn)一個應(yīng)聘者沒有辭去原來的工作，或者同時應(yīng)聘多家單位，你會怎么想？”

    HR：“首先會感覺他不太穩(wěn)定，會根據(jù)公司情況考慮是否留用。只是初步判斷，真實情況還要通過和他交流，判斷他的真實想法是什么。看看公司是否能夠給他提供發(fā)展空間。”

    記者：“那你們不怕他在你公司呆一陣子繼續(xù)這樣跳槽嗎？”

    HR：“不會，如果你不能在以后為他提供發(fā)展的空間，他有可能隨時離開，所以，要把好源頭關(guān)。真正了解人才的價值觀，以及人才的職業(yè)規(guī)劃。”

    涵先生還告訴記者說，對于這種習(xí)慣職場劈腿的人士在招聘過程中要區(qū)別對待。比如很多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就是抱著先就業(yè)再擇業(yè)的心態(tài)，即使進(jìn)了企業(yè)，也沒有長遠(yuǎn)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)的想法，只是暫時把企業(yè)當(dāng)做一個跳板。這樣的職員，穩(wěn)定性很差，會在一個企業(yè)工作的同時尋找其他機會。不僅影響了工作，也是企業(yè)里的不穩(wěn)定因素之一。還有一些有著自己職業(yè)規(guī)劃的職場人士。在招聘過程中，如果HR認(rèn)為他們的發(fā)展可以與企業(yè)發(fā)展同步，他們能夠為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，企業(yè)也能為他們的發(fā)展提供平臺的話，HR對這樣的劈腿人士是不會有偏見的。

    對于多數(shù)打算“劈腿”跳槽的現(xiàn)象，多數(shù)人力資源經(jīng)理都是表示理解的，因為一旦一個企業(yè)無法為個人提供更好的發(fā)展平臺，即使強制人才留下來也是沒有用的，還浪費了企業(yè)的資源。與其挑劈腿職員的毛病，不如從企業(yè)自身的發(fā)展找根源，用好的薪酬激勵機制、塑造好的企業(yè)形象、發(fā)展企業(yè)文化等方面來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，只有這樣，才能制止職員劈腿現(xiàn)象的發(fā)生。只是，有很多人在找到了新工作以后，并沒有把自己原來的工作向原單位交接清楚就匆匆離去。這樣既耽誤了別人，也在自己的職業(yè)生涯里抹上不光彩的一筆，這樣的人讓人力資源部門很是深惡痛絕。

    其實，做任何事，重要的是要有一個善始善終的態(tài)度，這樣才能使自己無愧于人，也能以良好的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。